（招聘面试）企业怎样才能招聘到适合的员工

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1、标题：企业怎样才能招聘到适合的员工招聘的原则 （一）准确原则 所谓准确是指在招聘过程中能准确地预测应征者的工作表现，因为招聘实际上是一个预测活动，通过面试和各种测试来预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作表现。 （二）公平原则 公平就是确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。 （三）认同原则 认同是指应征者和公司在选拔过程中对相互价值趋同的认识。在选拔过程中，无论做出怎样的决定，如果应征者和公司能达成一致的认识，双方都将从面试过程获益。二、招聘一般流程 员工管理系统一、员工管理的六大目标1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现； 2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人

2、的工作关系； 3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展； 4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础； 5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率； 6、使员工从工作中得到满足感。二、员工管理系统的内容 1.加班管理；2.考勤管理；3.差旅管理； 4. 离职管理； 5.休假管理； 6. 奖惩管理（包括激励制度）； 7. 保密制度； 8.办公行为规范； 9.档案管理制度； 10.会议管理规范等 职业生涯规划 伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。