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1、 会销月度工作计划第一篇:某保健品会销公司月度营销工作计划 某保健品会销公司月度营销工作计划 文章转载自会销吧 为配合保健品会销公司本月促销计划，争取最大希望的取得圆满成功，特制定以下保健品会销公司的营销工作计划，为本次促销作好充分的准备。具体如下： 一、 销售任务 十一月份公司总任务为22.8万，冲刺30万。其中，一 部任务7.2万；二部任务5.4万；三部任务6万；四部任务 4.2万。 二、 会议议程 1）、联谊会 共五场。时间安排为6、12、18、24、30。 每场中间间隔5天，我们有足够的时间来做会前准备。 2）、老顾客答谢会 共两场：月初一场，月中一场， 地点均设在农家乐，主要目的为增
2、进感情，培养发言顾客， 争取转介绍和重复购买。 3）、科普 计划一场。十一月中旬我们资助了四川省 老年腰鼓队的比赛，地点在体育馆，到时会有我们的企业和 产品宣传，如果专家允许，借此我们会在自贡做一场大型的 科普。 三、培训内容 1）、产品知识和营销技巧 总结每一场会中遇到的困 难和拜访时出现的问题，由我们的经理和销售精英进行现身说法。 2）、心态 观看激励盘和张经理课程培训。 3）、经理管理 不定时进行经理管理培训，加强经理 管理水平和综合素质。以便更好的带领大家。 四、服务站建设 1）、计划本月初在东锅附近、月中下旬在汇东地段分别 建立一个服务站，争取尽早把我们的产品和服务让更多的人们感受到
3、。 2）、加强员工在服务站独立值班的能力：包括与顾客交 流和器械实际操作。 五、团队建设 1）、经理是我们每一个部门的火车头，在作好自己工作会销月度工作计划 的同时，要带动大家的激情，交给方法。真正尽职尽责。 2）、在团队里实行“一帮一工程”，由经理安排，加上 自由结合，实行互助小组，老带新，强带弱，在最短的时间内实现部门的平衡，增强团队的凝聚力。 六、晨会 提高大家一天的工作激情，坚持晨会的开展。规范晨会 的操作，在以前的基础上不断进行创新，让更多的员工有机会展示自己的才能。（任何人员不得无故请假和迟到：经理迟到10元，员工迟到5元。） 七、收档、拜访、回款 略！ 八、安全问题 1）、公司 我们都是保健品会销公司的一员，都是公 司的主人，不得向外界和同行泄露任何商业机密，一经查出，严处！ 2）、个人 不管是在拜访和收档过程中，不和他人发 生任何冲突。收款后结伴而行，及时交回保健品会销公司。第二篇:销售总监的月工作计划 销售总监的月工作计划 第一 督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有：
