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1、领导他人 管理自己 车间管理能力提升 1 2 3 大雁有一种合作的本能 它们飞行时都呈V型 这些雁飞行时定期变换领导者 因为为首的雁在前面开路 能帮助它两边的雁形成局部的真空 科学家发现 雁以这种形式飞行 要比单独飞行多出12 的距离合作可以产生一加一大于二的倍增效果 据统计 诺贝尔获奖项目中 因协作获奖的占三分之二以上 在诺贝尔奖设立的前25年 合作奖占41 而现在则跃居80 分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡 如果我们能把容易的事情变得简单 把简单的事情也变得很容易 我们做事的效率就会倍增合作 就是简单化 专业化 标准化的一个关键 世界正逐步向简单化 专业化 标准化
2、发展 于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物 4 培训分享期间约定 手机调为静音 积极分享想法一次只有一个人发言尊重小伙伴 为他鼓掌 5 6 内容安排 车间管理人员的角色 车间管理人员的主要任务 车间管理人员的时间管理 车间管理人员的素质要求 车间标准化管理的内容 车间管理人员的日常工作心态 7 一 车间管理人员的角色 8 一 车间管理人员的角色 1 车间班长是企业中基层的管理者 大家的水平决定企业的执行力 2 车间班长是品质Q 成本C 交期D 士气M 安全S指标达成最直接的责任人 3 车间班长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力 9 一 车间管理人员的角色 10 二 车间管理人员的素
3、质要求 11 二 车间管理人员的素质要求 12 三 车间管理人员的主要任务 13 车间管理人员的一日工作内容 14 早会进行的原则和方法 15 一句话精华 班前会是让每个员工明确自己的今日的工作 班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有 早会的内容 16 班前要控制的事情 17 班中要控制的事情 18 班中要控制的事情 19 班后要控制的事情 20 班后要控制的事情 21 22 四 车间管理人员的时间管理 23 24 案例研讨 李主管的一日管理 25 五 车间标准化内容 谢谢大家 26 27 六 车间管理人员的心态 28 座而言 不如起而行 29 学会协作 才能高效 时间不等人 小伙伴们 马上开始行动吧 愿大家在管理的路上跑出自己美的风采 30
