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1、 小区保安总结主持词第一篇:在2013年度工作总结大会上的主持词 在2013年度工作总结大会上的主持词 xxx （2014年1月 日） 同志们： 今天会议的主要任务就是回顾总结2013年工作，研究部署2014年工作任务，动员全院干部职工进一步解放思想，开拓创新，凝心聚力，实现医院的全面科学发展。会议现在正式开始。 第一项，请xxx同志代表院党委，宣布xx医院关于表彰2013年度先进集体和先进个人的决定。 * 第二项，请xx同志宣布xx医院党委关于表彰2013年度先进党支部和优秀共产党员的决定。 * 刚刚，院党委表彰了*个先进集体、*个先进党支部，*名先进个人和*名优秀共产党员。在过去的一年里，
2、他们紧紧围绕全院工作大局，尽职尽责，真抓实干，奋勇争先，无私奉献。他们是全院干部职工的优秀典范，是干事创业的市立医院人的先进代表，也是我们学习的榜样。在此，我代表院党委，向受表彰的科室和个人表示热烈祝贺！希望受表彰的先进科室和个人，在新的一年里，珍惜荣誉，戒骄戒躁，开拓进取，再立新功。 第三项，请xxx同志代表院党委，向大会做xxx医院2013 年工作总结及2014年工作计划报告。 * 刚才，xxx同志代表院党委，做了题为xxx的工作报告，对13年的工作总结很全面，对14年的工作部署很到位，各科室要认真学习领会，结合实际贯彻落实。 “一分部署，九分落实”。下面，我从加强领导、保障落实的角度，结
3、合2014年的工作重点，再简要说几点意见： 一、要深刻认识当前的政治形势，在廉洁自律上始终要做到警钟长鸣 党的十八大以来，新一届中央领导集体在密切联系群众、反腐倡廉、纠正作风等方面决心之大、力度之大、成效之大有目共睹。刚刚进入2014年，习总书记就在中央纪委第三次全体会议上强调指出，要保持惩治腐败高压态势，努力取得人民群众比较满意的进展和成效。卫生计生委也出台了“九不准”相关规定，吹响了“树医药行业新风”的集结号，相关工作必将进一步加强。新的形势下，希望全院干部职工一定要保持头脑清醒，严格遵守政治纪律，严格遵守相关法律规范。要依靠组织，维护大局，廉洁自律，恪守本职，坚持高标准、严要求，为了事业
4、、为了家庭、为了幸福，守住底线，不出问题。 二、要清醒面对周边医疗市场竞争态势，在技术水平上至少要做到保持区域领先 “逆水行舟，不进则退”。2014年，望近处看，xx医院x万 平方米的病房楼即将投入使用，其他医院的特色专科建设奋起直追，特色技术开展也如火如荼，医院之间在技术上的差距越来越小；望远处看，xxx等老牌强院影响力不断扩大，同时全省医保异地联网结算政策正在逐步放开，病人就医的选择空间将越来越大。医院好不好，病人会用脚来投票。面对规模上的差距和实力上的不足，病人凭什么选择我们？我们凭什么留住病人？只有紧盯国内外先进方向，准确把握医学科技发展的趋势，牢固确立科学技术是第一生产力的理念，始终
5、保持专业技术上的特色和优势，才能获得病人的认可，才能在竞争中赢得优势地位，才能避免沦为区域内的二流医院，才能使我们的工作和生活更加体面。 在新技术和新项目的开展上，2013年我们已经取得了一定的成绩。但对比国内、省内先进水平，仍然还存在着技术不够新、效果不够好、未形成规模等问题。2014年，要把握住现代医学微创化、无痛化、精确化的发展趋势，紧盯群众需求和学科发展，开展技术含量更高、社会效益和经济效益更好的新技术新项目。要坚持持续改进的理念，将已经开展的技术项目做优，将已经做优的进一步做细，将已经做优做细的进一步创新突破。同时要将已经开展的新技术新项目迅速形成规模，形成品牌，形成生产力。医务科等
6、职能科室要建立对高精尖诊疗技术应用情况的督导考核机制，优先支持微创手术、无痛诊疗、靶向诊治等先进诊疗技术的广泛开展。同时，在确保质量安全的基础上，要探索通过搭建创新协作平台、建立疾病单元等模式，规范科室之间的责权利， 鼓励科室之间优势互补，协作开展新技术新项目，实现新技术开发利用的效益最大化，促进各科室的共同提高。 三、要高度重视指标管理，有效提升管理质量，切实保障医疗质量安全 随着现代医院的发展、医学科技的进步和群众健康需求的提高，医院管理的重要性越来越凸显，医院管理的精细化也成为必然趋势。要实现医院精细化管理，管理的标准化是前提，而标准化的关键就是科学的质控指标体系。我院的质控指标体系借鉴
7、了三甲评审先进的质控理念和指标体系，又按照上级要求和实际工作进行了多次修订和完善，在实际工作中发挥了很好的作用。但对照全省的平均水平，我们在部分关键质控指标上还存在着较大的差距。这意味着我们在指标管理上还存在不足，同时也意味着我们在指标管理上还有很大的潜能可挖。 2014年，医院将狠抓平均住院日、药占比和卫生材料占比等几项重点指标，其中全院平均住院日要降到10天以下，药占比要降到40%以下，百元收入材料支出要压缩到31%以下。质管办、医务科已经根据往年数据，将这些指标分解落实到各科室，并与科室负责人的绩效考核挂钩。科主任要增强责任意识，对科室质控指标负总责，要高度重视过程管理，对每个月的指标都
8、要认真研究分析，找出改善这些指标的具体节点，并进一步分解任务，加强考核，兑现奖惩，通过与绩效考核挂钩确保落实。每一位干部职工也要认识到向管理要效益、向管理要安全、向管理要 发展已经成为现代医院发展的必由之路。不要仅仅为了“指标管理”而“管理指标”，而是要通过指标数据看到问题所在，不断改进方法、优化流程，使指标管理与医疗管理紧密结合、相辅相成、互相推动，形成指标改善、质量改进、安全保障、服务提升、效益提高的良好局面。 四、要抓住难得契机，在人才培养、科研项目上实现进一步突破，为重点专科建设的再上台阶夯实基础 2013年，在各方的努力推动下，我们先后与xxx医院建立战略协作关系、聘请xxx院士担任名誉院长、与xx大学共建研究生实践基地并合作开班博士班，同时还通过与高校联合的方式实现了国家级、省级科研项目的历史突破。这既开了一个好局，更为今后的各项工作打下了良好的基础。但要实现更上一层楼的目标，还需要我们加倍努力。 “人才资源是第一资源”，特别是对技术准入门槛比较高、学习周期比较长的医疗事业而言，要实现科学发展、跨越发展，最根本的就是要有高素质的人才队
