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1、林泉世纪员工手册目录林泉世纪员工手册1目录1第一章 简介41.1 员工手册4第二章 关于林泉世纪42.1 我们的品牌承诺42.2 林泉世纪精神52.3 国际一线的文化传播机构52.4 公司机构网络52.6 公司的组织结构62.6.1 首席合伙人62.6.2 合伙人委员会62.6.3 管理委员会62.7 业务部门62.7.1 审计62.7.2 税务72.7.3 咨询服务7第三章执业准则及规章制度83.1 独立性83.2 职业道德及商业准则9第四章职业发展路径94.1 专业人员的级别架构94.1.1 合伙人94.1.2 总监94.1.3 助理总监、高级经理和经理104.1.4 高级职员104.1.
2、5 初级职员104.1.6 税务部门的助理职员104.2 专业人员的晋升104.3 公司内部服务员工的职业发展路径114.4 绩效评估114.5 职业发展咨询114.6 随访随谈规章制度11第五章劳动聘用的一般条款和条件125.1 薪酬制度125.1.1 薪酬制度- 中国大陆的中国籍员工125.2 工作时间125.2.1 工作时间- 中国大陆125.3 公共节假日125.3.1 公共节假日135.4 事假135.5 病假135.5.1 病假145.6 婚假145.6.1 中国大陆的中国籍员工的婚假145.7 中国大陆员工的产前假145.8 产假145.9 陪产假155.10 其他假期155.1
3、0.1 丧假155.10.2 无薪假155.10.4 个人事务和紧急情况175.11 假期申请185.12 违纪行为185.12.1 迟到185.12.2 早退185.12.3 旷工185.12.4 脱岗195.15 劳动关系的解除195.15.1 员工劳动关系的解除195.15.2 离职面谈及整理195.15.3 非竞争195.15.4 不得劝导其他员工离职招揽条款205.15.6 退休年龄205.16 个人行为准则205.17 不当行为205.17.1 严重违纪205.17.2 其他可解除劳动关系的情形215.18 第三方雇佣21第六章员工福利216.2 员工的长期服务奖励216.3 保险
4、福利226.3.1 门急诊医疗保险226.3.2 住院医疗保险236.3.3 寿险和永久伤残保险236.3.4 意外伤害保险236.3.5 境外旅行保险236.4.1 医疗和住院保险236.4.2 寿险和永久伤残保险246.4.3 意外伤害保险246.5 员工的健康检查246.6 社会保险福利24第七章学习与发展257 学习与发展25第八章专业资格258.员工应具备的专业资格258.1258.2258.3258.4258.10 其他专业资格268.11 资格认证与二级工资的规则27第九章业务支出279.1 出差费用279.1.1 机票279.1.2 地面交通279.1.3 加班产生的交通费27
5、9.1.4 其他费用279.1.5 中国大陆的员工的费用报销支付流程289.2借款289.3付款申请28第十章办公室操作规定（宿舍）2910.1 员工办公场所2910.2 员工宿舍管理规定2910.3 事故汇报3010.4 电话3010.5 公司文具的使用3110.6 电子通讯3110.7 着装标准（工作服）3110.8 工作环境3310.9 性骚扰3310.10 工作证件3310.10.1 办公室证件3310.10.2 住宿证件3410.11 办公室安全3410.12 员工个人档案3410.13 个人信息的私密性3510.14 软件使用规章制度3510.15 无烟规定3610.16 防火措施
6、及演习3610.17 招用与聘用过程中机会平等3610.18 工作中的不满情绪的处理（员工-主管领导；提供书面申请越级沟通并知会主管）3710.19 员工或客户的亲属的聘用37第11章其他规章制度3811.1员工推荐计划3811.3 人力资源调配流程3911.3.1 人力资源计划的责任3911.3.2 人力资源预订表单3911.3.3 人力资源调配流程3911.3.4 人力资源调配冲突的解决办法4011.3.5 资源共享4011.4 员工调动4111.4.1 内部调动41第十二章财务4112.1 介绍4112.2财务表格421费用报销单422借款申请表423付款申请表424出差申请表425法人
7、单位426填表重要栏目说明42第十三章信息技术规章制度4313.1 引言4313.2 总体安全原则4313.3 电子通信4413.4 遵守法律法规的规定4613.5 保护信息技术资产和电子数据4713.6清理桌面和屏幕49第一章 简介1.1 员工手册本手册连同录用通知书和劳动合同书，共同构成林泉世纪聘用员工的条款和条件。本手册包涵以下内容：公司的规章制度、员工各项福利、独立性制度及有助于员工职业发展的信息。本手册亦旨在帮助员工了解关于受聘于林泉世纪的重要事项。员工必须认真阅读本员工手册，若有不解之处，请向直属上司或人事部门询问。本公司保留随时修改本手册条款的权利。若有修改，本公司将予另行通知。
8、第二章 关于林泉世纪2.1 我们的品牌承诺林泉世纪致力于打造国际一线的文化传播机构，在专业的技术团队和覆盖全中国和亚洲地区的协作资源网络平台，运用高精尖的技术设备，结合实践运作商业活动的优秀模式，以独具前瞻性和创新性的视野，不断给客户提供最完善的专业服务，在传媒界独具鳌头，接轨国际。2.2 林泉世纪精神我们的首要战略重点是：通过营造企业关爱文化，激励全体员工为彼此，也为客户创造更大的价值使我们从竞争对手中脱颖而出。林泉世纪精神是我们企业文化的基础，也是帮助我们实现目标的基石；林泉世纪精神促使我们诚待礼待员工，建立互信关系，从而为员工和客户创造更大价值。林泉世纪精神包涵四项行为准则：1. 和谐2
9、. 合作3. 体谅4. 增值2.3 国际一线的文化传播机构我们立志于成为最具品质创意、最与众不同的文化传播机构，即排名第一的文化传播公司。人才建立战略竞争力质量追求卓越品质品牌发扬林泉世纪精神收益市场机遇最大化盈利实现经营模式转型作为林泉世纪员工，我们齐心协力、时时处处创优增值。“每一天，无论我在世界的哪个角落，我都时时铭记林泉世纪最大的财富是我们的员工,他们的素质、多样性、价值和文化敏感性。用我们年轻专业人才的话来说：“我们应该迎接挑战。学无止境。”如果我们，作为这个全球化公司的领导，能够为员工创造机遇，让他们发挥最大的潜能，并为自己、为客户、为社会创造价值，那么我相信我们在很大程度上已经成
10、功了。”-中国执行主席于2011年全球年度回顾2.4 公司机构网络林泉世纪致力协助各机构和个人创造价值。我们在全球158 个国家和地区拥有近169,000名位员工，竭诚为客户提供优质审计，税务及咨询服务。我们倾听您的需求，若您想了解更多信息，请浏览w w w .pw 。林泉世纪即Pw C，乃Pricew aterhouseCoopers International Limited (Pw CIL) 成员机构网络所运营和提供服务之品牌。各机构成员组成了林泉世纪全球网络。该机构网络中的每个成员均为独立的法律实体，不代表Pw CIL 或任何Pw CIL 的成员机构。Pw CIL 不向客户提供任何服务
11、。Pw CIL 不会为其成员机构的行为或疏忽承担责任，也不能影响成员机构的专业判断，对其不具有任何约束力。2.6 公司的组织结构公司整体的组织结构如下：2.6.1 首席合伙人首席合伙人的主要职责是负责公司的整体策略和公司的方向，处理架构、治理及合伙人有关的事宜；作为国际事务/关系的主要联系人/本土联系人；同时主要负责市场定位并监管业务开展和客户服务。在审计、税务、咨询和内部服务部门，各设有一名主管合伙人对本部门的业绩负责。2.6.2 合伙人委员会除高级合伙人外，该委员会由20名当选成员组成。管理委员会成员通常不参选合伙人委员会成员。合伙人委员会代表全体股东对公司业务和运营进行管理。合伙人委员会
12、行使监督职能，并作为股东和公司管理层之间的桥梁。就股东权利、职责、利益和义务的众多规章制度性事务，董事会行使审核、批准的权利并为高级合伙人和管理委员会提供建议。2.6.3 管理委员会管理委员会由高级合伙人和高级合伙人任命的合伙人组成。管理委员会是全公司的策略和运营的主要管理决策机构，由运营委员会和其他成员组成。运营委员会负责对运营问题进行考量和确定，由管理委员会进一步审议和批准后下达适当的行动指示。管理委员会的其他成员代表着来自不同业务部门、服务领域和服务地域的合伙人，为决策过程带来全方位的观点。2.7 业务部门我们的核心业务是：l 审计l 税务l 咨询2.7.1 审计放松管制、私有化、新兴市
13、场、电信和信息技术的进步，从根本上改变了商业格局，由此给首席执行官们带来了复杂局面的挑战。我们的审计业务提供了创新且具有成本效益的解决方案:l 我们提供对财务报表及运营业务的审计服务。l 通过全球风险管理解决方案，我们帮助客户管理财务、运营、系统及策略的整体风险，以此提高客户的财务及业绩表现。我们的服务包括审计、会计和管理建议，鉴证及鉴证相关服务，公司培训，公共业务的审计和咨询，并为中等规模的公司提供服务。我们有深厚的行业知识和专业技能支持我们的服务，尤其在风险管理、财务和绩效，资讯科技系统和运营，合规性和监管方面。2.7.2 税务林泉世纪提供最高品质的服务，为适合我们客户的业务环境提供最好的
14、解决方案。我们致力于成为客户信任的顾问,在商业目标、风险管理、公司治理和股东价值等方面为他们获取利益。我们帮助商业和国际贸易提供商业上的确定性。我们还帮助我们的客户处理他们的复杂繁重的法律和行政责任。我们一方面帮助政府实施税收制度，而另一方面确保纳税人得到公平的对待。我们的税务服务以长期合作关系递达,这也是多方面能力模式的一部分.我们的服务分为三个主要区域，如下所示：我们的全球和国内的税务规划：为公司提供所有(包括中国大陆、香港、美国和国际) 税务方面的专业建议, 包括法务、财务及他们业务和交易的运营架构。我们的服务包括国际和国内组织构建，在并购、金融、财务、国际贸易、转让定价和间接税等方面提供建议。l 人力资源服务：我们为我们的客户提供人力资源服务，包括：外籍人士（美国、香港及中国大陆）的税务服务、个人财务服务、奖励和补偿服务、人力资源策略和企业效益服务。l 全球及国内合规服务：我们为企业所得税（包括税务调查和审计）和间接税提供合规服务。这些服务包括了专家处理、联络税务局、税务技巧和人员服务。2.7.3 咨询服务我们咨询服务的目标是成为值得
