（人力资源知识）建筑企业人力资源制度汇编

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1、 建设集团股份有限公司建设集团股份有限公司 人力资源制度汇编人力资源制度汇编 目目 录录 一 部门与岗位设置管理办法一 部门与岗位设置管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 部门设置及其职权配置 1 第三章 定岗 定责 定编 定员 2 第四章 组织规范及变更管理 3 第五章 附则 3 二 招聘管理办法二 招聘管理办法 9 第一章 总则 9 第二章 招聘组织管理 9 第三章 招聘需求与计划管理 10 第四章 人员招募 11 第五章 人员甄选 13 第六章 入职管理 15 第七章 招聘工作评估 17 第八章 管理与监督 18 第九章 附则 18 三 劳动关系管理办法三 劳动关系管理办法 27 第一

2、章 总则 27 第二章 人事异动管理 27 第三章 劳动合同管理 30 第四章 员工关系管理 32 第五章 附则 37 四 人事档案信息管理办法四 人事档案信息管理办法 50 第一章 总则 50 第二章 管理体制和职责 50 第三章 集团员工档案管理 51 I 第四章 个人人事档案管理 52 第五章 人事信息管理 53 第六章 人事信息系统的管理 54 第七章 附则 55 五 薪酬福利管理办法五 薪酬福利管理办法 58 第一章 总则 58 第二章 薪酬福利范围及标准 58 第三章 福利管理 60 第四章 附则 60 六 考勤管理办法六 考勤管理办法 63 第一章 总则 63 第二章 工作时间

3、63 第三章 考勤办法 63 第四章 请假管理 64 第五章 加班 出差及值班 65 第六章 违章处罚 66 第七章 附则 66 七 员工教育培训管理办法七 员工教育培训管理办法 67 第一章 总则 67 第二章 培训管理体制与职权 67 第三章 培训的种类及内容 68 第四章 入职培训 69 第五章 岗位培训 70 第六章 其他培训 70 第七章 培训的计划 实施与运行管理 71 第八章 培训的师资 材料与档案管理 72 第九章 培训的评价 考核与奖惩 72 第十章 培训费用与时间管理 73 第十一章 附则 75 八 员工在职培训管理规定八 员工在职培训管理规定 84 第一章 总则 84 第

4、二章 培训形式 84 第三章 其他规定 86 第四章 附则 86 九 证书管理规定九 证书管理规定 87 II 第一章 总则 87 第二章 证书考取及借用管理 87 第三章 证书费用管理规定 89 第四章 证书变更管理规定 91 第五章 注册建造师管理办法 92 第六章 附则 93 十 干部任选和淘汰机制十 干部任选和淘汰机制 94 第一章 总则 94 第二章 选拔任用条件 94 第三章 干部选拔 任职流程 95 第四章 试用和考察 96 第五章 免职 调动 降职 96 第六章 纪律和监督 97 第七章 附则 97 附录附录 98 住房公积金制度实施办法 98 0 一 部门与岗位设置管理办法

5、第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为适应和创新建筑企业发展模式 持续优化经营管理组织 进一步 明确职责 权限 合理分工 强化协作 提高人力资源配置效能和企业运行效 率 为公司实现发展战略目标提供组织保障 结合实际 特制定本办法 第第 2 2 条条 本办法适用于集团各部门 岗位设置与职权配置管理 并对区域公 司的部门 岗位设置提出要求 各区域公司遵照执行 第第 3 3 条条 部门与岗位设置遵循 目标导向 精简高效 科学合理 系统完备 明确职责 严格考核 的原则 部门与岗位职权配置遵循 流程通畅 分工明 确 接口严密 的原则 第第 4 4 条条 主要职责 1 集团领导 负责审议 审批公司

6、部门配置与岗位设置方案 2 集团企业管理中心 负责组织制定集团公司与区域公司的部门设置及其 职能配置的策划方案 报集团领导审批后组织执行 3 集团人力资源中心 负责根据部门职能配置方案组织开展部门职责细分 岗位设定 人员配置等相关管理工作 4 集团各管理中心 负责本部门内的定岗 定编的设置 评价 提出调整 与优化建议 负责指导区域公司对口业务部门 岗位的设置 5 区域公司 负责按集团对区域的组织管理要求 结合现状 制定本区域 公司部门与岗位设定及人员配置等工作 第二章第二章 部门设置及其职权配置部门设置及其职权配置 第第 5 5 条条 集团部门设计实行 中心制 共设置 经营管理中心 工程管理

7、中心 企业技术中心 财务管理中心 行政管理中心 人力资源中心 企业管 理中心 监督审计中心 等八大中心 附件 1 第第 6 6 条条 区域公司按一般管理模式设置具体职能部门 至少应设置经营部 工程部 技术部 财务部 综合部 或办公室 等五个部门 附件 1 也可根 据人员规模 业务规模 区域特点增设其他部门 并报集团审批和备案 第第 7 7 条条 职权配置 以部门说明书为主要形式明确各部门职责和主要权限 1 根据公司发展战略和各部门职能划分情况 依照 职责明确 流程顺畅 的总 体目标 按统一的部门说明书模板 见附件 2 编写部门说明书 各中心和部 门应按部门说明书的要求履行部门职权 第三章第三章

8、 定岗 定责 定编 定员定岗 定责 定编 定员 第第 8 8 条条 岗位设置原则 1 前瞻多元 结合公司发展战略要求 设置相应的能够提升组织管理效率 的前瞻性岗位 各岗位任职资格应直接体现对任职人员的具体要求 文化知识 技能技术等 以实现岗位设置的导向性 2 结构合理 根据实际工作任务量 优化岗位设置 减少岗位间交叉重叠 合理设置岗位管理层次 严格控制高等级岗位比例 提升管理效率 3 分类管理 根据企业管理要求 结合行业特点和工作性质 公司逐步对 各类岗位人员实行分类管理 如行政类 技术类等 第第 9 9 条条 定岗 根据上述原则 结合公司改革要求 公司岗位设置如下 1 集团高管 设置总裁 副

9、总裁 三总师等岗位 具体设置由董事会确定 2 集团中基层岗位 总部八大中心的岗位设置 详见 部门说明书 3 区域公司 由各区域公司根据集团要求自行设置 并报集团备案 第第 1010 条条 定责 1 将部门职责细化分解到各岗位 明确界定各岗位的权限 职责和任职资 格 在确保职责无遗漏 无交叉的基础上 按统一模板 见附件 3 编写岗位 说明书 以确保岗位职责的制度化与规范化 2 一岗多人或一人多岗 兼岗 时 在下达岗位说明书的同时下发岗位任 务书 模板见附件 4 使用岗位任务书 既可防止因岗位设置过细而不利于上 级统筹安排和提高效率 又能确保职责具体落实到人 员工须按相应的岗位说 明书与岗位任务书

10、的要求 认真履行岗位职责 第第 1111 条条 定编 在综合分析各岗位的工作量 工作时间 工作效率 任职 资格等因素的基础上 遵循 总体结构分布合理 人力资源配置优化 的原则 充分考虑管理幅度 核定各岗位的编制 集团总部的岗位编制详见 部门说明 书 2 第第 1212 条条 定员 1 通过招聘 选拔晋升 内部调动 竞聘上岗等多种方式 做好定员工作 2 集团总部人员配置工作 由集团高层经营班子领导 人力资源中心组织 执行 监督审计中心审计 3 区域公司的总经理与财务经理由集团任命 其他管理人员由区域公司提 名 集团审批 普通员工的配置工作由区域公司管理层组织实施 并报集团备 案 第四章第四章 组

11、织规范及变更管理组织规范及变更管理 第第 1313 条条 各部门 岗位在履行职责与权限的同时 应承担相应的责任 实 行责任考核 并以 部门说明书 与 岗位说明书 为基本考核依据 第第 1414 条条 部门说明书 与 岗位说明书 原则上每年更新一次 以满足 公司改革发展要求 第第 1515 条条 集团公司与区域公司应规范使用各自的统一的部门名称 避免部 门重名 各区域公司共有的相同职能部门 应使用相同的部门名称 各区域公 司特有的部门 其部门名称应报人力资源中心核准 备案 第第 1616 条条 公司重大决策出台 例如机构换班等 人力资源中心应及时调整 人力资源分配方案 并报集团高层经营班子会议讨

12、论 第第 1717 条条 集团总部各中心 各区域公司必须按照董事会确定的年度组织构 架编制方案执行 未达到编制数量的单位可在严格控制素质的前提下补员 超 出编制数量的部门应按要求予以减员 第五章第五章 附则附则 第第 1818 条条 本办法由集团人力资源中心负责起草 修订 监督执行及解释 第第 1919 条条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过 自下发之日起执行 第第 2020 条条 附件 1 建设集团部门结构 2 部门说明书模板 3 岗位说明书模板 4 岗位任务书模板 3 附件 1 建设集团部门结构建设集团部门结构 建设集团股份有限公司 经 营 部 工 程 部 经 营 管 理 中 心 技

13、术 部 财 务 部 工 程 管 理 中 心 企 业 技 术 中 心 财 务 管 理 中 心 行 政 管 理 中 心 人 力 资 源 中 心 企 业 管 理 中 心 监 督 审 计 中 心 综 合 部 集团集团 总部总部 中心中心 区域区域 公司公司 部门部门 4 附件 2 部门说明书 模板 部门说明书 模板 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 部门名称部门名称分管领导分管领导部门代码部门代码 上级业务上级业务 对口部门对口部门 下级业务下级业务 对口部门对口部门 内部主要内部主要 协作部门协作部门 外部主要外部主要 协作部门协作部门 部门内岗位

14、结构图 岗位名称岗位名称定编人数定编人数岗位类别岗位类别 岗岗 位位 结结 构构 设设 置置 定定 编编 目目 标标 专门职责专门职责关联制度关联制度 1 2 3 模块模块 1 4 1 2 3 模块模块 2 4 1 2 3 职职 责责 模块模块 3 4 5 参与职责参与职责关联制度关联制度 1 2 3 4 5 人事权限人事权限 财务权限财务权限 权权 限限 事务权限事务权限 任务类任务类 制度类制度类 关关 键键 成成 果果 区区 域域 队伍类队伍类 部门负责人承诺 部门负责人承诺 我对本部门说明书内容理解清楚 明白 认同 并以此作为引领本部门全体员工工作的基本准则 积极主动践行 有效胜任 自

15、觉接受公司和领导的指导 帮助 监督 并有责任对本部门说明书充实与 完善提出建设性意见 签名 时间 年 月 日 分管领导意见 分管领导意见 签名 时间 年 月 日 6 附件 3 岗位说明书 模板 岗位说明书 模板 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称所在部门所在部门 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码 直接上级直接上级直接下级直接下级 岗位目标岗位目标 工时比重工时比重 工作职责 按重要度 工作职责 按重要度 承担责任承担责任绩效指标绩效指标 1 全部 2 主要 3 部分 4 协助 5 6 7 8 9 10 汇报汇报 协调协调 公司

16、内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导 公司外部公司外部 工作关系工作关系 工作权限工作权限 1 2 3 学历专业学历专业 工作经验工作经验 资格证书资格证书 知识技能知识技能 计计 算算 机机 任任 职职 资资 格格 其他要求其他要求 7 附件 4 岗位任务书 模板 岗位任务书 模板 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 部门名称部门名称部门代码部门代码 岗位名称岗位名称岗位代码岗位代码 员工姓名员工姓名薪酬等级薪酬等级 具具 体体 职职 责责 任职人承诺 任职人承诺 我对本岗位任务书内容理解清楚 明白 认同 以此作为自己工作的基本行为要求 积极主动践行 有效胜任 自觉接受公司和直接上级的指导 帮助 监督 并有责任对本任务书拾遗补缺 充实完善 签名 时间 年 月 日 上级意见 上级意见 签名 时间 年 月 日 8 二 招聘管理办法 第一章第一章 总则总则 第第 1 1 条条 为满足公司持续快速发展对各类人才的需要 进一步规范员工招聘 管理流程 健全人才选用机制 特制定本办法 第第 2 2 条条 招聘坚持公开招聘 平等竞争 择优录用 先