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1、25 诚信！敬业！创新！共赢！ 中国社区平台服务网物业会员 诚信！敬业！创新！共赢！ 专业的多种经营指导，帮您做好物业的真正创收！关键词：盈利模式中国社区平台服务网 多种经营联盟 云里社区工作室物业会员部：云 奇 QQ 25211586 YY语音频道 33600170联系电话： 0371-60395151 13285073073网 站 ： 地 址 ： 中国郑州紫金城1808室 社区平台致欢迎辞-各位关注物业多种经营的同仁： 你好！欢迎你加入物业多种经营团队。社区平台服务是协调商家与物业企业共同服务好社区业主的第三方机构；是为了满足商家与物业合作过程中产生的需求而出现的；平台24小时贴身式服务
2、商家与物业企业，随时指导商家与物业合作的每个流程环节，并作为一个独立公正的机构监督其合作的公正、科学、持久及多赢性； 社区平台团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，愿和你以及你的公司团队一起把物业多种经营做好。 祝：工作愉快、事业成功！ 中国社区平台服务网 云里社区工作室 本手册适用于社区平台及所有关注物业多种经营人员，请注意保管。版权所有，不得外传2011年6月版 物业多种经营工作手册 目录目 录P1 多种经营指导平台导论P1 .1 多种经营的常见问题5P1 .2 物业为什么要开展多种经营5P1 .3 多种经营能有多少收益6P1 .4 会员制管理6P1 .5 会员收费办法6P1
3、.6 平台服务步骤6P1 .7 平台服务特色7P2 多种经营三大类误区P2.1 意识类误区7P2.2 操作类误区8P2.3 消极等待误区9P3 加入平台办法及协议P3.1 平台管理办法9P3.2 加入协议10P4 会员培训大纲P4.1 物业企业的唯一出路为什么要开展多种经营12P4.2 物业企业的唯一出路怎样去开展好多种经营13P4.3 物业企业的唯一出路要开展哪样的多种经营14P5 可开展的项目介绍（61类）P5.0 选项目三原则15P5.1 代订类服务15P5.2 保险类服务15P5.3 咨询类服务15P5.4 顾问类服务15P5.5 推荐类服务项目15P5.6 代办类服务项目15P5.7
4、 物业租售类项目15P5.8 配送类服务项目16P5.9 汽车类服务项目16P5.10 网络通讯类服务16P5.11 维修类服务项目 16P5.12 文体活动组织服务16P6 社区宣传管理P6.1 社区宣传的重要性16P6.2 社区宣传沟通形式16P6.3 社区宣传管理办法 17P7 社区资源及业主需求调研表P7.1社区资源调研表18P7.2业主需求调研表19P8 旅游服务项目推荐P8.1 社区旅游服务形式 20P8.2 自助游操作流程21P8.3 业主旅游需求调研表23P8.4 旅游组织操作手册 24P8.5 旅游财务模板提成表 25P8.6 旅游服务图标流程 26P8.7 旅游避险免责协议
5、 27P9 汽车服务项目推荐P9.1 业主车辆登记表28P9.2 汽车服务月报表模板28P9.3 车务服务运作流程29P9.4 车务运作图标流程30P10 桶装水服务项目推荐P10.1 业主饮用水调查表31P10.2 桶装水促销运作流程模板32P10.3 物业送水人员管理办法33P10.4 桶装水仓库管理办法34P10.5 水专员财务管理办法34P10.6 水专员值班管理办法35P10.7 水厂订水图标流程 36P10.8 桶装水配送管理流程37P10.9 桶装水资金流程办法38P10.4 桶装水月报表模板 39社区平台服务是协调商家与物业企业共同服务好社区业主的第三方机构；是为了满足商家与物
6、业合作过程中产生的需求而出现的；平台24小时贴身式服务商家与物业企业，随时指导商家与物业合作的每个流程环节，并作为一个独立公正的机构监督其合作的公正、科学、持久及多赢性；中国社区平台服务网P1 多种经营指导平台论述我们经过与物业企业的沟通，结合物业多种经营制定以下方案，使大家认识和了解物业多种经营，开发物业企业的经营利润；P1.1 多种经营的常见问题物业企业开展多种经营是物业发展的必经之路物业企业的顾虑害怕出错没有经验经验来自实践没有团队团队来源于培训和锻炼没有资金借力打力招商引资规模较小多种经营模式的打造跟规模大小无关缺乏指导只有适合自己的多种经营模式才是最好的缺乏意识领导层的意识改变来源于
7、企业发展的压力团队的意识改变来源于领导层的培训引导强化业主会反感解决业主需求的才是业主最欢迎的影响物业费业主满意度高了，收费率就高了团队素质低实行流水线管理降低了对团队的能力过度要求收益小收益小是因为地盘小，是没有模式、没能力多拿地盘 是否灰色收入真正的多种经营是符合业主、物业多赢利益的 社会配套不到位物业行业的发展指望不上政府，只有依靠自己没有信心 主要是缺乏经验，可以借势造势越早发展越有利 怕影响卖房 真正的增值业主物业是综合服务业主的大环境尝试了，泄气了 方向是正确的，就要一直坚持下去获取最终的发展 如何借力造势加入平台，低成本高收益运作 终极目标领军洗牌物业行业市场管理费进场费是多种经
8、营么开店进社区、收进场费广告费等一次性收益不叫真正的多种经营P1.2 物业为什么要开展多种经营？1、这是开拓新的盈利渠道，摆脱过度依赖物业费的需要。2、物业会员有社区宣传、物业管理、社区设施、社区业主需求等资源优势。3、物业行业的发展指望不上政府和开发商，只有靠自己；P1.3 多种经营收益能有多少？1、 整合资源，初步经营利润，一年创利近半物业费；2、完善适合物业自己的经营模式 ，两年摆脱对物业费的依赖； 3、打造物业综合服务商，启动扩张；P1.4 会员制管理 平台历经四年的多种经营模式实践和研究 平台有成熟经营模式、指导团队、成熟的操作流程、总体规划方案 24小时服务咨询答疑解难、具体问题的
9、解决办法 组织其他物业和商家座谈经营经验和教训 把平台的模式变成会员自己的经营模式P1.5 会员收费办法 住宅类物业企业会员每年每户1元 写字楼办公类物业企业会员每年每户5元 商户类物业企业会员每年每户5元P1.6 平台服务步骤1、经营意识强化培训，同时会员单位依据平台调研表格展开调研；（三天）2、分析调研结果，推荐多种经营开展项目；（五个工作日）3、多方论证多种经营项目的可操作性和收益回报平衡点；（五个工作日）5、推荐成熟的服务项目，结合会员特色修改完善；（与2、3同步）6、实施服务项目，修改完善；（第一、二个月）7、完善社区资源整合、呼叫、宣传、配送、管理体系职能；8、实现会员创利、打造自身的经营模式，初步形成物业综合服务运营商。楼盘综合资源分析会员需求调研分析团队培训以及招商引资初期经营规划监督指导执行规范各种分工和服务流程P1.7 平台服务特色作为快速成长的服务平台，从每项服务推出前的充分前期准备开始，保证了平台服务的全面、周到，从平台团队到会员团队、从平台模式到会员模式、平台服务都能实现“最优的服务指导”并具以下服务特色。 顾问式指导服务：改变传统的服务方式，通过培训经营意识，建立顾问式服务体制，力求将最完善的技术手段和管理理
