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1、*公司内部资料*之项目开发流程、管理控制指导手册编制：* 审核：*二OO九年三月前言鉴于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，内部各项规范制度及各精细化管理都没有完全成形。在*的倡议和指导下，经过一个多月的不断编制和修改,我们工程部根据公司实际情况终于完成了本实用手册的编制工作。本手册，编制内容是根据公司的经营范围是以项目开发为先决条件，编制时将项目开发的整个流程为主轴线，以各流程的大纲为主，加入各流程工作的详细操作及管理控制内容。我们编制的原则是以目前公司运作的实际情况为基础，尽量做到宜懂实用，目的是希望本手册能进一步完善公司的内部基础建设，更能在公司以后各项工作的实际运作中能起到一定引导
2、作用。我们也憧憬在各方面的合理的建议下,能将本手册做到尽善尽美,并能在同行中占有一席之地.当然目前这只是我们的一个目标,但我们会更努力更用心的去完善它,目标总有一天会实现.我们相信,努力总会有回报!*年*月目 录前 言 2第一章：房地产开发的概念 5一、房地产开发的种类 5二、房地产开发的基本原则及要求 5三、设立房地产开发企业应当具备的条件 5四、房地产开发企业的设立程序 6第二章：可行性研究和项目决策阶段 7一、房地产项目可行性研究的根本目的 7二、房地产项目的四方面研究方向 7三、房地产项目的可行性研究步骤 8四、房地产项目可行性研究的内容 8五、房地产项目可行性研究的工作阶段 8六、房
3、地产项目开发详细的经济效益分析 9七、项目可行性研究的结论与建议 9第三章：建设前期准备阶段 10一、土地使用权的获取及开发 10（一）、土地使用权 10（二）、土地开发 12二、征地拆迁，申办并取得房屋拆迁许可证 13三、确定勘察、监理 15四、规划设计 16五、建设项目报建登记，申请招投标 22六、申办施工许可证 24第四章：工程建设实施阶段 26一、工程建设实施准备阶段 26二、工程建设实施阶段 26（一）、工程进度的控制 26（二）、工程质量的控制 28（三）、工程成本的控制 29（四）、工程合同的控制 34第五章：项目销售阶段 37一、房地产项目的营销策划 37二、房地产销售 38三、房地产销售的流程 41第六章：房地产项目物业管理 42一、物业管理的概念 42二、物业管理的特点 42三、物业管理在当前的地位和作用 43四、物业管理的基本内容 45五、物业管理费 46第七章：附录：房地产开发相关流程 47房地产开发全流程 47办理质量监督程序及提交资料 57办理安全监督程序及提交资料 57办理建筑工程施工许可证程序及提交资料 57土地一级开发一般工作程序 58施工监理工作的总程序 59施工组织设计审核流程 60图纸会审监理工作流程 61工程款支付基本程序 62工程变更管理的基本程序
