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1、湖州多媒体产业园一期工程项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录序号内 容1编制说明2项目策划(1)概况及管理目标项目策划项目经理授权3项目策划(2)项目管理模式4项目策划(3)项目组织机构5项目策划(4)主要人员职责及平面布置6项目策划(5)施工机械配置方案7项目策划(6)现场管理人员配置方案8项目策划(7)分包选择方案9项目策划(8)总进度计划10项目策划(9)项目经理授权11项目策划(10)测量、试验仪器设备配置方案12项目策划(11)现场临建方案13项目策划(12)现场临水临电方案14项目策划(13)办公及生活设备配置方案15项目
2、策划(14) 物资采购方案16项目策划(15) 实施计划编制计划17项目策划(16) 资金流量计划编制说明1 本项目管理策划书主要针对湖州多媒体产业园一期工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2 本项目管理策划书由中国建筑第七工程局有限公司湖州多媒体产业园一期工程项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、综合办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。3 本项目管理策划书经批准后，由公司工程管理部发至公司相关部门及项目经理部。4 施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主
3、对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程管理部组织相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。5 本项目管理策划书主要包括下列内容：项目概况及总目标、项目管理模式、项目组织结构形式、总进度计划、项目管理人员流量、资金流量计划、主要技术方案、施工机械配置方案、测量和试验仪器设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。6 项目经理部以批准后的项目管理策划书为主要依据，编制各项专业计划。项目策划（1）概况及管理目标项目名称：湖州多媒体产业园一期工程业主名称：湖州多媒体产业
4、园有限公司设计人名称：投资性质： 国拨 企业自筹 私人 外资 世（亚）行贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥款 其他：工程地点： 浙江省湖州市吴兴区八里店分区BLD30地块 建筑面积（或项目规模）：58685暂估工程造价：1.2亿元承包方式：总承包： 分包模式：专业分包 联合总承包：合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包品牌经营，合作方式是： 其他方式 其他方式项目组织机构形式：职能式 项目式 矩阵式合同工作内容/范围概述：多媒体产业园中心岛地下室、展示中心、6#楼、7#楼、8#楼9#楼、21#楼的土建、安装及附属总布等工程。合同价格类型： 单价合同 总价合同
5、总价合同 成本加酬金 其他质量目标： 合同约定的验收标准，鲁班奖 ，钱江杯 成本加酬金 市优省/部优， 其他；工期目标：计划开工日期2009.9.24 ，计划竣工日期 2011.1.31 。总工期494日历天，区段工期： 无。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3。环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。成本目标：详见预算成本。技术目标： 创省部级科技示范工程 创省级工法一个， 创 科学技术奖，其他目标：创浙江省安全文明工地，创总公司 CI金奖 银奖 合格工地编制日期： 2010.1.25 项目管理部门会签/日期:项目策划（2）项目管理模式项目管理模式项目管理模式：自营
6、联营 挂靠项目承包模式： 价本分离、风险抵押 风险抵押金总额：管理费9%30%抵押金分配： 项目经理 30% 35% 40% 45% 技术负责人 10% 15% 20% 商务经理 10% 15% 20% 生产经理 10% 15% 20% 材料部负责人 5% 10% 15% 其余主要管理人员 5% 10% 15% 项目策划（3）项目组织机构项目经理：李永增项目生产经理：姜勇技术负责人：武文权商务经理：谷冬明工程管理部：部门经理： 武文权质 检 员： 朱合初施 工 员： 施明华郑华水史文元技 术 员： 马俊龙资 料 员： 王 超材 料 员： 史建春库 管 员： 张才林财务资金部：部 门 经 理：待
7、 定财 务 会 计：待 定出 纳：史 敏商务合约部：部 门 经 理：谷冬明预 算 员：史文元欧阳敏珠安环部：安全总监： 安 全 员：易志国待 定待 定综合办公室：主 任：待 定文 员：史 敏欧阳敏珠 土方施工班组桩基施工班组主体施工班组装饰施工班组防水施工班组安装施工班组 项目策划（4）人员职责及平面布置项目经理负责对接业主、监理的关系，同时兼顾项目总体的进度、质量、安全以及成本控制技术负责人负责对接设计院、市相关职能部门、以及业主、监理相关业务人员，同时负责项目所有的所有技术工作以及协助项目经理对成本进行控制。生产经理负责现场的生产、进度、质量、安全工作，同时协助项目经理对工程成本进行控制。
8、预算部经理负责项目的签证、索赔、合同起草、工程进度款报送、结算工作。施工平面布置图项目策划（5）施工机械配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间（月）机械设备来源（打）备注公司自有公司采购项目租赁分包提供1走杆式打桩机D-404台2009.9.302挖掘机卡特3213台2009.9.123塔吊QTZ604台2010.3.154井 架11 台2010.5.105汽车吊25T1台2010.1.302010.4.306套丝机GS-40E6台2009.12.107电焊机BX-5005台2009.11.258钢筋切断机Y132S1-43台2009.11.259钢筋对焊机UN1-1003台
9、2009.11.2510钢筋弯曲机GJ7-403台2009.11.2511木工园锯MJ-32103台2009.11.1512木工平刨MJX-12503台2009.11.1513插入式振动棒HZ-50A10台2009.11.1514平板振动器PZ-50 3台2009.11.1515手电钻JX-133台2009.11.1816蛙式打夯机HW-2012台2009.11.1817砂浆搅拌机SJ-4002台2009.11.1518污水泵HX-75 3台2009.9.1819潜水泵QBH-504台2009.9.18编制/日期： 材料设备部会签/日期：项目策划（6）施工机械配置方案序号岗位名称人月推荐人选工作时间2009年2010年2011年910111212345678910111211项目经理17李永增2技术负责人17武文权3生产经理17姜 勇4商务经理15谷冬明5主施工员17施明华6施工员16史文元7施工员17郑华水8施工员11待定9施工员11待定10施工员11待定11
