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1、“小成本”突围“大制作”一度失去关注的电影专家奖“金鸡”，10月下旬候选名单一经推出便引发观众网上的“唧唧喳喳”：如投资上亿、入账近7亿的唐山大地震未出其“预测”提名多多，可刷新它所保持的国产片票房纪录的让子弹飞，却“一发未中”，而同样大卖、众多明星加盟的建国大业更令人大跌眼镜一只获得“最佳录音”一项提名；已在去年东京、今年上海国际电影节和中国政府“华表”颁奖礼上斩获颇多的钢的琴，果然榜上有名。不过，最被关注的，似乎是首次为中小成本电影设立了“最佳”奖。在几大艺术门类里，电影创作无疑是最费钱的，可谓“钱非万能，但没有钱是万万不能的”。总投资也就几百万的钢的琴，最难时剧组只剩47元，导演前1分钟
2、还在打电话谈借钱，1分钟后又没事儿人似的喊“预备，开机”，女主演、曾戴过香港“金紫荆”与台湾“金马”双料皇后桂冠的秦海璐甚至主动不要片酬，还自掏腰包倒贴了不少进去(成为投资人之一)可以想见，许多更好想法会固资金而使片子成为名副其实“遗憾的艺术”。因此，以成本“区别对待”，既体现一种公平，也传达一丝安慰。当然，在电影史上，花小钱拍大片的例子并不罕见。著名作家张贤亮曾以美国人挑选出来的20世纪百部经典影片为例，指出其中属于大制作只是少数。而近期，迅速赢得上亿美金票房的源代码，也仅拿到千万美元投资，且叫好声一片。其实，中国钢的琴也是个不错的例子一它根本就没有报名金鸡的中小成本奖项，而是选择直接跟大片
3、硬碰硬。最终，虽不及唐山大地震获提名多，仅5项，却是本届金鸡奖唯一一部包揽最佳故事片、导演、编剧、男女主演5大最重要奖项的影片，只是这部被誉为“2011第一国产口碑片”(普通观众与网民送之)，还是无法像源代码那样叫好又叫座。种种迹象表明，钢的琴本不属于曲高和寡，但其上线仍惨遭下线。据报道，某经理臆断“这种片儿排了场次也肯定没人看”，他自己也确实没看，就把它打入了冷宫对于影院掌门人乃至带着一点赌博色彩的电影业来说，显然不看好钢的琴的市场。不像当年卡梅隆铁达尼号或张艺谋英雄以及让子弹飞，那可是让钞票“飞”啊!的确，大片带动电影市场的功效有目共睹，以至于去年中国电影总票房从本世纪初的每年不到10亿元
4、终于突破百亿大关，同时影市赔赚比例的“二八定律”也更显规律：80票房被20的大片拿走，中小片只能赚到20，大多数则充当了“炮灰”，并随时要给大片让路；更有近一半连这个“资格”都没有根本无法挤进电影院与观众见面(去年中国年产故事片近530部，进入城市主流院线?60多部)。其实，过去更多的是小成本。17年前，当卡梅隆用上亿美元的天文数字，编造一个真实的谎言时，我亲耳听到有人大为不屑：“哼，投我1个亿，我也能!”一副造不了“真实”还说不出“谎言”的架势。如今，至少从表面上看，中国电影越来越不差钱，甚至完全可以大把烧钱，但被“口水”所淹没的，也比比皆是。究其原因，无非是只想票房而漠视“心房”。可以说，
5、我们大片的成功，还往往止于经济层面，而非文化意义上的，久违着一种打动人心、洞悉真相的力量。国产大片若想再进一步，需要电影工业水平的全面提升，需要创作者(不仅仅编导)、各行当人员的高度专业化与更密切的配合，正如专家所言，这是一个系统工程，中国影人目前尚不具备生产叫好又叫座大片的功力。应该讲，中小成本影片的生产可以是“家庭作坊式”的，只要在编、导、演等主要环节上做到位，依靠绝妙的创意和恰到好处的卖点，还是足以“四两拨千斤”的。毫无疑问，中小成本影片制作毕竟囿于资金，在场景、演员、后期、营销等诸多方面受限，这就对“可以省钱”的剧本和电影语言表达有了更高的要求，而这恰恰是目前我们大中小片的短板。对于无
6、法靠视听奇观把人“轰”晕的中小成本制作尤其如此。众所周知，李安导演最初的“三部曲”都是中小成本，但其剧本、故事和精准精妙的镜头运用却相当出彩儿，并且，无论是内涵的丰富性还是文化的深刻性，都独树一帜，引人入胜。这一切不仅为李安赢了口碑，得了国际奖，也赚了票房。在很多人眼里，钢的琴本是可以“三赢”的，它也做到了口碑和大奖的双赢。其导演张猛曾为赵本山编过在央视“春晚”连续获奖的小品，完全可以让影片笑声一浪高过一浪。在剧本和运镜上，“谈情”的钢的琴果真有笑中带泪等效应的“启动资本”，颇具“温度”，很接“地气”一它的灵感来自于真实生活的体验，因而又印证了一个真理：创作想象的高度取决于扎根生活的深度。即便
7、在“唯票房论”的功利氛围里，该片也具备着更大的“吸金力”。只可惜，片外的缺乏远见没能让它走得更远。好在北京等地的一些影院坚持了下来，从而上映使之25天后出现转机，从“变形金刚”和“哈利?波特”的前后夹击下突围，场次越排越多，票房也随之“逆跌幅”。问题是，急功近利总想着“暴富”而失去了耐心，逼得“钢的琴”们也得像“铁达尼”那般“满载”，其人为的命运也就难逃“冰山沉船”!一切折射出我们的电影市场远未成熟，因为，几乎没有哪家成熟的超市会只卖一个类型或牌子的商品，它们会精算以决定不同品牌的配比。同理，成熟的电影市场和行业结构应该呈金字塔形，完整地囊括大、中、小片。何况后两者理应作为主流电影市场的“板凳深度”而存在在球场上，这一概念指替补阵容的实力，即使替补队员也一样可以打好、夺取胜利。更何况，中小片并非“替补”。
