浅谈建筑工程的安全监理工作.docx

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1、浅谈建筑工程的安全监理工作摘要:随着法规完善和责任加大,工程建设安全已经成为焦点。深基坑、高大模板、临边防护、施工用电是安全重点,也是安全事故重灾区,做好此方面的监理,已是当务之急。 /1/view-12378594.htm关键词:工程建设安全;监理随着各类法规的日臻完善,随着安全责任与意识的不断加强,工程建设的安全问题已成为焦点。作为监理从业人员,如何最终实现安全监理目标,也变得更加重要。下面我就如何做好在安全事故多发的深基坑、高大模板、脚手架、临边防护及临时用电等方面的安全监理工作谈如下看法。一、深基坑伴随着当今社会信息的瞬间传递,不时从各地传出深基坑坍塌的消息。因深基坑支护的临时性、时效

2、性等特殊性,处理起来稍有马虎,就很容易坍塌,进而造成群死群伤的恶性事故,进而对相关责任人进行严格追责甚至刑事处罚。所以,对此方面的安全监理工作,应特别重视。深基坑坍塌的主要原因包括深基坑支护不合格、深基坑没有进行实时监测、深基坑支护使用期限已满、深基坑支护遭到外力破坏等。针对以上问题,监理工程师应首先初步审查施工单位所编制的支护专项方案在技术上是否可行,在措施上是否合理,针对项目的某些特殊性是否有特殊措施,然后提交专家组评审,深基坑支护方案必须经专家评审通过后才允许实施。在实际施工中,必须严格按经专家评审通过的方案来逐步实施。基坑支护完成验收后,深基坑的实时监测是保证深基坑安全的并行措施,这一

3、点也一点也不能马虎,必须按规定时间时时根据需要来选择进行水平位移检测、竖向位移检测、倾斜检测、裂缝检测、锚杆拉力检测、孔隙水压力监测等项目的检测,一旦发现异常,第一时间内解决处理。同时,在建筑主体地下施工阶段,要根据基坑支护使用期限倒推0以下部分的施工工期,合理安排各工种工序,确保建筑主体地下部分在基坑支护使用期限满前完成,并及时进行基坑回填。另外,一些外力偶然或者已然因素也必须引起重视,比如局部锚杆被外力切断、基坑周边出现大量堆土、基坑周边临时短期持续性有重载车辆通过等,也都极容易引起基坑坍塌,也必须及时将隐患排除。二、高大模板在各地高大模板坍塌事故频出后,高大模板的安全也已经被摆在突出位置

4、。高大模板的安全牵扯两个问题,一个是支撑脚手架本身的稳定和安全,一个是脚手架所承载的混凝土浇筑体的稳定和安全。和深基坑支护专项方案一样,高大模板专项方案也必须经过专家评审通过后才能实施。所以,监理工程师应首先初步审查施工单位所编制的高大模板专项方案在技术上是否可行,在措施上是否合理,针对项目的某些特殊性是否有特殊措施,然后提交专家组评审。在实际施工中,必须严格按经专家评审通过的方案来逐步实施。搭设脚手架时,监理工程师尤其要注意方案与现场的一致性,当现场出现偏差,当脚手架搭设尺寸中的步距、立杆的纵、横距和连墙件间距出现变化,必须对出现最大步距、最大立杆纵距、横距及连墙件间距部位的立杆段进行验算。

5、另外一个很重要的也是一个很容易被忽视的问题是,在每次大风大雨过后,监理工程师务必要求把整个高大模板的支撑系统检查一遍,一旦检查出有被风吹损、被雨冲损情况发生,要及时补正,消灭隐患于萌芽状态。三、临边防护深基坑、高大模板发生坍塌问题,一般都是大问题,而相对这些大问题,则临边防护出现问题,貌似引不起足够重视,但是临边防护出问题,一般都直接伴随人身安全甚至生命,在“生命大于天”的今天,这些过去大多可以通过其他手段掩盖过去的安全事故,已经再也无生存空间。所以,临边防护,也成了监理工程师安全管理的重点。常态下的临边防护比如窗口、洞口、屋面等,经过现场督促一般能够防护到位。难点是在实际施工某些节点时,比如

6、窗户安装时、电梯安装时、斜屋面防水施工时等,会出现临边防护被临时拆除状态,这个时候监理工程师需要施工单位提报周密的不同时间段的临边安全防护措施,应要求施工单位谁拆除谁负责恢复,定期巡查,彻底避免因临边防护不到位而发生坠落事故。四、施工临时用电施工临时用电是个老生常谈的问题,也是施工现场最容易忽略最容易出问题的问题。常规的三级配电二级保护、一机一闸一漏等规定虽然大家都明白,但实际操作起来还是有不少难度。施工现场电线乱拉乱扯、使用大功率电器、电线无保护等现象时常存在,尤其在装修阶段尤为严重。针对施工现场用电乱象,监理工程师最应该做的是制度建设。通过与业主、总包的协商,在工程开始阶段就共同签署三方认可的严格的现场处罚制度。工地一旦出现使用违规电器、乱拉乱扯等现象,就及时予以制止、没收工具和经济处罚,只有使大家的安全用电意识成为习惯,整个工程的安全用电才能有序开展。施工安全是一项技术性很强的工作,上述内容仅是需要特别关注的重点问题,要真正做好施工现场的安全监理工作,监理人员还需要关注更多细节问题,这里不再赘述。作者简介:徐平法,男,1967年出生,工学学士,一级注册监理工程师,青岛泰鼎工程管理有限公司副总经理。

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