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1、浅谈投资项目决策技术与决策科学化摘 要 /1/view-12300725.htm投资项目决策是投资项目管理的重要环节，决策是否正确关系到投资项目是否合理。项目决策的科学化需要在科学理论的指导下，采用科学处理方式，按照既定的原则进行，根据实际情况确定最佳投资方案。本文将对投资项目决策技术的内涵进行分析，根据实际情况，对如何保证决策科学化进行系统的分析。关键词投资项目;决策技术;决策科学化投资项目的决策正确性在保证整个项目的可行性方面有重要的作用，需要根据项目的需求，采用规范化、科学化的决策方式，制定切实可行的决策计划，保证投资项目的可行性。在投资管理体制中对投资体系有明确的规定，必须按照“谁投资
2、、谁决策、谁承担的风险”的原则进行，投资自主权落实到个人身上，合理鉴定投资职能，提升投资体系的科学化水平和民主化水平。一、投资项目决策的含义所谓决策指的是个人或者企业为了实现预期的目标，根据一定时间内相关活动的实践效果，制定完善的管理目标、内容及应用方式。在投资项目决策中，需要根据预定的目标，选择适合决策体系的项目投资决策。1.宏观投资决策宏观投资决策指的是在规定的时间内，政府或者相关企业根据国民经济的发展要求，对投资管理体系进行公平公正的评价，进而确定自身投资方向和未来发展趋势，对投资布局做出合理的评价，根据实际情况做出准确的判断。项目投资决策是对具体建设项目和建设方面进行选择，采用科学的理
3、论，对投资方案体系进行科学的论证1。2.微观投资决策微观项目决策是根据区域性经济发展情况对项目进行合理的选择，根据分类标准的不同，有多种决策方式，需要按照既定的方案进行选择。根据决策因素可以将其分为确定性因素和非确定因素。根据决策存在的问题，可以将其分为程序性决策和目标性决策。二、投资项目的主要决策技术针对多样性的市场发展环境，各项事业的投资项目的决策技术趋于多样性。以下将对投资项目的主要决策技术进行分析。1.咨询评估咨询评估是保证投资项目科学化和民主化的基础，需要明确政府的管理职能，根据改革项目的审批制度，保证企业的主体性地位，增加企业的主导性作用。在落实各项投资项目的过程中，需要按照既定的
4、程序进行，以完善决策程序为目标，提升决策的有效性。2.逻辑方法在工程项目咨询过程中逻辑方式是投资项目决策的重要技术和方法，需要通过对实际项目的判断、推理及假设等方式进行考察，对事务进行归纳和总结。其次“学科式”的应用技术也是基础性技术，主要通过文献搜索法、观察法、问卷调查法及实践测量法对决策进行科学的判断。3.战略性分析战略性分析是比较常见的决策技术，主要分为市场前景预测、项目评价、项目管理三类。市场前景预测是分析的基础，需要从内外部因素为出发点，根据现有的投资趋势，对未来投资形式进行系统的分析。其次需要对项目进行合理的评价，项目本身受到多种因素的影响，影响了评价的合理性，需要正视项目的实践内
5、容，采用多样性调查手段，将项目内容和管理形式结合起来，对其进行合理的评价。项目管理是最终阶段，需要对项目经费进行阶段，制定符合实际情况的方案，对方案可行性进行分析，进而为项目决策的科学化提供依据2。二、如何保证投资项目决策的科学化根据投资项目技术的多样性，需要结合实际情况，确定决策目标，进而保证投资项目决策的科学化。1.确定正确的目标项目决策目标是和企业的经营战略有联系，需要根据目标体系的要求，保证投资项目的合理性。首先需要正确处理利益关系，由于企业的所有权和经营权是分离的，需要根据自身经营能力，确定技术应用体系。其次需要以营利为目的，同类企业在利益上存在共同性，经营目标需要根据实际经营内容确
6、定生产什么、如何生产及如何将产品销售出去。针对和企业利润相关的因素，需要明确所有者、消费者及工作者之间的权责利益，确定责任目标，进而提升决策的科学性。2.建立决策责任制度针对现有的投资项目存在决策失误的情况，需要明确责任追究制度。在制定和执行决策过程中，决策者必须承担相关责任，按照法律程序进行有序处理。其次需要建立明确的追究制度，从法律规范的角度出发，提升政府的责任意识和处理效率。决策者事先需要明确自身应承担的责任，掌握决策风险，对决策失误及不良后果承担责任。决策责任制度能帮助决策者约束自我，提升自身责任意识。为了保证项目决策项目的科学性，需要建立法人服务制度，以咨询、设计、审计、监理等中介机
7、构为主体服务项目，对决策项目进行充分的分析，保证决策的科学性和有效性。3.建立完善的决策平台为了保证重大决策项目的顺利实施，需要在实践中建立完善的沟通平台，理顺决策方式，按照决策程序进行处理。决策层、咨询层和执行层需要明确各个等级之间的关系，充分利用现有的信息技术和信息资源，建立完善的政府决策支持系统。必要时通过有机组合和信息技术的依托性，对其进行科学管理2。多种决策方式的应用，可以向决策者提供信息咨询业务，让决策者有多种选择。专家需要发挥自身引导作用，建立决策预警机制，包括前景预测、仿真模拟等体系，需要事先对市场进行充分的分析，掌握市场发展前景，及时纠正偏差，保证决策执行的实际效果。结束语在
8、市场环境的影响下，投资项目决策技术趋于多样性，针对当前投资管理项目在实践中存在的问题，需要掌握市场发展前景，根据一定的衡量标准，对重大投资项目的投资效果进行科学客观的评价，及时发现实践中存在的问题，及时修正问题，进而取得良好的决策效果。通过确定责任目标，建设完善的决策制度和建立沟通平台的方式，提升咨询评估水平，进而实现决策项目科学化的目标。参考文献：1崔蔚菁，王玉华，钱玉丽.投资项目决策技术与决策科学化J.中国勘察设计，2013（12）：90-94.2杨亚频，王治平，李雪丽.政府投资项目决策系统演化机理及其仿真研究D.中南大学，2013（13）：80-84.3陈辉华，王孟钧，朱慧.政府投资项目决策体系及运行机制分析J.科技进步与对策，2014（12）：290-294.
