《一、项目经理经济承包项目工程责任合同（律师修正版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一、项目经理经济承包项目工程责任合同（律师修正版）（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档项目经理经济承包项目工程责任合同为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托项目经理承包经营组织施工。根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。（一）
2、签约双方公司（方）项目经理（方）（二）工程名称：工程地点：（三）工程概况：建筑面积：结构类型：（四）合同方式.方项目经理担保贷款元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。（五）承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。（六）完成下列现任：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工
3、工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率。2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程费比例逐月上报，结清上缴款项费用指标如下：（1）管理费元；（2）利润元；（3）临建费元；（4）劳保费元；（5）营业税元；合计上缴费率。3.工程期限开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：天。4.工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体
4、系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：评定达到“中州杯”等级，力争评为“鲁班奖”级优质工程；无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；各项质量评定在90分以上，创优率达90。5.安全生产贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出质量要求，并监督其实施；在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工
5、制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。指标如下：1）月工伤频率
6、控制在6以下，杜绝死亡事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）各项安全技术措施达到90分以上。6.文明施工市级文明安全工地；无严重扰民；月综合检查评分在90分以上。7.每月检查项目班子成员、职能部门执行以下标准有记录中华人民共和国建筑法国家建筑工程总局建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑安装工程施工技术资料管理规定建设工程文明安全施工管理暂行规定建设工程施工现场文明安全施工补充标准建筑施工企业安全生产责任制建筑施工现场安全防护基本标准建筑工程施工现场管理基本标准建筑工程施工现场环境保护工作基本标准建筑
7、工程施工现场消防保卫工作基本标准编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法项目法施工安全技术管理规定项目法施工文明施工管理细则（七）机械动力、材料供应1.主要工程材料由方按工程材料预算数量采购供应，材料价格结算按中标材料价格（或厂家材料招标价）及工程量办理。超耗部分（有正当理由）按市场采购价列入工程项目成本，材料市场价差风险均由方承担。零星材料由方自行采购，并按实际价格列入工程成本。2.有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的。均由方同方各业务部门签订相应租赁合同及服务合同。（八）双方责权方：1.方为工程中标承包单位，协助方全面履行承包合同，办理一切
8、有关工程承建的业务事宜，协调同业主（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，支付工程费用，帮助方施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项报务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3.帮助方建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4.对方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚、对违反项目法施工管理制度的有可行使经济赔偿和辞退的权利。5.为方提供企业对
9、项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。方：1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2.代表方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。3.负责办理施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同方办好工程结算、交工验收和工程保修。4.严格执行上级有关规章制度，接受方有关部门的工作检查、监督。5.方接受方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中
10、有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。6.认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。7.承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；8.承担材料浪费赔偿责任：项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。因
11、违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。9.指导和督促商务经理做好以下工作：安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。组织做好预决算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。组织做好项目部的成本核算，原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用
12、核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。10.指导和督促技术经理做好以下工作：组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。编制各工序作业指导书。督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记
13、录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。11.指导和督促执法经理做好以下工作：在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工程持证上岗。发生
14、工伤事故上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。12.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料，限额领料和租赁办法，降低物质消耗。13.根据方的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；根据工程特点课题不少于个，推行合理化建议条，加快实现现代化管理步伐。14.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。15.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或
15、工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。16.协助方做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程（方按承揽工程奖励比例进行奖励）。17.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准，规定和方决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。18.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。19.认真填写项目工作日报台帐。（九）分配及奖罚1.项目班子人员工资费用在承包管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按方有关规定办理。2.劳务人员工资费用由方劳资、经营部门按身份证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。3.方全面完成经营承包合同利润指标，方奖给方经营承包奖元（以工程成
