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1、 发版说明- V6.33人力资本版权2013用友集团版权所有。未经用友集团的书面许可，本发版说明任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本发版说明的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本发版说明的内容并不代表用友软件所做的承诺。 目录版权2第一章总体目标7第二章产品架构8第三章产品特性83.1人力资本规划83.2组织机构管理93.3人员信息管理93.4人员变动管理113.5人员合同管理123.6薪酬管理123.7社保福利133.8时间管理143.9能力素质管理153.10任职资格管理153.11招聘管理163.12绩效管理173.13人力资本分析18
2、3.14HR分析报表183.15人事导入工具193.16培训管理193.17继任与发展管理20第四章产品范围21第五章产品主要功能215.1人力资本规划215.1.1基础设置215.1.2数据调查245.1.3人力预测245.1.4人员编制255.1.5人力预算255.1.6常用查询分析265.2组织机构管理265.2.1基础设置265.2.2组织管理265.2.3职等职级275.2.4职务管理285.2.5岗位管理285.2.6组织管理范围295.2.7组织机构图295.3人员信息管理295.3.1基础设置305.3.2入职管理305.3.3信息维护315.3.4员工信息查询325.3.5员
3、工管理范围335.3.6人员全时当量335.3.7人事报表335.3.8查询分析345.4人员变动管理355.4.1转正管理355.4.2调配管理365.4.3兼职管理375.4.4离职管理375.4.5常用查询分析385.5人员合同管理385.5.1基础设置395.5.2劳动合同管理395.5.3协议管理425.5.4劳动争议445.5.5台帐管理445.5.6常用查询分析445.6薪酬管理455.6.1薪酬管理制度455.6.2定调资管理475.6.3日常业务处理485.6.4个人所得税515.6.5报表管理515.6.6自助服务515.6.7本地化应用515.7社保福利525.7.1基础
4、设置525.7.2日常业务525.7.3常用查询分析545.7.4薪资福利545.8时间管理555.8.1考勤管理555.8.2出差管理565.8.3休假管理575.8.4加班管理575.8.5勤务管理575.9能力素质管理585.9.1基础设置585.9.2能力素质库585.9.3能力素质模型595.9.4能力素质评价595.9.5能力素质档案维护595.9.6能力素质分析605.9.7评价结果应用605.9.8与HR其他模块的接口605.10任职资格管理615.10.1基础设置615.10.2任职资格体系615.10.3评委管理625.10.4 认证评审管理625.10.5认证结果查询65
5、5.11招聘管理665.11.1基础设置665.11.2招聘需求管理665.11.3招聘活动管理675.11.4职位发布管理675.11.5应聘人员管理675.11.6人才库管理685.11.7面试管理685.11.8录用/报到管理695.11.9招聘管理695.11.10应聘者平台705.11.11常用查询分析705.12绩效管理705.12.1基础设置705.12.2绩效方案705.12.3绩效跟踪715.12.4绩效考核725.12.5考核结果应用725.13人力资本分析735.13.1首页735.13.2劳动力情况735.13.3人力成本情况735.13.4人力投资回报745.13.5
6、人才持续竞争力745.13.6人力运营分析755.14 HR分析报表755.14.1分析模型755.14.2报表设计765.14.3报表浏览765.14.4自定义报表765.15人事导入工具765.16培训管理775.16.1基础设置775.16.2培训资源管理785.16.3培训课程体系795.16.4培训需求815.16.5培训计划835.16.6培训实施845.16.7培训档案875.16.8常用查询分析875.16.9员工自助885.16.10经理自助885.17继任与发展管理885.17.1基础设置885.17.2继任管理895.17.3人才梯队管理905.17.4职业通道图91第六
7、章特别注意事项92 第一章 总体目标用友人力资本管理解决方案通过规避不规范的人工成本发放，降低招聘成本和时间，优化管理劳动力的成本等手段控制人力成本；通过合理规划劳动力资源配置，科学选拔和储备梯队人才队伍，基于岗位胜任力要求发展员工的能力，量化投资回报指标体系用以合理的激励和决策，全员自助获取知识和参与流程管理等手段，提升员工满意度和人力资本价值，创造员工与企业的和谐双赢，从本质上推动企业绩效的提升和企业持续竞争力的提升。用友人力资本管理产品为国内外大中型集团企业及各类组织提供基于国际化架构下的全生命周期人力资本管理解决方案，包括面向多组织集团的人力资源集团管控、核心人力资源管理、基于流程的精
8、细化劳动力管理、以能力为核心的人才管理、可度量的人力资本分析、以人为中心的全面协同管理和一体化集成门户。用友人力资本管理V6.33新增了培训管理、继任与发展管理，对原有的导入工具、卡片模板进行了优化；在用友移动应用平台的基础上，发布了 我的信息、我的团队、薪资查询、我的考勤、移动签到等移动应用。第二章 产品架构第三章 产品特性3.1人力资本规划1. 支持四种规划管控模式：统一管控、逐级管控、本级控制、自定义权限控制；2. 企业开展地区、行业、竞争对手、本单位的数据调查，数据调查内容可自定义扩展；本单位数据可根据业务数据自动进行统计；3. 开展人力预测活动，支持人员总量预测、人员配比模型、投入产
9、出模型多种预测模型；4. 支持用户自定义编制管控维度，按照多种维度进行编制控制；5. 在人员信息管理、人员变动管理等相关模块中根据制定的人员编制进行人员录入、人员变动等业务的校验控制；6. 支持按FTE（全时当量），制定单位编制、部门编制；7. 人员预算项目区分业务属性，分为薪资、社保、培训、招聘、自定义。自定义预算项目可手工录入预算实际发生值；8. 支持人力预算管理，进行单位预算、部门预算的制定；9. 支持人力预算的多版本管理；10. 预算项目支持权限控制；11. 与全面预算集成，实现HR编制、预算管理；1) 在HR中，可自定义人员的编制维度档案、HR费用的预算项目档案；2) 通过全面预算制
10、定（调整）人员编制、HR费用预算后，HR可获取全面预算中的人员编制、预算数据，并对HR业务进行控制。3.2组织机构管理1. 支持基于业务职能，建立组织单元；2. 支持动态调整业务单元的HR职能属性、行政职能以及调整其行政上级；3. 支持组织、人力资源组织体系、行政组织体系、部门、部门结构的版本管理；4. 支持集团分组织启用HR系统。为集团的行政业务单元，提供启用HR功能。对于启用了HR的行政单元，其人员及HR业务在HR系统中进行维护管理；对于未启用HR的行政单元，其人员在UAP的人员信息节点进行维护管理，在UAP中同时还可查看HR管理的人员信息；5. 支持全局或集团级的职务体系，包括职等、职级
11、类别、职务类别、职务；6. 支持全局或集团级的基准岗位库；7. 支持建立组织级的岗位，可基于职务或基于基准岗位，实现批量创建岗位；8. 在管理范围设置中，支持把某个组织、部门的人事、薪资、合同、招聘业务委托分别指定给不同的人力资源组织进行管理。9. 支持分别输出集团级、人力资源组织级的组织机构图，支持输出为Visio文件或图片；10. 组织机构图由组织、部门、岗位构成，可以是组织结构图、部门结构图、岗位结构图，也可以是组织-部门结构图等；11. 支持按照指定日期输出历史版本的组织机构图，包括人力资源组织体系和行政组织。3.3人员信息管理1. 支持人员与组织间的组织关系的概念，支持两种组织关系类
12、型：员工和相关人员。组织关系类型与业务处理绑定；2. 支持人员的多个组织关系实例（不能同时），即支持员工的多次雇佣实例，相关人员的多相关人员实例；3. 支持人员的多重任职，包括唯一主职和多兼职，都支持任职历史；4. 标准化人员异动业务处理，支持异动事件，用户可根据针对异动事件定义异动类型，异动事件包括：入职、转正、调配、离职、离职后变动；5. 异动类型中可为每一异动类型配置其对应的审批流程、业务流程；6. 支持按人员类别区分人员信息的管理，可按人员类别设置信息集、信息项的显示、必输控制；7. 支持跨人力资源组织办理入职登记，转入人员档案后员工默认由采集组织管理其人事业务；8. 支持人员多种证件
13、类型：身份证、军官证、护照，同时支持维护人员身份证件信息，即可录入人员的多种证件信息，可根据多种身份证件信息校验人员唯一性；9. 支持批量新增入职申请，支持批量提交、收回、审批、取消审批操作；10. 支持入职申请按照单据中所设生效日期，配置后台任务自动执行；同时支持手工执行；11. 支持在员工信息维护按照人事管理范围、人员类别两种维度查看并维护人事管理范围内的员工信息，新增任职历史、汇报对象查看，批量导出人员照片，查看任职记录相关的单据等功能；12. 支持查询行政组织体系上，在本组织及下级组织任职、兼职、已离职的员工，可按两种维度查看：行政组织维度、人员类别维度，提供任职历史、汇报对象、任职记录相关单据的联查功能，批量导出照片功能；13. 支持相关人员（如企业外聘人员、实习生等）的独立维护，相关人员仅可维护基本信息、与组织的业务关系及身份证件信息，不支持相
