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1、管理学基础复习题一、选择题1、管理的对象就是组织资源和 C A分配资源 B组织劳动 C组织活动2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是 B A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为 CA经验教学 B案例学派 C案例教学4、经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是 CA策略 B目标 C政策5、目标管理是一个全面的 A 。从形式上看，它是一种程序和过程。A管理系统 B指标体系 C指标管理系统6、如果要对事物发展
2、变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用 B 的方法。A市场预测 B定性预测 C定量预测7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用 C 组织形式。A集权式 B职能式 C分权式8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至 B 。A 7080% B 8090% C 90%以上9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是 BA直接控制 B间接
3、控制 C现场控制10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，AA组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B组织规模越大，需要设置的管理层次越少C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响”11该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是 C 。A. 风险型决策 B. 不确定型决策 C非程序化决策12企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 A 。A. 正式组织 B. 非正式组织 C企业结构13在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是 B 。A. 职务轮换 B.
4、 临时职务 C委以助手职务14为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使 A 。A. 实践活动符合于计划 B计划接近实际活动 C实践活动具有指标约束15协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作； C 。A. 调动员工的积极性 B提高社会效益 C提高组织效率16法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为 C 。A. 工业管理之父 B科学管理之父 C. 经营管理之父17某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于 A 。A. 战略决策 B. 战术决策 C业务决策18企业组织内
5、部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言， C 的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者 B. 中层管理者 C高层管理者19组织结构设计的出发点和依据是 C 。A. 预期利润 B. 企业发展战略 C. 企业目标20美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到 B 。A. 55 B. 56 C. 57211993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( C )。
6、 A.企业战略转换 B企业技术创新 C.企业流程再造 D企业管理创新22目标不是一成不变的，一般来说，( D )应保持一定的稳定性。 A.利润目标 B短期目标 C.中期目标 D.长期目标23现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( C )。 A.时间序列法 B.回归分析法 C.计量经济学法 D.销售人员意见综合法24某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成( A )万件的产销量。 A.2 B12 C.20 D302
7、5.提出建立理想的组织模式的社会学家是( B )。 A巴纳德 B.韦伯 C孔茨 D.厄威克26通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。 A.相互调整方式 B.结构协调方式 C.制度协调方式 D.人际关系协调方式27将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。 A.专家评估法 B.问卷法 C.目标考评法 D.排队法28有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。 A.决策权 B组织权 C.指挥权 D人事权29领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有
8、要求，这种领导类型属于( C )。 A.专断型领导 B.民主型领导 C.自由型领导 D.放任型领导30控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。 A.中层和基层管理人员 B高层管理人员 C.重点部门管理人员 D.科研部门管理人员31法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( B )。 A. 社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理 C科学管理理论32对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是( B )的核心。 A. 经营管理 B
9、战略管理 C. 企业战略33在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( A )，从而实现全社会的公共利益最大化。 A. 资源配置的优化 B利益的再分配 C劳动力的合理利用34传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( A )，企业员工参与企业目标的设立。 A. 参与制目标设定法 B专家目标设定法 C. 员工目标设定法35预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于( C )。 A. 技术预测 B中、短期预测 C长期预测36假如各种可行方案的条件大部分
10、是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( A )决策。 A. 风险型 B不确定型 C. 确定型37从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( B )。 A. 职工的分工合作关系 B. 权责利关系的划分 C企业目标38以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( A )原则。 A. 因事择人 B因人择事 C量才使用39. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( C )领导。 A. 集权型 B分权型 C均权型40企业中体现企业目标所规定的
11、成员之间职责的组织体系就是( A )。 A. 正式组织 B非正式组织 C企业结构41决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手段都是管理。 A对人的合理使用 B科学技术的高度应用 C. 资源的最优配置和最优利用42管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( B )。 A. 科研部门 B军队 C学校43按内容的不同，计划可以分为( C )。 A生产计划和财务汁划 B政策和策略 C专项计划和综合计划44. 目标管理理论的理论基础是( C )。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一45定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( A )做支持。 A数据资料 B. 科学技术 C信息46业务决策，如任务的口常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( B )。 A. 风险型决策 B不确定型决策 C程序化决策47德国社会学家马克思。韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( A )来描述他的理想的组织模式。 A劳动分工 B职权等级 C权威关系48为了充分运用管理者的专业
