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1、青海省阿岱至李家峡公路交通安全设施房建、收费大棚机电、景观、绿化工程监 理 规 划编制人：审批人： 北京中资路捷工程技术有限责任公司2011年8月1日青海省阿岱至李家峡公路交通安全设施房建、收费大棚机电、景观、绿化工程监理规划审批表 工程名称青海省阿岱至李家峡公路交通安全设施房建、收费大棚机电、景观、绿化工程日期2011年8 月 1日现报上下表中的技术管理文件，请予以审批类 别编制人册 数页 数监理规划左号利1附件：监理规划一份 现已将监理规划编制完毕, 请审批单位名称：北京中资路捷工程技术有限责任公司总监理工程师： 日期： 年 月 日审核意见：单位名称：北京中资路捷工程技术有限责任公司 审核
2、人： 日期： 年 月 日审批意见：审批结论： 同意 修改后报 o重新编制审批部门（单位）： 审批人： 日期： 年 月 日1目 录一、前言二、工程概况三、监理依据四、工程项目总目标五、工程项目监理的范围、内容六、监理目标控制总则七、施工阶段的投资控制八、施工阶段的进度控制九、施工阶段质量控制十、建筑节能质量控制十一、安全生产和文明施工十二、合同管理十三、信息管理十四、组织协调十五、监理文书资料十六、工程项目监理组织机构十七、监理工作的权限十八、监理人员职责十九、监理工作守则和纪律二十、监理工作制度二十一、资源配制青海省阿岱至李家峡公路交通安全设施房建、收费大棚机电、景观、绿化工程监理规划一、前言
3、本监理规划是为了协助业主实现项目建设的总目标，根据北京路捷有限责任公司和青海省高等级公路建设管理局签订的工程建设监理合同、监理大纲以及有关设计文件和国家现行规范和文件编制而成。主要目的是对该工程的监理方法、监理组织、监理工作流程等有关工程的开展做出全面、系统地组织和安排。为完成项目施工过程中目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项工作，确定具体方法和手段，是完成本工程项目建设监理工作的技术组织和指导性文件。二、工程概况2.1参建单位2.1.1 项目名称：青海省阿岱至李家峡公路交通安全设施房建、 收费大棚机电、景观、绿化工程2.1.2建设地点：青海省南部海东地区化隆回族自治县及黄南藏族自治州
4、尖扎县境内，起点阿岱接平阿高速公路终点李家峡镇2.1.3建设单位：青海省高等级公路建设局2.1.4勘察单位：四川川西南地质工程勘察院2.1.5设计单位：中交第二公路勘察设计研究院有限公司2.1.6施工单位：青海省正平路桥集团有限公司 2.1.7监理单位：北京中资路捷工程技术咨询有限公司2.2工程项目概况本工程位于青海省南部海东地区化隆回族自治县及黄南藏族自治州尖扎县境内，起点阿岱接平阿高速公路，终点李家峡镇。建筑主体总高度13.95m、建筑总面积2704.83；主要结构型式为框架结构，耐火等级二级，属三类建筑；抗震设防烈度均为6度；屋面防水等级均为二级；结构设计使用年限均为50年。2.3工程特
5、点分析及监理工作重点该项目规模较大，海东、黄南地区属于高海拔、高寒地区， 冬天寒冷，夏天严热，紫外线强，工程有其特点，对此类工程要特别注意克服和易忽视的问题。要严格按设计要求和规范监理，一丝不苟，要特别注意质量通病，树立精品意识，要有使业主满意的思想。基坑底标高2.8m，开挖前施工单位做好开挖方案和深基坑支护方案，开挖时注意施工安全，是监理工作的第一重点；基础垫层为C15混凝土，基础为独立基础，要求施工单位严格按施工规范施工，做好混凝土基础养护工作，是监理工作的第二重点，监理要做好巡视、旁站检查，在具体工程施工中做好基础、主体梁板连接部位钢筋搭接、锚固及绑扎监理，因建筑属四层建筑，构成框架梁也
6、较大，结构复杂，需旁站监理，这是监理的第三个重点。为了确保建筑安全的使用，建筑的地基、基础和主体结构工程施工中，一定要采取可靠措施，做好地基、基础的处理和结构的施工，保证不出现砼强度达不到设计要求、混凝土开裂、钢筋错放、漏放和位移、结构或构件断裂等问题，特别是抗震构造措施一定按标准实施。围护结构和隔墙、门窗、屋面、地面以及水暖电等设备及管线施工质量，是保证建筑使用功能的极其重要的组成部分。使用功能的实现如保温、节能通风、防噪、隔声、防水、防潮以及水、电的正常供应靠它们实现的，因此作好这些方面的监理是实现业主满意的根本，也是监理工作重点所在。除基础、主体结构、装饰装修工程专业性强，施工周期也长，
7、在这些方面对材料质量的控制、规范的掌握，运用平行检查、巡视检查等手段，都是对监理人员必须做到的基本要求， 本项目监理范围较广，除了一般的施工及保修阶段的监理外，还要求监理在材料、设备供应厂商的选择上协助业主完成招标工作；另外在投资控制上也有更严格的要求，因此我公司将利用自己在招标代理及造价咨询方面的优势为业主服务好。三、监理依据3.1国家有关监理工作法规3.1.1建筑法3.1.2建设工程质量管理条例3.1.3工程安全生产管理条例3.2国家和青海省有关监理工作的规范、图集3.2.1建设工程监理规范3.2.2现行的建筑工程质量验评标准和施工质量验收规范3.2.3现行青海省建筑工程综合概预算定额和取
8、费标准3.2.4标准图集和通用图集3.2.5国家和地方颁布的与本工程有关的法律法规、政策和规定3.3建设单位有关监理工作的文件3.3.1工程监理招标文件3.3.2建设单位提供的初步设计和说明文件3.3.3监理合同3.3.4施工承包合同3.3.5施工过程中建设单位发出的其它文件、信函等。四、工程项目总目标4.1工程造价目标：控制在合同价款内4.2工程工期目标：控制在合同期内4.3工程质量目标：确保全部工程达到国家现行的质量标准，确保施工合同约定的目标4.4安全生产目标：杜绝重大事故、大事故和险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾和爆炸事故；确保安全生产，文明施工五、工程项目监理的范围、内容
9、5.1范围：该工程的土建、水、电、暖及其设备安装、建筑装饰装修的施工阶段监理，进行工程质量、工期. 投资控制，安全管理和合同管理，信息管理及组织协调。 5.2内容：审核施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书；协助组织设计交底及图纸会审；审查施工组织设计、施工方案和施工进度计划；督促施工单位建立健全技术管理制度、质量保证体系；督促检查文明施工安全生产。审查施工单位提出的材料设备清单及其型号、规格和质量标准。在施工过程中督促检查施工单位严格执行工程承包合同情况，调解施工单位和业主之间的争议；检查工程使用的材料、构件和设备的质量；检查安全防护措施，检查工程质量和进度，验收分部工程，签署工程付款凭证
10、。督促整理合同文件和技术资料；组织设计单位和施工单位进行工程竣工初验，提出竣工验收报告。六、监理目标控制总则6.1施工准备阶段6.1.1组织机构：绘制监理组织机构图，设置各部门及其职责，列出各类员职责分工及协作关系，上报建设单位；6.1.2信息管理：进一步收集资料，进行信息系统设计，工程分解编码，编制标准表格；建立各种监理工作制度审核、签证、收发、申请、验收、会议、报表、记录等及其工作流程；6.1.3目标规划：按大阶段编制监理规划，编制工程总进度计划及资金使用计划；在工程进行之前编制监理细则，明确各组织及人员的工作目标、职责分工、考核标准及工作秩序；6.1.4动态控制：准备好施工现场，向承建商
11、办移交手续；协助编制开工报告，报批后，经业主同意发布开工令；审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案，并提出合理化建议；核定进场施工队伍的资质含分包单位审核进场材料、设备的质量。6.2施工实施阶段6.2.1信息管理：及时全面地收集工程实施的信息资料；督促施工单位文件归档；做好设计交底和图纸会审；6.2.2目标规划：编制监理细则；根据需要，可适当调整、完善计划指标；6.2.3动态控制：检查施工措施、质量保证体系及安全防护设施；及时供应材料设备，并检查其质量；及时检查工程质量，核查检测手段，加强对重要工程、隐蔽工程的核查捡验，做好“同时记录”；核对工程形象进度及进度的月报、季报；在核实工程完成量及
12、质量基础上，签认工程价款凭证，加强对设计与工程变更的审查，注意新增费用的核定，审核工程结算；经常进行工程实施情况与计划的比较分析，找出原因，采取措施，力争项目目标的实现。6.2.4合同管理：监督合同履约情况，进行动态分析；调解合同纠纷，防止及处理好索赔事件；6.2.5组织协调：做好各单位及个人之间协调工作，定期进行工程进度协调，开好协调会，做好会议记要；6.3工程竣工验收阶段施工竣工验收：监理方参与工程预验收并签署监理意见；督促施工单位提交施工资料；参与工程验收工作，编写验收报告；审核竣工图；向建设单位提交监理工作总结；向业主提交监理档案资料，并递交监理有关报告；6.4保修期间工作6.4.1做
13、好回访工作；6.4.2定期进行质量检查，处理质量问题，督促施工单位进行维修；七、施工阶段的投资控制7.1投资控制的原则：控制实际投资额不超过计划投资额，加强合同管理，严格控制索赔事项，投资控制做到公平、公正。7.2投资控制的任务：建立组织机构，明确职能分工，编制投资控制程序、方法和计划；根据项目总投资，切块分解计划；编制项目各阶段、各年、月资金使用计划；按月进行工程计量，审核并签暑承包单位上报的月进度表及付款凭证；做好对承包单位阶段工程进度款结算复核工作，严格按完成工程量和进度的工程款支付签证；对工程变更和设计变更做好经济技术预分析与控制设计变更对造价的影响；参与主要设备、材料选用；参与合同修
14、改补充工作，着重考虑合同对投资的影响；及时做好工程价款的动态管理，对施工方案的调整、新工艺、新技术、新产品的使用进行技术经济分析和比较；协助业主处理合同纠纷和索赔费用的核定，最大限度地预防和减少施工单位提出索赔的可能，对索赔事件要严格慎重。协调业主与承包单位之间的争议；在施工过程中每月进行投资额与实际额进行比较，及时向业主提供投资动态分析报告或数据；审核结算；加强信息管理，及时提供信息咨询。7.3投资控制流程17.3.1主要设备订货流程承包单位提出定货申请总监审定设计单位业主承包单位定货否申报磋商磋商7.3.2工程量计量流程承包单位填写月度工程量报表监理工程师现场测量及计量资料审核承包单位上报工程量总监审定业 主承包单位根据签发的工程验收认可书，认证是否通过监理验收否报将审核报告及承包单位工程报表报7.3.3工程付款流程框图承包单位提供付款申请总监审查工程进度、质量，签署付款凭证告业主审核后付款申报否业主审核后付款报告八、施工阶段的进度控制8.1.0进度控制的原则：在工程项目的实施过程中
