（组织设计）设计组织

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1、 马山县2015年公租住房项目工程 施工组织设计目 录第一章编制说明1第一节 工程概况1第二节 编制依据2第三节 质量、安全、文明所确定的工作目标2第二章 项目组织管理机构3第一节 组织管理机构3第二节 职责分工5第三章 施工现场布置8第一节 施工现场平面布置8第二节 测量定位9第四章 施工总进度计划9第一节 进度计划9第二节 进度保证措施10第五章 分部分项工程施工方案11第一节 基础工程施工方案11第二节 主体结构工程施工方案13第三节 装饰工程施工方案24第四节 屋面工程施工方案30第五节 安装工程施工方案31第六节 季节施工措施35第七节重点和难点工程37第六章 质量、安全、文明施工措

2、施39第一节 工程质量保证措施39第二节 工程安全文明保证措施50第七章 劳动力及主要机械设备计划60第一节 劳动力计划60第二节 主要机械设备计划61第八章 成品保护措施64第九章 其它66第一节 模板、脚手架设计书66第二节 施工现场临时用水用电计算书78第三节 附图81第一章 编制说明摘要：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第一节 工程概况1.1.1、建筑概况 本工程为

3、马山县周鹿卫生院职工保障性住房建设项目，建设地点位于马山县周鹿镇卫生院内，建筑面积2637。56m2, 地下0层、地上6层，砖混结构，本工程建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为二级，使用年限为50年。1.1.2、结构概况 本工程结构为砖混结构，抗震设防烈度为6度。基土承载力约为200(Kpa)。基础形式为墙下条形基础，中粗砂垫层，毛石砼基础为C15，基础圈梁混凝土为C25。钢筋为、级钢筋。1.1.3、施工条件施工进场前，业主已完成施工场地平整工作，并提供了临时水电的接口位置和临时出入口的参考位置。施工场地具备了“三通一平”，附近交通运输便利，施工条件符合要求。1.1.4、各参与单位建设单位：马

4、山县住房和城乡规划建设局设计单位：广西南宁综合设计院勘察单位：广西通能岩土工程有限公司监理单位：广西天柱建设管理有限公司施工单位：广西恒广建筑工程有限公司质量监督单位：马山县建设工程质量监督站第二节 编制依据本施工组织设计根据以下内容编制：1、马山县2013年公租住房项目工程设计图纸2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文4、中华人民共和国建设部颁发的建筑安装工程施工级验收规范5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6、国家建筑工程局1998年颁发的建筑安装工人安全技术操作规程7、工程测量规范（GB5002693）8、建筑工程地基基础工程施工质

5、量验收规范（GB502022002）9、砌体工程施工质量验收规范（GB50207-2002）10、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101）11、平屋面建筑构造（03J201-2）12、楼梯建筑构造（99SJ403）13、小型混凝土砌块建筑构造（03J104）14、楼地面建筑构造（01J304）15、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）16、混凝土质量控制标准（GB50164-92）17、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001）18、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

6、（GB50242-2002）20、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）21、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）22、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）现场踏勘情况和施工准备工作本公司遵循ISO9002国际标准质量体系文件的有关规定公司积累的经验数据第三节 质量、安全、文明所确定的工作目标本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生

7、产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。1.3.1、质量目标 分部工程验收贯彻马山县质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。1.3.2、安全目标（1）无人身伤亡事故；无火灾及重大安全事故；（2）一般事故隐患整改率达95以上；（3）特殊工种全部持证上岗；（4）施工现场安全合格率100，优良率50以上。1.3.3、文明工作目标创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。第二章 项目组织管理机构第一节 组织管理机构本公司为具有工业与民用建筑工程二级资质施工企业

8、，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术、施工、质安、材料、设备、综合管理组等一整套强有力的管理班子。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理林燕华项目技术负责人韦承祖项目总工长韦承祖预算员潘玟希资料员雷珍英材料员毛小清安全员

9、韩宇毫质检员蓝海龙施工员黄文安各施工队组长质安、保卫监督电话：0771-报警电话：110 火警电话：119 急救电话：120 工程项目经理部管理网络管理阶段管 理 目 标主 要 工 作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程部组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准按施工组织设计进行施工做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格发行工程承包合同，协调好业主

10、、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测第二节 职责分工1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公

11、司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种

12、原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。3、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划

13、；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定

14、期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。5、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件