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1、D 1.对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？( A )A战略分析 B战略选择C 战略衡量 D战略实施.G1.根据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？( B )A他每月应得的工资 B二倍工资C五倍工资 D十倍工资2.根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘 30 名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适？招聘产出金字塔 B2: 1清者 3：2请的申请者 4：3被吸引的
2、申请者 6:lA1440 B720C360 D10803.据美国军部估计，培训一个合格的预备军官大约需要 30000 美元；假设总部下达 1000 名新军官的招聘指标，培训合格率为 80%，那么最后将有(1-80%)1000 一 200 名不合格，其培训费用损失为20030000 美元-600 万美元。如果培训方案设计与实施都比较科学，培训合格率由 80%提高到85%，那么不合格的人数就有 200 人下降为 150，海军部的培训费损失就下降为( B )，这说明人力资源管理本身对组织可以作出一定的经济贡献。A. 150 万美元 B450 万美元C600 万美元 D500 万美元X 下面几个选项相
3、比之下，哪一项不直接涉及劳动者切身利益？ ( A )A远景规划 B劳动报酬C劳动安全卫生 D保险福利H.1.合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？ ( D )A劳动关系 B事实劳动关系C劳动合同法 D劳动合同J 1.既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人帐户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做( D )。A.投保资助型养老保险B强制储蓄型养老保险C国家统筹型养老保险D社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险2.将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较来确定人员
4、的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？( C )A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D评估规划的有效性并进行调控和更新3.既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容？( B )A人力资源会计 B人力资源成本会计C人力资源价值会计 D。人力资源社保基金会计4.既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?( C )A组织的人力资源战略B组织的战略人力资源C组织战略D组织实力K
5、1. 考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的( C )。A.可孝性原则 B完备性原则C结构性原则 D普遍性原则L1.劳动关系是( B )。A.用人单位与用人单位之间的关系 B用人单位与员工之间的关系C用人单位内员工之间的关系 D用人单位与外部人员之间的关系M 1. 某公司财务部以前每天平均有 700 万元的应收款，公司特意为他们开
6、设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均 300 万元，取得了较好的培训效果。请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进行评估的？( D )A反映 B学习 C行为 D成果2.某电子公司录取的新员工需要岗位培训 3 个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工赍是 2000 元月，按实际生产能力应得工资是 800 元月；该新员工造成的流水线生产的损失是 50
7、0 元月。那么该新员工的在职培训成本为( B )。A1700 元 B5100 元C3600 元 D2500 元Q1.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做 ( A )。A岗前培训 B在岗培训C离岗培训 D业余自学S 教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段？( B )A准备阶段 B演示阶段C试行操作阶段 D随访阶段T 通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性？( D )A智力性 B时效性C可控性 D再生性Y-1.一个新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？( B )A.进入组织阶段 B早期职业阶段C中期职业阶段 D后期职业阶段Z1.在制定职业生涯计划时，剖析确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？( C )A人力资源部 B主管C员工 D专家顾问2.在甑选过程中没有包括的是( B )。A填写申请表 B职位安排C寻找候选人 D公文处理2.组织为培养一名有潜力的高级管理人员，特派其到高等学府脱产培训一年，并支付全部培训费用共计 2000 元，此费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？( D ) A.保障成本 B离职成本C使用成本 D开发成本
