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1、不能找到理想的跑车 所以我自己打造 费迪南德 保时捷 FerdinandPorsche 一 企业背景 保时捷 德国品牌 创始人是费迪南德 保时捷 在第二年的巴黎国际展览会上 保时捷已经名扬四海 保时捷的英文车标采用德国保时捷公司创始人费迪南德 保时捷的姓氏 图形车标采用公司所在地斯图加特市的盾形市徽 简介 保时捷是世界知名汽车品牌 其生产的保时911是迄今为止世界上在赛车中最畅销的一款 保时捷一直努力将种种可能性与看似不太可能的东西相组合 而今对于跑车而言 保时捷 无异于一个全球意义上的代名词 对保时捷来说 力求出色 在技术层面上的大胆革新 把每一种想法都视为一种机遇 正是这种先知先觉使保时捷
2、的公司不断欣荣并引导保时捷至今 这也是保时捷品牌的核心所在 一个力求至臻完善的标准 发展历史 1900年 第一部以保时捷为名的汽车 Lohner Porsche正式登场并造成轰动 1935年 公司的原型车诞生 它就是后来大众公司的 甲壳虫 1948年面世的Porsche356 拥有轻巧的车身 低风阻系数 灵活的操纵性能及气冷式发动机 1963年 保时捷历史上最重要的车型 911在法兰克福车展面世 1998年 保时捷又乘胜追击 于日内瓦车展发表了全新的911敞篷车 1993年发表Boxster概念车 这部敞篷小跑车于1996年上市后 即在全球造成一片抢购热潮 2002年 保时捷惊人的推出一款专用
3、跑车 卡宴 并在之后两年内其销量超过了其他产品 2010年 再一次惊动汽车界 推出首款四门轿车 Panamera 二 战略使命与公司目标 保时捷是一家敢于坚持自我的公司 PorscheIntelligentPerformance 前景理念 1 历史与现在的融合 2 对环境的保护 1 保时捷拥有令其核心技术不断发展的工程艺术 技术理念 2 在保时捷 我们始终将工程技术视作第一要务 但技术从来不是我们追求的最终目标 它只是一种获得平衡的方法 其结果是 PorscheIntelligentPerformance 理念 3 可持续发展及环境保护也是我们长期以来积极努力的重要领域 这也是我们对这些事务给
4、予很多关注的原因所在 人文理念 该理念涵盖所有人 客户 员工 合作伙伴和股东等等 这一理念也许已成为联系所有人的无形纽带 性能理念 保时捷汽车已经销往全球超过100个国家 实现了全球联网 中央集控 传统理念 我们从未忘记我们的根源所在 并且我们对保时捷理念充满信心 环境理念 保时捷集团早在1966年就进行了削减有害物质技术的开发 保时捷被列入了控制放射技术车辆的行列 在这个领域起到了开拓者的作用 三 企业外部环境分析 PEST分析 P 政治法律环境 P 1 在西方资本主义国家进入帝国主义阶段以后 对外侵略的要求变为资本输出和分割世界 中国人民为反对外国侵略 掀起了轰轰烈烈的义和团运动 清政府企
5、图利用义和团抵制外国侵略 2 辛丑条约 这个条约进一步加强了帝国主义对中国的统治 并表明清政府完全成为帝国主义统治中国的工具 也标志中国半殖民地半封建社会的形成 3 20世纪初 清政府完全变为帝国主义国家侵略中国的工具 中国的民族危机进一步加深 资产阶级知识分子的队伍进一步扩大 PEST E 经济环境因素分析 1 帝国主义对中国经济侵略的扩大 各国对华进行资本输出在甲午中日战争之前就已经存在 但规模不大 数量不多 主要集中在航运业 银行业 船舶修造业以及一些出口产品的加工业等方面 2 中国修建铁路9 618多公里 但自主铁路只有665 2公里 仅占6 9 帝国主义经营 控制下的铁路达8 800
6、多公里 占91 5 3 中国传统自然经济的分解 在中国2000多年的封建社会中 小农业与家庭手工业相结合的自给自足的自然经济一直居于统治地位 近代以来 随着外国资本主义势力的侵入和冲击 从19世纪70年代以后 中国传统的自然经济开始分解 E S 社会文化环境因素分析 1 西方民主思想传入中国 是先进的中国人看到清政府的腐朽 1901年 第一辆进口汽车登陆上海 2 从此 中国有了汽车的概念 3 1902年10月日 中国第一所女子学校开始招生 开始标志对女性文化的重视 4 1900年 人们服饰还是以清朝服饰为主 不过西方文化涌入中国也出现西方服饰 5 1900年 光绪二十六年 5月27日 近代义和
7、团反帝爱国运动开始形成高潮 S T 科技环境因素分析 1 19世纪末 中国真正的主题是认为强国必要强军 所以这一时期 加强军事建设 军事设备等 2 清朝入关时 大量的科技人才 技术 书籍毁损于战争中 实际上明朝已经大批量使用火器了 但是近代中国落后的社会制度压制了中国人的创新思维 拒绝学习西方先进的科学技术 不进则退 T 同行业的竞争者 细分市场的竞争 供应商 新进入者 顾客 替代品 讨价还价能力 新进入者威胁 讨价还价能力 替代品的威胁 1 供应商的讨价还价能力 保时捷主要通过提高投入要素价格与降低单位价值的力 来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力 2 购买者的讨价还价能力 如果以后人
8、民币购买者有能力实现后向一体化 而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素 提高了购买者讨价还价能力继续小幅度升值 将直接促成进口车成本的下降 有利于国人购买力的提高 被动提高了我们讨价还价能力 4 替代品的威胁 保时捷最具有竞争力的就是他们所坚持的环境政策 包括6大原则 5大指导方针 其中最重要的就是原则2 我们要保护资源并且经济地使用资源 避免损害环境 将对环境的影响降至最低 通用汽车在一次全新环境战略中宣布 将以提高内燃机效率及多样化能源利用为手段 降低二氧化碳排放 通用汽车已投资超过10亿美元用于氢能源技术的开发与应用 3 新进入者的威胁 进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张 在价格上
9、寻求竞争力 福特和本田明显是在运用价格手段来获取竞争力以尽快扩大市场份额 成为保时捷最大的威胁 四 企业内部环境分析 一 企业资源分析 二 企业能力分析 三 企业核心竞争力分析 四 企业竞争优势分析 一 保时捷的有形资源 1 物质资源 2 财务资源 保时捷近几年的销售额和市值 资源分析 二 保时捷的无形资产 1商誉资源 2 技术资源 1 操控性 2 节能减排 3 混合动力系统 4 电力动能跑车 3 保时捷的人力资源 保时捷公司认为人才才是真正的驱动力 面对各种的跑车品牌 保时捷的市场占有率并不算大 但是为了取得更大的市场占有率 保时捷将推出四款新车 以提高市场占有率 a 剑指奔驰GLK级保时捷
10、 小卡宴 定名Cajunb 保时捷将产 低价 4门轿跑与宝马5系竞争c 再遇加长保时捷Panamera长轴版增13厘米 成为大众汽车家族成员后 保时捷获得了大众汽车的全面支持 从发动机技术到车型生产平台以及模块化的系统配件 在得以共享大众旗下车型 技术后 保时捷品牌为旗下全新开发车型的成本投入得以进一步摊销 进入一个 低成本 高回报 的良性循环模式 保时捷的竞争能力分析 差异化战略是保时捷公司的核心竞争力 保时捷 没有替代品 汤姆 克鲁斯 TomCruise 保时捷在整车的平均工艺和技术上的定位都低于兰博基尼和法拉利但是在个别技术上比如车身地盘等的造诣也有目共睹而且具有自己的传统和性格经典的车
11、身设计 保时捷尊重传统 也在传统的基础上不断改进 据称 保时捷911的车身设计在空气动力学方面几近完美 汽车业对其评价 在一个层次上 它是全球最好的四轮驱动运动型多功能汽车 在另一个层次上 这是对一个伟大品牌的草率利用 为了追求利润 这有可能会对保时捷的品牌造成长期的伤害 所以我为杰出的卡宴而喝彩并祝愿它无往不胜 但同时 至少在某种程度上 我希望它从未出现 在20世纪90年代中期至90年代末期 顾客 主要为保时捷最大出口国 美国 的偏好改变 运动型多功能汽车成为主流 保时捷决定将其产品线延伸至多功能运动跑车 卡宴 尽管这彻底偏离了保时捷的市场定位 但2002年卡宴的推出非常成功 在接下来的几年
12、内都持续推动了保时捷的增长 保时捷的战略 产品开发战略 产品开发战略 保时捷汽车厂坐落在德国的斯图加特市 保时捷跑车的装配大都是由手工操作来完成的 在整个装配过程中不使用一台自动装置 一道工序以四五人为一组进行操作 每工作二小时小憩十分钟 六七道工序完成后由检验员进行严格的检验 合格后才能转入下一道工序 保时捷汽车具有鲜明的特色 甲壳虫 式的车形 后置式发动机和优异的性能 令它很快成为知名的汽车 保时捷是实现了 开发型战略 保时捷在自身经营领域已经取得一系列的成绩 且当时保时捷公司的内部环境也没有发生重大的变化 而保时捷自身发明了具有特色的 甲壳虫 保时捷 在保时捷不断开发新的产品 力争保持先
13、有的市场占有率和产销规模 巩固了企业的现有的地位 这里扩大了规模 创造了消费 改善企业的经营成果 倾向于采用公费价格手段 不断地发展自身 此处为加强型战略 竞争战略 保时捷公司实施的是集中差异化战略 主要掌握了一下几个要点 1 保时捷公司有一个独特的价值诉求 2 保时捷公司有一个与众不同的 为客户精心设计的价值链 3 保时捷公司在制定战略的时候考虑了取舍的问题 4 保时捷在价值链上的各项活动 是相互匹配并彼此促进的 5 保时捷的战略具有连续性 保时捷公司主要分为跑车 SUV两个战略经营单位 跑车 明星类 走 平民化 跑车路线 进军中低档跑车 吸引更多顾客的扩大战略 幼童类 增加投资力度 不断扩大在华的销售网络 大力发展经销商 扩大市场占有率的战略 战略分析评价 完 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
