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1、Doc. No.制定日期年 月 日改订日期年 月 日版次(修订)V01 文件名称PMC部部门手册页 次6 of 6制定部门PMC部1. 目的 Purpose 说明PMC部的所有功能, 应负权责, 工作执掌, 及相关活动与纪录等. 以提供部内同仁执行业务时的依据, 并可以让其他部门或客户等, 了解本部门的一切业务.2. 适用范围 Scope 本文件说明资材部的所有功能, 应负的权责与工作执掌, 及相关活动与纪录等.3. 权责Authority and Responsibility生管单位：负责排订生产计划生产进度跟催与管控生产異常之處理及協調。物管单位：负责生产物料之请购单开立及物料管控。4.
2、名词定义 Terms Definition4.1 MRP：Material Requirement Planning即物料需求计划; 4.2 生产计划表:生管单位根据客户交期,材料状况,库存状况及产能状况所作之生产安排;4.3制造通知书：生管单位发出给相关部门之生产指令; 4.4 供应商: 本文中指所有提供原物料及承揽工程服务予威成的公司组织5. 作业流程 Operation Flow 参考部门相关作业流程6. 作业内容 Operation Description6.1 组织, 职掌, 及其他6.1.1组织: 上级为厂长, 下级为生管课、物管课, 如下图示.详细架构可参阅附件一组织架构图 PM
3、C部 生管課物管課廠長 6.2 工作职掌6.2.1PMC部职掌主要工作1制订部门工作目标2负责部门人员管理；3PMC相关文件之核准4PMC部事务处理及协调6.2.2生管课职掌及主要工作职掌次项主要工作生产 &出货计划的管控1.1业务订单审核与签收1.2生产计划的制定1.3订单生产跟踪与掌控1.4工单开立与结案1.5出货CFM 与管控1.6生产问题协调处理1.7异常工时的了解,跟踪与报告并开立扣款通知单跨部门工作2.1厂内各部门工作问题之协调6.2.3物管课职掌及主要工作职掌次项主要工作物料的计划与管控1.1物料计划之制定1.2物料需求的计算与请购单开立1.3物料交入之排程1.4物料跟催 & 异
4、常提报 1.5缺料表制作呆料的管控及处理2.1呆料产生之提报与汇总2.2呆料之管控 & 处理.跨部门工作3.1厂内各部门工作问题之协调6.3职务代理 主管职务代理明订如下, 其他人员职务代理, 由各课主管另行订定, 不于本文件中叙述.职务名称第一代理第二代理第三代理经(副)理生管课(副)课长物管课(副)课长N/A生管课(副)课长物管课(副)课长该课(副)组长N/A物管课(副)课长生管课(副)课长该课(副)组长N/A6.4部门相关活动6.4.1 生管课相关活动与程序文件次项相关活动频率相关系统文件文件名称1生产计划排程天生产管控作业程序生产计划表2出货单签核天3ISO 文件重新审查与修订年4开立
5、 M/O天6.4.2 物管课相关活动与程序文件次项相关活动频率相关系统文件文件名称1生产&物料检讨天物料管控作业程序PR2请购单开立与审核天3ISO 文件重新审查与修订年6.5会议6.5.1负责会议会议名称主席召集人参与人员会议频率每日生产会议生管课长生管课长各部门经(副)理 & 相关人员每日部门 周/月会经(副)理经(副)理组长以上干部周/月呆料处理会议物管课长物管课长各部门经(副)理 & 相关人员周/月 产销会议生管课长生管课长各部门经(副)理 & 相关人员周/月6.5.2 相关会议会议名称主席召集人参与人员会议周期工厂晨会(副)厂长(副)厂长各部门经(副)理每日公司月会副总经理人资部经(
6、副)理各部门经(副)理每月 6.6职能与训练: 主管及职员所需职能与教育资源说明如下表 6.6.1 经(副)理职能需求适任条件学历大专以上毕业经历十年以上相关工作经验语文能力无要求 英语 日语 其它：专业证照无要求 其它：相关训练必修： 选修： 6.6.2 (副)课长职能需求适任条件学历大专以上毕业经历六年以上相关工作经验语文能力无要求 英语 日语 其它：专业证照无要求 其它：相关训练必修：如6.7述选修：如6.7述6.6.3(副)组长职能需求适任条件学历大专毕业经历四年以上相关工作经验语文能力无要求 英语 日语 其它：专业证照无要求 其它：相关训练必修：如6.7述选修：如6.7述6.6.4生
7、管员职能需求适任条件学历高中以上经历二年以上相关工作经验语文能力无要求 英语 日语 其它：专业证照无要求 其它：相关训练必修：如6.7述选修：如6.7述 6.6.5 物管员职能需求适任条件学历高中以上经历二年以上相关工作经验语文能力无要求 英语 日语 其它：专业证照无要求 其它：相关训练必修：如6.7述选修：如6.7述6.7 部门教育训练安排职位(副)课长(副)组长生管员物管员科目必/选频率必/选频率必/选频率必/选频率生产管理作业必一次/年必二次/年必二次/年必二次/年物料管控要点必一次/年必二次/年必二次/年必二次/年工单管理作业要点必一次/年必一次/年 必一次/年必一次/年ISO 9000 内部质量作业程序必一次/年必一次/年 必一次/年必一次/年6.8 设备管理(视部门属性增减之) 类别设备名称类别设备名称类别设备名称办公用品计算机 办公桌文员椅打印机电话活动柜文件柜主管椅 6.9 记录管理 本部门负责保管的记录说明如下表相关系统文件文件名称纪录负责人NA生产管控作业程序制造通知书,生产计划表生管NA物料管控作业程序工单领料表,请购单物管NA工单管理作业规范生产计划表生管7. 参考资料Concerned Documents NA8. 附录 Attachment 附件一、组织架构表 附件二、职务说明书 附件三、作业流程图
