《企业内训的策划书正文(3)_工作总结与写作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内训的策划书正文(3)_工作总结与写作（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业内训的策划书正文(3)_工作总结与写作3、谁将主持和参与评估？由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的意见，主要还是受训方的意见。4、如何获得、收集、分析评估的数据和意见？以汇报的方式收集培训评估信息职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向交流，了解培训目标的完成情况，检查职工掌握的新知识、新技能，判别职工工作态度的变化。采用调查问卷收集培训评估信息培训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，范文参考网 人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的意见，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训
2、工作。通过评估记录收集培训评估信息今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们掌握过去历次培训工作的情况、经验和教训，为今后的培训工作提供借鉴。评估记录应力求做到健全、准确、详细。5、以什么方式呈报评估结果？人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成绩，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。6、评估培训的有效性和效益性培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是判断培训目
3、标的实现程度。六、受训人员的考核为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的积极性和主动性，而且可以在考核中发现优秀的人才作为今后重点培养的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。-1、范文写作 考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待，培训内容的吸收程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。2、考核方式：每次培训完填写的员工培训报告表；每次培训课程的课后作业完成情况；培训课程结束后的结业考试；受训过程中及受训后在实际生产上实际应用情况和效果的体现。3、考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学习的积极性，并把培训的成绩作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据这是篇好文章，涉及到培训、评估、工作、公司、受训、进行、我们、管理人等方面，希望大家能有所收获。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3
