《（建筑工程管理）和平路地铁站周边绿化提升工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程管理）和平路地铁站周边绿化提升工程施工方案（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、和平路地铁站周边绿化提升工程 施工组织设计方案和平路地铁站周边绿化提升工程施工组织设计方案 编制单位：深圳市华岳建筑工程有限公司 编 制 人：林剑云 审 核 人： 编制时间：2017年5月27日38深圳市华岳建筑工程有限公司目 录第一章、工程概况1第二章、编制依据11、图纸名称：12、主要选用标准图集目录：1第三章、本工程施工难点重点和对策23.1 本工程施工难点：23.1.1施工用地和水、电等条件23.2 解决难点的对策：23.3噪音控制措施：33.4降低扬尘措施33.5 加强现场保护措施：4第四章、施工总体进度的计划以及保障措施5第一节 、 工程施工进度计划5第二节 工期保证措施5第五章、
2、施工组织机构91、 施工组织机构图92、 施工组织机构部门职能9第六章、 施工机械设备管理措施11第七章、各分部分项工程的主要施工方案13第一节 施工保证措施13第二节 施工放线的施工方案14第三节 面层拆除及基层施工15第四节 拆除工程的施工方案16第五节 花岗岩铺装的施工方案17第六节 绿化种植工程施工方案22第八章、 质量保证措施25一、 建立质量责任制25二、人力资源管理26三、建立材料进场检验管理制度26四、技术管理保证措施26五、 针对施工难点的控制措施27第九章、 确保安全、文明施工的保证措施30一、 安全生产管理体系30二、落实安全生产责任制31三、 贯彻执行安全生产检查制度及
3、安全措施31四、 安全生产的管理措施32五、 临时用电安全措施32六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施33第十章、资料收集整理要求和保证措施341 .资料收集整理要求342 资料保证措施34第十一章、突发事件的应急预案措施35第十二章、沟通与协调361 内部沟通协调的措施362 外部协调37第十三章、履约保证措施37第一章、工程概况本工程位于深圳市龙华新区和平路，与中环路、人民北路交汇处，路段长度约400米,面积约9000m。广场及人行道：现状采用人行道板铺装，更改为花岗岩铺装，坡向排水方向，坡度0.5%。施工范围内的水泥砼道牙全部拆除，更改为花岗岩路缘石，规格为800X400X200c
4、m芝麻灰机切面花岗岩道牙，花岗岩道牙与人行道平齐且高于主道路15cm，原有水泥砼树池更换为花岗岩材质。 第二章、编制依据 1、图纸名称： a、园建施工图。 b、绿化设计施工图 c、水电安装施工图 d、结构设计详图2、主要选用标准图集目录： 1）、市政道路工程质量检验评验标准CJJ190 2）、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390 3）、给排水管道工程质量检验标准GB5026897 4）、节水灌溉工程技术规范GB/T50363-2006 5)、喷灌工程技术规范GB/T50085-2007 6)、低压管道输水灌溉工程技术规范SL/T-153-95 7)、灌溉与微罐工程技术管理规程SL236
5、-1999第三章、本工程施工难点重点和对策3.1 本工程施工难点： 3.1.1施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，现场不设置生活区，基本能达到施工要求。施工所需的电源（发电机临时发电）满足施工需求，水源全部接到现场。 本工程所处地理位置特殊，龙华地铁出入口，两侧商铺众多，车流密集，给施工安全带来隐患，为了保证拥有一个良好的市容环境，我单位在施工中将采取切实有效的措施，尽力降低噪音，加强环境保护，并做好协调工作，尽最大努力减少对街面行人的干扰，确保文明施工。3.1.2本工程施工场地较为狭小，且距街面较近，在进行广场及人行道现状铺装面拆除时，采取围挡保护。以便保证施工现场的安全及过往行人的安全
6、。3.1.3在施工现场有地铁口建筑物及旁边商铺，且紧靠施工现场，必须加强保护，以防破坏。3.1.4 由于本工程地处街面，安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保街面过路人员和现场施工人员的人身及财产安全。3.2 解决难点的对策：3.2.1 为了最大限度的减少干扰，给周围提供一个良好的环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环境保护： 项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产，施工员任副组长，负责组织做好工地环境保护工作，技术负责人负责环境保护技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。3.3噪音控制措施： 为
7、了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备处理外，还将采取以下措施：1）现场随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。2）采用低噪音振捣棒。3）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700至晚2200施工，考试期间严格按深圳市有关规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，调整好施工进度。4）发电机采用降噪处理。5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，并做好施工中的计划调控。6）块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。3.4降低扬尘措施1）现状铺装面拆除时，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护周围的环境，并且运输车辆驶出现
8、场前，要用水冲洒并覆盖苫布，以免扬尘污染马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。2）施工垃圾严禁随意抛撒，施工现场设置存放建筑垃圾点，并及时清理外运。3）施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施：4）施工现场不设生活区。5）工人上下班采用专车接送。3.5 加强现场保护措施：（1）现场施工采取围挡进行保护。（2）为了防止伤及现场构筑物，堆放材料用人工搬叠挂置编码,禁止大型车辆进入。（3）加强工人的素质教育和环境保护意识教育。（4） 施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，提供良好的施工环境。我们将采取如下技术措施：（5）在靠近马路一侧采取全封
9、闭围挡施工，距离商铺一侧采用铁马进行分区隔离。（6）在危险地段设置安全警示牌，警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。（7）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组，严格执行有关消防、安全保卫的有关规定。（8）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得随意在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。（9）所有特种人员施工，必须持证上岗。进场工人进行三级安全教育。第四章、施工总体进度的计划以及保障措施第1节 、 工程施工进度计划一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安
10、全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工程进度目标本工程拟定2017年6月1日开工，2017年11月1日完工。第2节 工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统
11、筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证本工程现状铺装面拆除量及铺装量工程量大1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、土建铺装专业队伍施工3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并
12、选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。三、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。四、从工序安排上保证1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影
13、响施工，造成工序时间延长。2、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。4、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程的交叉作业。五、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全教育。2、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设
14、专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。3、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。4、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、提高职工自我保护意识，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。七、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一
