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1、幸福家园黄河明珠住宅小区一期1#2#3#4#楼外墙保温及涂饰施工组织设计施工单位： 编 制 人： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录 第1章 工程概况 . - 1 - 第二章 编制说明及依据 . - 1 - 第三章 外墙保温构造 . - 2 - 第四章 外墙基层检查及要求 . - 3 - 第五章 施工条件与准备 . - 3 - 5.1施工条件 . - 3 - 5.2 现场协调及配合 . - 4 - 5.3施工准备 . - 4 - 第六章 保温系统施工流程及步骤工艺. - 5 - 6.1保温系统施工流程 . - 5 - 6.2保温系统施工步骤要点 . - 5 - 第七章 施工重点 . - 11
2、- 第八章 成品保护. - 12- 第九章 保温系统的材料技术指标. - 12- 9.1材料验收 . - 12 - 9.2工程验收标准 . - 14 - 第10章 质量保证措施 . - 15 - 10.1工程质量标准 . - 15 - 10.2确保工程质量的技术措施 . - 16 - 10.3工程质量管理体系 . - 17 - 第十一章 安全文明保证措施 . - 18 - 11.1安全文明施工目标 . - 18 - 11.2安全文明管理措 . - 18 - 11.3安全文明管理体系 . - 19 - 第1章 工程概况1.1工程名称：幸福家园黄河明珠住宅小区一期1#2#3#4#楼；1.2工程地点
3、：甘肃省兰州市安宁区莫高大道南段；1.3建设单位：兰州幸福家园房地产开发有限公司1.4监理单位：兰州金建工程建设监理公司1.5设计单位：广东维美工程设计有限公司1.6施工单位：中建四局第五建筑工程有限公司1.7工程内容：岩棉板薄抹灰外墙外保温系统及涂料系统施工1.8工程规模及特征：本案施工栋号为1#、2#、3#、4#楼。该工程为地下二层，地上1#、4#楼28层，2#、3#楼32层，剪力墙结构，建筑面积约5.3万m2。外墙保温工程1#楼采用60mm厚、2#、3#、4#楼采用65mm厚憎水型岩棉板薄抹灰系统，饰面层为涂料饰面。施工工期： 日历天；质 量：合格；施工范围：1#、2#、3#、4#住宅楼
4、外墙保温及涂料施工。第2章 编制说明及依据 2.1本外墙保温及涂料施工方案依据“幸福家园黄河明珠住宅小区一期1#2#3#4#楼”项目设计图纸要求、招标说明文件编制。2.2本施工方案依照国家、行业及地方相关验收规范和标准，结合我单位现有施工管理水平、工程技术力量、施工能力及机械设备状况编制，本施工方案的编制主要参照以下标准编制：建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2011） 建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2014）外墙外保温工程技术规程(JGJ 144-2008 )外墙外保温建筑构造（一）（02J121
5、-1）外墙外保温建筑构造10J121-1夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准（JGJ1342010）严寒和寒冷地区居住建筑设计标准（JGJ262010）膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG14919岩棉板外墙外保温系统应用技术规程（DB62/T25-3074-2013甘肃省地方标准）公共建筑节能检验标准（JGJ1772009）外墙保温用锚栓（JG/T 366-2012）耐碱玻璃纤维网格布（JC/T 841-2007）建筑围护结构节能现场检测DG/TJ08-203823外墙外保温柔性耐水腻子JG/T22921墙体饰面砂浆JC/T1024建筑内外墙用底涂JG/T210建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/
6、T29-2015）建设工程施工现场消防安全技术规范(GB50720)建筑工程施工现场公共用电安全规范(GB50194-2014) 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011） 高处作业吊篮（GB19155-2003）第3章 工程项目组织管理机构3.1 项目组织管理构架图：项目经理项 目 经 理技术负责人施工员项目副经理施工员资料员质安员材料员预算员施工员施工4队施工2队施工3队施工1队3.2 机构设置 根据本案保温及涂饰工程要求和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司组成项目经理部，设项目正、副经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面
7、负责。项目部实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表：序号职 务人数职 责 范 围1项目经理1负责项目施工、对外协调及项目部全面工作。2项目副经理1协助项目经理开展项目部的日常工作，具体落实各项生产任务。3技术负责人1负责技术、质量、安全、文明、进度。4施工员1负责各项工艺流程技术交底、施工任务下达、现场施工管理。5质安员1负责质量、安全、进度、现场文明施工。6材料员1负责材料和机具的计划、保管、发放工作，周转料具。7预算员1负责相关经济签证、工程的预结算工作，审核劳务队每月完成产值。8资料员1负责收集、整理、编制有关施工文函件资料，材料
8、复试送检工作。3.3项目部管理人员职责： 1）项目部管理人员主要职责及分工： 项目经理：全面负责组织工程实施，负责处理与业主及配合单位必要的沟通联系协调，处理公司各部门与项目部的协作配合，对工程质量、进度、安全全面负责，总督质量、进度、安全、后勤核算、进度统计、资料收集、组织验收，代表公司全权负责该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。 项目副经理：协助项目经理开展项目部的日常工作，执行项目部的决策和方针；具体落实各项生产任务。计划下达、统计、核算各项生产指标，完成项目经理分派的其他工作。 技术负责人：负责工程技术及质量控制，编制材料计划并做好技术交底；贯彻执行国家和企业颁发
9、的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等；编制并审核施工方案、技术措施；负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。施 工 员：负责组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全；参加图纸会审和工程进度计划的编制，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案；协助技术负责人抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工工作，避免返工；编制文明施工方案，搞好现场文明施工；监督材料配合比，杜绝材料浪费；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；参加工程竣工验收，组织隐
10、蔽工程验收，参加分项工程的质量评定。 质 安 员：负责对工程质量、进度、安全进行交底，对在建项目的工程质量、安全生产、文明施工进行管理；并对工程质量进度安全提出预控措施，进行内部工序验收评定，下发并监督落实质量安全整改意见。材 料 员：负责计划工程所需用各类材料、机具，并保障其及时完好按需到位；材料进场验收、保管、发放、统计、核实、做好台帐、报表；现场临时水电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。预 算 员：负责对工程施工部位、效果进行交底，为工程任务指标的确定提供工程量预算，办理相关经济签证，做好工程结算。 资 料 员：负责收集、整理、编制有关施工文函件资料；汇总统计、装订竣工资料成
11、册；协助有关隐蔽工程验收，竣工验收；指导质安员材料取样、试块制作及送检，收集有关试验、检测报告；执行有关文件、图纸等收集、发放工作。 施工队长：负责执行各项工程施工任务，组织施工人员及基层管理，将工程质量进度分解到工序质量进度中予以落实。2） 施工作业人员数量及工种职责 施工作业人员拟进场 90 人，配置如下： 保温层粘贴工人 80 人,辅助工人 10 人（负责电器设备的正常运转维护，负责按配比调料配料，后勤保障杂务处理等。）3.4施工管理流程1）根据业主、监理和总包方的要求，准备各项文件资料，积极配合完成总包方确定的各项工作任务。2）根据业主方提供的施工进度表，在准备施工前由业主汇同监理、土建方对可施工部位进行基底验收。 验收合格后，由业主、监理、配合单位和我方共同签证确
