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1、目 录第一章 带兵者应有的信念和观念 81、以正为本 82、人生的意义在奉献 93、“事在为人”与“事在人为” 94、敢抓敢管 105、能忍是修养，不是软弱 106、制怒，但不忍公愤 117、关键在于信任 128、学习需要“终身制” 129、以人为本中的误区 1310、努力达成“心悦诚服”的管理境界 1311、名利如烟云，唯有从善高 1512、吹毛求疵辩 1513、挨批评就会有进步 1514、交志同道合的朋友 1615、人生不等式 1716、以简单对复杂的艺术 1717、要有自知之明 1818、做人常怀感恩和感激之心 1819、幸福的真谛 1820、学习符合自身特色的领导风格 20第二章 识人
2、、用人的艺术 2121、人立而后凡事举 2122、入伍选拔 2123、军队考核人员的原则 2124、不拘一格降人才 2225、举贤不避亲仇 2326、善于用比自己强的人 2327、去伪存真的艺术 2428、用人之长 2529、要防止长处变短处 2630、要善于短中见长 2631、特点并非缺点 2632、允许非自身素质原因的失败 2833、领导干部的选拔 2834、忌唯群众公认论 2935、技术干部的选拔 2936、不要轻易改变对一个人的看法 2937、不轻易让一个部属掉队 2938、高学历不等于高素质人才 3039、计算机、外语水平不等于人才水平 3040、是否胜任领导工作年龄不是决定因素 3
3、041、当领导的履历经验对当领导不是很重要 3142、优秀士兵未必能成为好带兵者 3143、带兵者应有的工作情商 3144、优秀军人的特点 3245、人员调配的艺术 3346、领导用错人追究制 33第三章 带动部属的艺术 3447、领导机关如何考核基层部队 3448、带兵者的首要职责 3549、你必须看并被看到 3550、带兵要知兵 3551、慈不掌兵 3652、爱兵如子 3653、不感情用事 3754、对部属建立合理的期望值 3755、正确对待牢骚 3756、应对部属顶撞的艺术 3857、及时发现部属的消极动态 3858、教育部属以积极的态度对待挫折 3959、杀一儆百树立权威 3960、布
4、置工作的方法原则 4061、有效解决内部冲突 4062、决策的艺术 40第四章 调动部属积极性的艺术 4263、部队如何留住人心 4264、部属最深层、最本质的需要 4265、树立目标 4366、层次管理 4367、推行责任制，并建立竞争机制的艺术 4468、授权的艺术 4469、表扬的艺术 4670、批评的艺术 4771、抓两头促中间 4872、树立典型的艺术 4873、评选优秀的比例应占较多数 4874、满足部属成长的需要 4875、如何激励部属提高绩效 4976、不断为年长、资老的部属鼓劲 5177、用公平调动部属的积极性 5278、禁忌在背后说三道四 5279、赏罚分明 5280、处罚
5、必须遵循的原则 53第五章 感动部属的艺术 5581、高超带兵艺术所应促成的氛围 5582、做仁慈的带兵者 5583、攻心为上 5584、真心对部属感兴趣 5685、沉稳、坚定、有力 5786、勇于承担风险 5887、以诚待人 5888、使人心甘情愿的方法 5989、放下架子，做出样子 6090、对部属不要轻易许诺 6191、尊重部属 6292、荣誉共享，责难独吞 6393、变不可能为可能 6394、领导口中最重要的几个字 6495、善待对手 64第六章 提高说服力的艺术 6696、疏导的艺术 6697、设身处地为部属着想 6698、同情对方的处境 6699、倾听部属心声的艺术 67100、言
6、语不在多要切中要害 67101、区分对象 68102、恰当激将 68103、恩威并举 69104、沟通的艺术 70105、能改变人们思想的七个方法 70106、如何激励动员 71第七章 和上级相处的艺术 74107、坚决贯彻上级指示精神的艺术 74108、弥补上级的不足 74109、巧妙进谏的艺术 74110、推不动上级就带不动部属 75111、委曲求全 75112、勇于认错 75第八章 激发军人战斗精神的艺术 77113、影响军人战斗精神的因素 77114、带兵者德才素质对强化战斗精神有重要作用 77115、激发战斗精神不需要巨额的金钱 78116、上政治教育课激发战斗精神的艺术 79117
7、、我们的本性能激发出旺盛的战斗精神 80118、用我党必将取得反腐败斗争的彻底胜利信心激发战斗精神 81119、用我国面临的潜在军事威胁激励战斗精神 82120、用共产主义理想必然实现的信念激发战斗精神 84第九章 带兵艺术对带兵者的素质要求 86121、政治素质 86122、思想素质 86123、道德素质 86124、军事素质 87125、管理素质 87126、文化素质 87127、心理素质 88128、身体素质 88第十章 带兵者必须具备的能力 89129、纵横捭阖的统帅能力 89130、多谋善断的能力 89131、知人善任的能力 90132、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的能力 9013
8、3、百折不挠的意志能力 90134、随机应变的行为能力 91135、游刃有余的协调能力 91136、左右逢源的语言表达能力 92137、扎实全面的军事技术能力 93138、不断进取的创新能力 93致 谢！ 94第1章 带兵者应有的信念和观念1、以正为本现在许多人说思想工作难做。是的，由于改革开放和实行市场经济，人们的思想相对更活跃了，个性相对增强了，但只要引导得好，这些都能成为工作中的积极因素。常言道“新兵没坏兵”，新战士一入伍，都是想在部队好好干，后来之所以有些人出现消极思想情绪，很可能是由于领导“不正”造成的。如赏罚不严明、一碗水端不平、不以理服人等等。因此骨干在带兵中要一身正气、以正为本
9、、以德服人。古话说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这充分说明了管理中以正为本，公道、正派的重要性。焦裕禄等受到民众热爱和拥护的优秀领导干部的典型，无一不是全心全意为人民服务、以正为本的党的领导干部。带兵和当其他领导一样，只要做到以全心全意为人民服务为本，以正为本，公平、公正、正直，以身作则、坚持原则，工作中不徇私情，能十分公正、客观地评价所有的单位和人，使所属单位中的人好人有好报、恶人有恶报，思想工作就有了坚实的基础。要让部属感觉带兵者的正派：“我关心他们及单位的表现更甚于关心我自己的下一次提升。”带兵者首先要关心你的使命或连队的目标，其次是部属的福利，个人利益应该放在最后。只
10、有这样带兵者才能和部属之间建立相互信任的关系。战士的眼睛是明亮的,能清晰地反映出一个连队党支部战斗力的强弱。某部八连战士项烈辉说:“坚持党内生活制度就出战斗力。”他说:我们连党支部坚持7项生活制度雷打不动。有了问题先解决在党内,然后党外。去年我们连到地方施工前,党支部准备召开支委会,讨论解决一名党员探家超假的问题，部队接到参加施工的命令奔赴工地后,前后紧紧张张干了一个星期。早上天不亮就上工地,晚上披星戴月才能回营地。就是在这么紧张的情况下,还是坚持在工地照常召开支委会,解决这名党员探家超假的问题。我作为一名党员,对这件事一直记忆犹新。项烈辉特别强调说,我们连党支部坚持7项生活制度,不是光注重形
11、式,而是把落脚点放在“效果”二字上。去年老兵退伍期间,一位老战士想在退伍前把组织问题解决了。他拿着两条红塔山香烟找连长,请连长为他说几句话。连长对他进行了严肃的批评。党支部马上召开支委会,认为这股风不刹,在退伍期间就会搞乱老兵的思想,指导员在会上对这件事进行了批评。这位老兵也在会上作了自我批评。我感到党支部对这件事的处理非常及时,起到了树正气、教育全体战士的作用。笔者了解到,这个连队党支部十几年以来,年年被团以上机关评为先进党支部,两年前曾被军区授予“学习好八连模范连”称号。机炮一连战士陈传武深有感触地说:干部站排头,连队有士气。连队工作只要党支部“一班人”想干就能干。团政委陆宝荣坦率地告诉笔
12、者,机炮一连党支部的战斗力曾是全团最弱的一个。弱在何处? 该连陈传武说:我们连跟别的连比,缺少生气。你看,别的连队去训练场训练或收课回来,一路歌声,唱得震天动地,而我们连却闷声不响；到礼堂看电影时,别的连队拉起歌来“嗷嗷”叫,我们连唱起歌来却有一声没一声的。原因在哪里?就在党支部“一班人”事业心不是很强,总觉得军营没干头,不如早点到地方去,干工作的标准不高。连干部之间闹意见，争权力，不团结；战士到菜地劳动，连队干部很少去;战士训练时,干部站在边上看。陈传武欣喜地告诉笔者,该连队党支部经过整顿,已有明显起色。党支部召开支委会,坦诚地开展批评和自我批评。一班人给自己立下今后工作标准:集合先到位,训
13、练先到场,考核先上阵。该连队正在恢复着勃勃生机。我军的历史证明,哪一个连队党支部领导坚强，领导以正为本,哪一个连队的建设就蒸蒸日上,工作就生气勃勃,任务就完成得圆满出色。战斗中那些打先锋、扛红旗、出英雄、打胜仗的英雄连队,平时那些政治方向不偏、革命传统不丢、血染的战旗不倒的先进连队,无一不是党支部坚强、领导以正为本的结果。因此,发挥连队党支部的核心领导作用和战斗堡垒作用,连队主官以正为本，是加强连队工作的根本问题,是搞好连队管理工作的根本所在,也是新时期贯彻落实中央军委打赢高科技条件下局部战争的战略方针的重要任务。特别是在新形势下要把基层建设好,从战士反映出来的问题看,把党支部建设成坚强的战斗
14、堡垒,则是一项首要任务。这就要求党支部“一班人”要以正为本：一是充分发挥党员的先锋模范作用;二是干部能站排头,起表率作用；三是抓好支部“班子”的团结;四是要严格党内生活制度。2、人生的意义在奉献现在许多人在熙熙攘攘为名利，“在钢筋水泥的丛林里，在呼来唤去的生涯里，计算着梦想和现实的差距。”可是当了官、发了财，却感到富足的生活不知怎么有点空虚，于是甩出一句“没意思。”是啊，当了再大的官，发了再大的财，一天还是只能吃三顿饭，一晚上只能睡一张床，再高的待遇、再多的金钱，自己又能真正实实在在地享用多少呢？！因此，在物质需求得到满足之后，进而便会出现精神上的空虚，失去奋斗的目标。这就给我们提出了一个极现
15、实、极严肃的问题，人活着究竟有何意义？！而我们伟大的共产主义战士雷锋同志的回答是：“把有限的生命投入到无限的为民服务中去”。只有这样，人生才有实在、坚实的意义，即只有为了民族的昌盛、国家的富强而奉献、牺牲和奋斗，才能给我们个人有限的生命赋予永恒的意义。个人只有融入国家、民族的整体之中，才有其真正价值，无整体也就无所谓个体。说到底就是“一个人的生命是有限的，但为人民服务是无限的。”带兵者必须有无私奉献信念。如果你不奉献，那就没人会去奉献；如果你不能毫无保留地奉献，那也就没有人会去毫无保留地奉献。3、“事在为人”与“事在人为”现在许多人在办事时，常有句口头语：“嗨，事在人为！”“事在人为”这句话如果用来激励自己不畏艰难险阻而去拼搏奋斗是对的，可是如果用在其它方面就不完全对了。这是因为它忽视了很重要的另一方面，即你靠什么去“人为”呢？而“事在人为”的前提和基础是“事在为人”。这是因为人不是生活在真空之中，一
