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1、大型企业总部员工月度绩效考评办法为促进各部门充分发挥管理职能，强化执行力，实现对员工工作业绩的有效跟踪、监督、评价与管控，运用考核手段，调动员工工作积极性和创造性，提升工作绩效，制定本办法。一、适用范围集团总部各处（办）科长、员工。总经办司机不列入考评，销售处、供应处员工同时执行销售激励办法。二、基本原则客观、公平、公正、简单易行；工作业绩为主，行为规范为辅；绩效与奖惩挂钩。三、考评周期：月考评，月兑现，年积累。四、考评内容：月度重点工作80%+行为规范20%。五、考评办法1、员工月度绩效评价得分以月度重点工作及行为规范为依据进行评价。2、科长及员工每月末对个人工作进行总结，填写月绩效考核表，
2、其中：80%权重部分由个人依据工作项目的重要程度、所投入的精力和时间等，按照5及5的倍数自行确定权重并自评。评价时按超期望完成、按期完成、未完成三种情况进行评价，其中：重要工作并超期望完成每项可加1-3分，按预期完成不加分；重要工作未完成每项可扣3-5分，一般工作未完成每项可扣0.5-2分。行为规范由本人在自查基础上自评后，提交上级评价。3、评价流程员工：个人填写 2011年（）月绩效考核表并进行自评科长评价（30%）副处长评价、签字（30%）处长评价、签字（40%）汇总报企管人事处。科长：个人填写 2011年（）月绩效考核表并进行自评主管副处长评价、签字（50%）处长评价、签字（50%）汇总
3、报企管人事处。4、行为规范最多扣完权重分为止。六、月度工资计算部门月度薪酬=（员工固定薪酬出勤率）+（员工计划绩效奖金出勤率）（部门月度绩效得分（天荣公司月度绩效得分-100）80%）其它考核员工月度薪酬=固定薪酬绩效奖金其它考核。其中：固定薪酬=岗位工资的50%出勤率（1），绩效奖金=岗位工资的50%出勤率（1）个人月度绩效得分（部门月度绩效得分（天荣公司月度绩效得分-100）80%）七、其它规定1、每月5日各部门将员工绩效结果汇总提交企管人事处。每延迟1天，考核责任部门处长0.1分。2、科长及员工连续两个月低于80分者，进行绩效面谈，限期改进。无明显改进者，调整岗位直至辞退。3、员工试用期
4、间按试用期考评办法执行。4、员工月绩效得分作为年终评价评比的依据。八、本办法经集团绩效管理领导小组审议通过并负责解释，自2011年1月起执行。原大型企业总部员工月度绩效考评办法（试行）同时废止。 处科长2011年（）月绩效评价表姓名：类别序号工作内容权重计划完成时间标志性成果实际完成情况自评主管处长评价(50%)处长评价(50%)备注月度重点工作(80%)123456行为规范(20%)1执行力、工作效率与责任意识、服从意识102工作态度，团队协作、沟通53遵守规章制度、流程及劳动纪律5合计本月最终得分副处长签字： 处长签字： 标准：1、领导指令或安排工作等执行不到位，扣1分；工作效率低，扣1分
5、；责任心不强，扣0.5分/次；不服从工作安排，扣10分。2、工作不认真、不细致，时常出错，扣1分；与同事协作、沟通不畅，扣0.5分。3、违反公司规章制度，不遵守部门内部及公司有关工作流程，扣1分；出现迟到或早退，扣1分；不履行请休假手续，扣1分；旷工按公司制度执行。4、行为规范严重违反公司有关规定，对应考评项目为0分。5、行为规范一项扣完总权重20分为止。 处员工2011年（）月绩效评价表姓名：类别序号工作内容权重计划完成时间标志性成果实际完成情况自评科长评价(30%)主管处长评价(30%)处长评价(40%)备注月度重点工作(80%)123456行为规范(20%)1执行力、工作效率与责任意识、服从意识102工作态度，团队协作、沟通53遵守规章制度、流程及劳动纪律5合计本月最终得分科长签字： 副处长签字： 处长签字：标准：1、领导指令或安排工作等执行不到位，扣1分；工作效率低，扣1分；责任心不强，扣0.5分/次；不服从工作安排，扣10分。2、工作不认真、不细致，时常出错，扣1分；与同事协作、沟通不畅，扣0.5分。3、违反公司规章制度，不遵守部门内部及公司有关工作流程，扣1分；出现迟到或早退，扣1分；不履行请休假手续，扣1分；旷工按公司制度执行。4、行为规范严重违反公司有关规定，对应考评项目为0分。5、行为规范一项扣完总权重20分为止。
