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1、精品文档委托管理协议合同号：（201 ）业务字第 号本协议由以下各方于_年_月_日在北京市朝阳区共同签署：委托人：_公司（以下简称“委托人”）法定代表人：住址：联系电话：受托人：_公司法定代表人： 住址：联系电话：_（自然人）身份证号码：住址： 联系电话： _（自然人） 身份证号码： 住址： 联系电话： （以上各方合称为“原股东”）项目公司：_公司（以下简称“项目公司”）法定代表人： 住址：联系电话：鉴于：1、委托人和项目公司均系依据中国法律设立的有限责任公司；原股东系依据中国法律设立的有限责任公司或具有民事权利能力和民事行为能力的自然人。2、项目公司系为开发位于 的 项目（以下简称“项目”）
2、之目的设立的一家有限责任公司，注册资本为人民币 万元。3、委托人与原股东基于合作开发项目之目的，于_年_月_日签署了编号为 的股权转让协议，双方约定共同投资项目公司，对项目进行合作开发建设。4、委托人自受让项目公司 %股权之日起 个月的期间内（以下简称“授权经营期”），授权原股东负责该项目公司的日常经营管理及项目开发、销售等具体工作。在授权经营期内，委托人有权对项目公司的运营、项目开发建设等事项进行监管。各方在自愿、平等、互惠互利的基础上经友好协商，就委托人委托原股东管理项目之事宜达成如下条款，以兹共同遵行：第一条 定义下列词语除本协议另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1、“项目”是指委托人
3、委托原股东管理的 项目。2、“专业工作单位”是指由原股东通过招标等方式选择的承担项目勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作且具备相应资质的单位。3、“重大设计变更”是指涉及项目总体规模、项目特性、建设标准、项目总体布局的变更，从而导致项目投资增减超过50万元人民币或项目工期延长超过 20个工作日的设计变更。4、“销售收入”是指项目实现的实际销售收入，包括房屋、地下车位等项目可售部分的全部销售收入。5、“管理费用”包括项目公司的工资性费用（包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费）、车辆使用费用（含车辆折旧费）、业务招待费、 差旅费、会务费、通讯费、水电费、劳
4、保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、 法律咨询费、审计咨询费。6、“销售费用”是指包括但不限于广告策划、销售佣金（或销售代理费）、广告费、促销费、市场调查费、展览会费、售后服务、营销活动组织费用、材料印刷费等因销售目的而产生的全部费用，不包括临时性用于销售目的的永久性建筑的工程建设成本。 7、“月”是指是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。8、“法律”系指中国的法律、行政法规、规章和相关主管部门颁布的规范性文件。9、“工作日”系指中国的法定节假日（包括未调休的周六、周日）之外的日。10、“中国”系指中华人民共和国（为本协议目的，不包括香港特别行政区、澳门特别行
5、政区及台湾地区）。11、“元”系指人民币元。第二条 委托管理的基本原则1、原股东组建项目管理团队，对项目公司及委托人负责，根据本协议的约定行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标。2、原股东对项目公司委托其管理的事项，应承担管理责任。因原股东管理不善导致委托人和项目公司遭受损失的，原股东应当对委托人和项目公司的该等损失承担连带赔偿责任。3、委托人作为项目公司的另一股东，拥有项目开发中的投资决策权、知情权、建议权和监督权。4、凡本协议及其他交易文件须由委托人、项目公司、原股东共同确认的事宜，均须各方法定代表人或授权代表共同签字确认后方可生效或实施。5、项目开发建设过程中的合同应以项目公司
6、名义签订，原股东的项目管理团队对合同的签订、履行实行全过程管理。6、在授权经营期，项目公司被起诉或索赔，或是因为税务及其它事项而遭受任何处罚，原股东应对项目公司承担连带赔偿责任，且委托人不承担该等损失。若委托人和项目公司已经向第三方承担了赔偿责任，则委托人和项目公司有权向原股东追偿。第三条 委托管理的工作范围1、前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并在项目公司、委托人的配合下负责具体办理项目开发建设所需的相关审批和许可手续。2、规划设计管理：选择并委托各阶段规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。3、成本管理：制订合理的目标成本，并在项目开发建设全过程中实行有效的目标
7、成本管理。4、程管理：选择各类施工单位、材料供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。5、营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标，选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。7、客户服务及房产保修管理：设计或聘请客户服务组织，有效处理客户投 诉，提升客户满意度；负责项目房产在约定期限内质量保修期的管理工作。8、前期物业管理：选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案
8、，对前期物业服务的质量进行督导。9、档案管理：对项目开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并根据相关档案管理的要求及时移交。第四条 关于委托管理目标的承诺1、工程质量管理目标：符合设计要求、符合国家现行相关施工质量验收规范的合格标准。2、工期管理目标：本项目总体建设周期暂定为_个月（自委托人受让项目公司_%股权之日开始计算）。原股东应根据编号为_监管协议（下同）附件4.3所列的项目工程进度计划进行项目的开发建设。如项目建设工程中任何一项实际开发节点超出项目工程进度计划中所列的相应时间，委托人可以决定给予原股东一定的宽限期，并要求原股东在宽限期内按日承担按照_标准计算的违约金，直至该时间节点
9、对应的事项完成。如宽限期满而原股东仍未完成该事项时，委托人有权处置项目。3、工程成本管理目标：原股东应确保项目在监管协议附件4.1所列的项目成本预算内进行开发建设，如果超出，则原股东承诺无条件承担与项目有关的任何超额成本。超额成本包括项目发生的某类实际成本超出监管协议附件4.1规定的该类成本预算上限的110%的部分，及项目开发建设中发生监管协议附件4.1所列的成本和费用以外的其他各类费用，但经项目公司董事会通过的项目成本整体预算变更而引起的任何额外支出除外。4、项目销售周期及销售率目标：本项目分 期进行开发、销售。项目销售周期及销售率目标见监管协议附件6所列的项目销售进度计划。5、最低销售价格
10、目标：项目住宅销售单价不低于 元/平方米（团购部分除外），商业销售单价不低于 /平方米，车位销售单价不低于_元/个。6、安全文明施工管理目标：无重大伤亡事故，符合项目工程所在地安全文明工地的标准。第五条 项目管理团队的组成1、原股东根据项目开发建设管理的需要，委派专业团队及通过社会公开招聘优秀人员组成项目管理团队。管理团队的人员编制、人选及基本薪酬福利标准应在本协议签订后30个工作日内由原股东书面报送项目公司和委托人确认。2、原股东派驻团队履行其运营管理项目的相关职责，并以项目公司名义对外开展工作。原股东派驻管理团队分别负责项目规划设计、工程营造、成本管理、营销策划等具体管理工作。3、委托人向
11、项目公司委派财务总监一名，并可为监管的需要委派其它监管人员，对项目开发建设过程中的财务、资金事项进行监管，具体监管事宜见监管协议的约定。对于该等监管人员的委派以及任职，原股东不得阻挠或以其它任何方式干扰监管人员行使监管职权。4、除原股东和委托人各自委派人员外，项目公司应协助原股东对外招聘适当的工作人员参与项目开发建设的管理工作。该部分工作人员向社会公开招聘，用人条件由原股东管理团队拟定，与项目公司签订劳动合同。5、根据项目开发进度情况，原股东委派人员逐步到位，保证项目需要，节约人员费用。在保证项目开发需要的情况下，原股东可统筹安排派驻项目公司的人员，相关费用由项目公司在管理费用中列支。第六条
12、原股东的具体职责1、原股东应恪尽职责，以一个具有在中国管理过与本项目在目的、规模、范围和复杂程度相当的项目的经验的称职的业务/项目经理应合理拥有的能力、谨慎及勤勉的态度提供本协议约定的管理服务，尽心尽力履行受托管理义务，维护项目公司的合法权益。2、原股东负责协助项目公司办理项目前期相关审批手续。因政府政策或者非原股东的原因引起政府审批迟延或施工障碍，原股东应积极参与解决。3、通过招投标或者其他市场化原则确定包括但不限于设计、土建、安装、 监理等专业工作单位，并在确定上述专业工作单位后代替项目公司履行上述合同项下项目公司的有关权利、义务（付款义务除外）。4、按约定范围负责项目建设管理，协调项目所
13、有参建单位间的关系，按照原股东自有项目的工作品质控制标准，实施进度、成本、质量和安全等四大控制的具体工作。5、接收并归档保存设计方、承包商等提供的资料，并在项目建成移交时统一提交给项目公司。6、按要求向项目公司和委托人报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告。7、协助项目公司做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作。8、协助和监督监理方进行相关的工程监理工作。 9、组织项目的竣工验收。10、负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告。11、原股东应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案及相关资料向项目公司、委托人和有关部门移交。未征得有关方面同意不得泄露与本工程有关的保密资料。12、负责
14、自项目取得竣工验收备案之日起的合同约定期限内房屋整改和维保管理工作；负责质保期内的相关协调工作，但质量保修责任由相关专业工作单位依据合同约定承担。13、原股东应按季度和年度向项目公司和委托人提交项目管理报告，并在项目正式开工、主体结顶、竣工验收等重要阶段，专项向项目公司和委托人提交专题工作报告。项目管理报告应包括以下内容：（1） 项目开发主要工作（包括前期、规划设计、工程营造、招投标和釆购、营销等）的进度和进展情况，以及和项目开发计划的对比分析；（2） 项月成本的发生和异动情况分析；（3） 项目各项费用的发生和异动情况分析；（4） 项目当季（年）的资金使用情况和下个季度（年度）的资金需求计划；
15、（5） 项目公司人力资源的状况；（6） 项目公司和委托人关注的其他重点工作情况。14、在项目分期或总体达到约定的完成时间时，原股东应向项目公司和委托人提交项目分期或总体经营报告，就本协议约定的各项委托管理目标完成情况向项目公司和委托人出具总结报告。15、各方确认，如委托人在授权经营期内的任何时间对原股东提供的管理服务有异议的，委托人有权就该事项书面通知原股东。原股东应于收到委托人的书面通知后10日内，向委托人提供书面解释并提交补救方法和改进计划。原股东应按委托人的要求对上述计划进行修改并严格执行该计划。第七条 项目前期管理及规划设计管理1、原股东负责以项目公司名义办理项目前期审批各项手续。2、办理项目前期审批手续过程中产生的各项费用，由项目公司承担，并按照规定及时缴纳。3、原股东应在前期研究和对项目情况与项目所在地市场情况进行充分调查了解的基础上
