《三甲复审应对策略PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三甲复审应对策略PPT课件（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何应对三甲复审 济南市中心医院重症医学科李云 内容 2011三甲复审细则及标准三甲复审的检查方法及分组科室如何准备复审体会及迎评技巧 解读 评审细则 其实就是 5W1H 1 Why 为什么干这件事 目的 2 What 怎么回事 对象 3 Where 在什么地方执行 地点 4 When 什么时间执行完成 时间 5 Who 由谁执行 人员 6 How 怎样执行 采取哪些有效措施 方法 如何解读评审细节 2011三甲复审细则分布 第七章日常统计学评价指标 标准条款的表述含义和性质 综合医院核心条款通过标准 医院评审标准 六部分 第一章医院功能与任务第二章医院服务管理第三章患者安全目标第四章医疗质量
2、管理与持续改进第五章护理质量管理与持续改进第六章医院管理 与医疗密切有关的内容 两大部分 三甲复审的检查方法 追踪检查法档案检查人员访谈暗访 评审方法 追踪检查法 评价医院对规章 制度 流程 诊疗常规与操作规程的执行力 评价病人所感受的服务过程 环境设施 注重病人的安全 隐私 权益以及感染控制 从病人实际感受了解与评价医院服务质量 通过个别病人追踪 评价医院服务的连贯性 复审的检查分组 综合医院评审共分3组 分别为 1 管理组2 医疗组3 护理组 质量控制方法 PDCA 戴明环 CQI 持续质量改进 QCC 品管圈 PDCA循环 P Plan 计划 确定方针和目标 活动计划 D Do 执行 实
3、地去做 实现计划中的内容 C Check 检查 总结执行计划的结果 注意效果 找出问题 A Action 行动 对总结结果进行处理 成功经验和失败教训 未解决的问题放到下一个PDCA循环 管理组检查内容 质量改进环境安全设备安全消防安全感染控制人力资源培训与教育沟通与交流信息管理 医疗组 评估病历患者权利 知情同意 授权委托诊断服务 诊疗方案的选择性改进计划执行的成效交接班会诊制度的执行营养评估 方案 护理组 设备安全化疗疗法药品管理病人及家属宣教感染控制病人安全病人身份识别 追踪方法学 追踪方法学是一种过程管理的方法学 其基本步骤包括三个方面 首先是评价者以面谈以及查阅文件方式了解医院是否开
4、展和如何做系统性的风险管理 其次以病人个体和个案追踪方式 实地访查第一线工作人员以及医院各部门的执行状况 了解各个计划的落实程度 最后在访查过程中 各个评价委员以会议形式讨论和交换评价结果 再深入追查有疑问的部份 进入PDCA循环 追踪方法分类 1 个案追踪 是以个别病人的就医流程角度切入进行追踪 水平状 横断面 跨越式 子系统 2 系统追踪 是从系统中的风险管理以单一流程的角度切入进行追踪 垂直状 纵断面 复盖 子系统 旧版 数据应用新版 药物管理药物管理医院感染感染控制质量改进环境安全设备安全3 个案追踪与系统追踪结合应用 灵活应用 访谈人员 院长 主管副院长 医务主管 护理主管 质量主管
5、 其他部门主管 评价要点 医院宗旨 愿景与目标 组织结构 岗位描述 预算和资源分配 医院战略性计划 信息管理计划 质量管理计划 其他规章制度 人事管理部门 后勤部门 评价要点 社备安全 服务及时性 清洁消毒等 信息管理部门 访谈人员 部门主管 科主任 护士长 质控员 评价要点 质量管理制度 质量改进活动记录 PDCA QCC 不良事件报告流程 RCA 单病种质量控制 临床路径管理 质量管理能力评价 访谈人员 部门主管和职工 评价要点 人员配置计划 人力资源配置的有效性 人力资源管理信息系统 职工的质量意识 职工继续教育计划与资料 职工能力评估方法 职工执行力与团队合作状况 访谈人员 部门主管和
6、相关人员 评价要点 管理计划 信息安全 病历管理 病区 访谈人员 部门主管 员工 病人或家属 评价要点 医疗安全 院内感染病历质量 三级查房等 访谈人员 病人或家属 科室主任 医生 护士长 护士 服务人员 评价者 质量管理部门 管理组追踪地图 医院管理 21 52 评价者 访谈人员 患者和家属 医师 护士 评价要点 患者身份识别 患者评估 宣教 医疗安全 三级查房 病历质量 医嘱 交接班 抗生素应用 疼痛评估 应急管理 评价要点 苏醒 访谈人员 医护人员 患者和家属 评价要点 危急值 患者身份识别 患者评估 部门沟通 急救应急准备等 评价要点 高值耗材的管理 ICU CCU 访谈人员 麻醉师
7、患者家属 访谈人员 医师 护士 患者家属 护工 评价要点 患者评估 监护仪等设备管理 应急处置 用药安全 医疗文书 感染控制等 评价要点 救护车 急救流程 多发群体外伤处置应急流程等 访谈人员 患者和家属 医师 护士 手术室 评价要点 身份识别 手术部位确认 术前准备 麻醉 Time out程序 术中管理 术后监护等 访谈人员 手术医师 麻醉师 护士 患者家属 评价要点 管理流程 高危药品管理 药物不良反应报告 用药指导等 医技科室 病区 访谈人员 医护人员 患者和家属 药剂科 访谈人员 医护人员 患者和家属 麻醉科 导管室 可选 门诊或急诊入院 医疗组追踪地图 访谈人员 患者和家属护士 评价
8、要点 患者身份识别 宣教 患者转运 管道 应急管理 供应室 评价要点 感染控制 内部工作流程 发送与接收区域 通道 应急管理 访谈人员 护士 评价要点 药品管理 冰箱 化疗 感染控制 访谈人员 护士 清洁工 评价要点 废弃物分类与处理 针扎处理 清洁工具管理 访谈人员 护士 医师护士长 评价要点 感染控制 氧气等危险品管理 护理病历 医嘱处理 危急值 抢救车等 ICU 访谈人员 护士长 护士 相关科室护理人员 访谈人员 护理人员 医师 患者家属 评价要点 患者评估 门禁 监护仪等设备管理 应急处置 门诊或急诊入院 评价要点 急救流程 多发群体外伤处置应急流程 患者身份识别 病情评估 人员急救资
9、质等 访谈人员 患者和家属护士 医师 手术室 评价要点 身份识别 手术部位确认 术前准备 麻醉护理 抗生素使用 感控 术中管理 术后监护 访谈人员 护士 医师 手术医师 麻醉师 患者家属 评价者 病区 治疗室 污物间 护士站及走廊 护理组追踪地图 追踪哪些病人 前五位疾病诊断病人病情比较复杂或正在抢救的病人与相关科室有医疗纠纷的病人 医务处逆向 当日或隔日出院的病人接受跨专业治疗的病人与感染预防控制及药物管理有关的病人 关联系统追踪评价 如医院感染办的院感记录 需门诊追踪治疗的病人 追踪的重点环节 住院病人病历病人照护过程 直接观察病人照护 给药过程 感染预防控制工作人员在环境安全上之职责营养
10、评估 疼痛评估 康复评估 病人健康宣教医疗仪器设备之维护由合格人员负责对工作人员访谈对病人或家属访谈 科室如何准备 了解复审的方法认真学习医院评审标准及细则找出与自己科室相关的条款 尤其是核心条款针对条款要求准备资料按条款要求制定自己科室相关制度 并要落实制定本科室相关疾病的诊疗规范 操作规范 科室重点资料 与本科室相关的高风险操作 手术的授权与管理科室的质控计划 落实抗生素的规范使用运行病历的质控院内感染的控制情况医疗仪器的维护 保养 操作不良事件的管理科室危急值的管理高危药品的管理按照第七章统计指标进行科室质控 科室主任重点关注 三级查房制度落实 医疗文书书写质量 重症病人病情与风险评估
11、危急值 处理与工作流程 诊疗活动查对制度 医疗技术安全 核心条款 科室主任重点关注 课件 培训内容 三基训练 参加人员 培训计划 培训记录 考核 提问 试卷 汇总考核 操作 课件听课人员记录 科室主任重点关注 效果评价 质控组计划 质控实施记录 安全管理与质量控制 质控小组 定期分析讨论 安全与质量指标统计 年度质控管理目标 改进措施 存在问题 质控组职责 质控标准 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及
12、配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及
13、配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 重症医学科相关条款及配档要求 复审体会 团结医疗人员内部 护理人员内部医护之间临床科室与行政职能部门之间临床科室与医技辅助科室之间临床科室与后勤保障部门之间 复审体会 谦虚不要低估任何评审专家的水平虚怀若谷 发现问题 不要紧张 不要强词夺理持续改进 面对专家 展示成绩的同时 请说出 请给我们多提宝贵意见 我们好持续改进 复审体会 严谨日常工作严谨 认真仔细 一丝不苟需提供的材料应真实 详实 一时不能获得的材料应记下 尽快获取后交评审专家对于专家的问题解答 如无把握
14、应由最权威的部门和人员解释 复审体会 运行病历重中之重评审前应全面梳理检查评审期间保持病历质量 复审体会 科室及护理单元负责人要充分 全面了解本部门 科室及护理单元所有工作 要思路清晰 既能看到我们的亮点 又能对以后的工作有想法 有思路 能看到我们的不足和需要改进的地方 并能有可行的措施和持续改进的理念 充分的尊重评审专家 对他们提出的我们的不足 一定不要采取有可能引起他们反感的方式去解释 首先应虚心接受 再请教 让他们感到被尊重 同时又应平等的交流 或许在交流中增加了解释的机会和有可能展现我们的亮点 可以采用较艺术的方式解释和补充 尤其不要当着专家的面 批评你的下级 复审体会 患者评审前应对
15、所有本科室患者进行全面的访谈和培训 加强相关内容的了解 如分管医护人员情况 疾病情况 知情同意 诊疗方案的选择 授权委托等 复审体会 应急预案及演练火灾预案停电预案停氧预案计算机系统故障医院感染爆发预案 热情有礼貌 自信镇静只回答被问问题 并说你知道的 不画蛇添足 不清楚时可再请检查者复述一遍寻求可以帮助的方式文件 计算机或笔记 在专家面前不说和同事意见不一的答案员工不要躲避专家 多人在场可以相互帮助 与专家意见不一时 要虚心接受切勿强词夺理 迎评技巧 访谈或回答问题 全院职工要求掌握 牢记本人岗位职责本岗位制度 全员掌握手卫生 职业暴露 医院感染爆发控制报告 全员掌握心肺复苏 正确掌握灭火器 消防栓的使用 掌握防范与减少不良事件报告制度与流程 牢记医院核心条款 值班人员做好应急考核和处理问题能力考核 牢记本岗位质量标准改进方法 仪表端庄挂牌服务文明礼貌 做好应急传呼 电话考核 现场访谈准备 迎评技巧 迎评技巧 面对专家的文件审查 谢谢大家 谢谢 感谢亲观看此幻灯片 此课件部分内容来源于网络 如有侵权请及时联系我们删除 谢谢配合
