《霍佳震物流与供应链管理 2版课件 第十章 现代物流与供应链管理的发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《霍佳震物流与供应链管理 2版课件 第十章 现代物流与供应链管理的发展（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十章现代物流与供应链管理的发展 本章提要10 1绿色供应链10 2全球供应链10 3电子供应链 2 3 10 1绿色供应链管理 一 绿色供应链管理的概念绿色供应链是环境意识 资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合 是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段 其目的是使整个供应链的资源利用效率最高 对环境的负面影响最小 密歇根州立大学的制造研究协会一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源利用率的现代管理模式 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础 涉及供应商 制造商 销售商和用户 其目的是使产品从原料获取 加工 包装 仓储 运输 使用到报废处理的整个过程中 对环境的影响 负作用 最小 资
2、源利用效率最高 4 绿色供应链的概念模型 5 二 绿色供应链管理的体系结构 绿色供应链管理的体系结构 6 三 绿色供应链管理的特征 1 生态性2 闭环性3 共享性4 集成性 7 1 绿色产品设计2 绿色采购3 绿色制造4 绿色物流 四 绿色供应链管理研究的内容 8 1 科学规划是实施绿色供应链管理的先导2 将BPR与绿色供应链管理有机结合3 在绿色供应链管理过程中重视咨询和顾问的作用4 企业高层领导转变观念 树立全员参与意识5 供应链的各个环节间要经常沟通和监督6 重塑企业与供应商和顾客间的关系7 技术支持8 建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系 五 绿色供应链管理的实施 六 绿色供应链管理
3、在我国的应用前景从宏观上讲 绿色供应链管理的建立有待于环境保护法律 法规的制定和完善 需要发挥政府相关职能部门的监督协调职能 消除地方保护主义的影响 培养消费者的绿色消费意识 从微观上讲 企业应逐步提高环保意识 加强和建立企业间的合作和战略信任关系 进一步完善企业管理制度 提高信息技术的应用水平 加大对环保方面的物质 人力投入 投资上要合理预算 发挥优势 不必面面俱到 绿色供应链管理在我国还处在萌芽状态 还有很长的路要走 9 10 10 2全球供应链管理 一 全球供应链管理的特征 1 以消费者满意为核心2 一种新型合作竞争理念3 以现代网络信息技术为支撑 11 1 价值差异的挑战2 价值变化的
4、挑战3 战略集成的挑战4 信息共享的挑战 二 全球供应链管理面临的挑战 12 三 全球供应链管理的发展对策 理解和识别全球供应链中的合作伙伴之间的价值差异与变化是全球供应链战略整合的前提和保证 合作伙伴之间的信息整合与共享 包括产品信息 库存信息以及用户需求和交易信息 13 10 3互联网供应链管理 电子商务电子商务将传统商务过程的电子化 即通过网络和电子化技术将传统商务活动中 所有可虚拟化完成的环节 信息流 商流 资金流 在第一时间予以完成 便捷了交易的手续与过程 从而提高企业效率 降低成本 以便捷的 个性化的服务提高顾客的满意度 狭义的电子商务 利用因特网 Internet 进行的商务活动
5、 广义的电子商务 所有利用电子工具从事的商务活动 这些电子工具包括一切多媒体 网络 通讯 信息技术等相关工具 14 一 电子商务对供应链管理的影响 1 竞争因素2 技术因素3 理念因素4 创新因素 15 二 电子供应链管理 1 电子供应链管理模式 16 电子供应链信息处理和共享系统 17 2 电子供应链的发展过程 18 电子供应链的发展过程 续 19 3 电子供应链的特点 由供货商的关系管理系统 SRM 高级生产计划排程系统 APS 仓储管理系统 WMS 运输管理系统 FMS 销售管理系统 SOM 等 构成了电子化供应链管理 ESCM 的平台 并且通过EDI XML 等多种通讯格式转换与EIP
6、 ERP CRM等系统进行连接 企业外部分别与供应商 分销商 零售商进行连接 并且同时可以连接到生产线上 充分利用电子数据交换 ERP等技术手段 集中协调供应链上不同企业的关键数据 包括订货 预测 库存状况 生产计划 运输安排 销售分析 资金结算等数据 并让管理人员迅速 准确地获得这些信息 达到各个过程的自动管理 协助降低成本 电子供应链管理系统 e SupplyChainManagementSysteme SCMS 本质上就是一套信息系统 20 电子供应链管理模拟示意图 21 电子供应链系统功能组合 22 三 集成化电子供应链管理 1 集成化电子供应链的特征 企业价值链的虚拟化市场的趋同性产
7、销关系的变化 23 2 实施集成化电子供应链管理的途径 集成化电子供应链的实施途径 外部供应链集成 物料流 内部供应链集成 物料流 24 1 内部集成化供应链管理采用供应链计划SCP SupplyChainPlanning 和ERP EnterpriseRequirementPlanning 系统来实施集成化计划和控制 核心内容是内部集成化供应链管理的效率问题 主要考虑在优化资源 能力的基础上 以最低的成本和最快的速度生产最好的产品 最快地满足用户的需求 以提高企业反应能力和效率 2 外部集成化供应链管理重点要以面向供应商和用户取代面向产品 增加与主要供应商和用户的联系 增进相互之间的了解 产品 工艺 组织 企业文化等 相互之间保持一定的一致性 实现信息共享等 3 集成化供应链动态联盟建立供应链的动态的网链结构 以适应市场变化 柔性 速度 革新 知识等需要 25 4 电子供应链管理在我国的发展 1 我国实施供应链管理的现状分析宏观因素城市化程度较低标准化程度低微观因素供应链观念淡薄信任 合作机制不健全企业的管理水平较低技术障碍 26 2 企业实施集成化电子供应链管理的主要措施 建立集成化电子供应链管理的思想观念引进和培养集成化供应链管理人才加强政府支持通过业务流程重组整合企业内外部资源建立新的绩效评估体系 激励合作伙伴间的协作加快企业信息化进程加强企业核心能力建设
