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1、轨道交通工程临时设施及过渡工程建设标准管理制度1.为确保工程项目临时工程建设的成本管理、进度管理和质量管理有序可控，项目部成立临时工程建设管理小组，负责项目临时工程的建设管理工作。项目部临时工程建设管理小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理和总工担任，组员由工程部、安质部、工经部、物机部、综合办公室、试验室等部门负责人组成。2.项目部临时工程建设管理小组职责2.1工程部：负责编制项目临时工程建设方案、设备配置方案、工地临时用电方案、临建工程数量表，经工程部长、项目总工程师、项目经理签字确认后上报公司临时工程建设管理小组组织评审，经公司总经理审批后方可实施。临建工程完工后，对临建工程进行核实
2、收方，编制临建工程完工数量表，经工程部长、项目总工程师、项目经理签字确认后移交项目工经部。2.2物机部：配合项目工程部编制项目设备配置方案、临时用电方案及设备配置数量表和临时用电数量表。2.3试验室：负责编制项目试验室驻地规划方案及仪器设备配置方案，编制试验室临建工程数量表和仪器设备配置表，经试验室负责人、项目总工程师、项目经理签字确认后上报公司临时工程建设管理小组评审，经公司总经理审批后方可实施。试验室临建工程完工后，对临建工程进行核实收方，编制临建工程完工数量表，经项目总工程师、项目经理签字确认后移交项目工经部。2.4安质部：配合工程部编制代号库临建工程安全方案并签字确认。2.5工经部：参与编制项目临建工程责任预算，负责项目临建工程成本控制。2.6相关部门：负责提供相关临建工程建设的基础资料。3.项目总工程师负责组织，工程部牵头，其他部门配合编制施工现场临时工程建设方案并报批。临时工程建设方案应根据本标准及建设单位要求进行编制，应在施工调查结束后一周内编制完成并报批。4.临时工程建设方案编制完成后，项目经理主持召开方案讨论会，对方案的经济性、合理性、可行性及节能环保性进行评审并修改完善，由项目总工、项目经理签字后报公司审批。
