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1、上海路居民搬迁点道路外网工程 上海路居民搬迁点道路及外网工程 施 工 组 织 设 计施工单位：东风汽车公司工业工程公司 编制日期：二九 年九月十三日目 录1.编制说明-22. 编制依据-23.工程特点-24.工程概况与设计要求-25.工程实施指导思想及目标-36.施工组织及管理制度-57.施工准备-108.施工总进度计划-129.施工现场平面布置-1210.各系统工程施工方案-1311.施工监测-2812.工程项目质量保证体系-2913.质量保证措施-3114.施工组织与协调工作-3415.施工安全消防保证措施-3516.工期保证措施-3817.施工进度控制措施-3918.降低工程成本的措施-
2、4019.缩短工期措施-4020.文明施工措施-4121.治安保卫措施-4322.结束语-4323.进度计划及平面布置图-441.编制说明1.1本施工组织设计的编制，是为本项工程安全顺利施工及辅助设施工程提供纲领性技术指导文件,根据本工程的特点及功能要求，本着对工程安全质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。1.2本施工组织设计的编制，是根据我们掌握的相关施工经验资料进行编制的，本“方案”在编制上如有不足之处，待工程在施工过程中依据施工图纸及设计方案进行修改、补充和完善。2.编制依据2.1建设单位提供的施工图纸。2.2根据国家颁布的现行有关规范、规程、并结合我公司质量管理
3、体系对施工质量的要求。2.3现场勘察场地情况及周围环境情况。2.4城镇道路工程施工与质量验收规范。2.5给水排水管道工程施工及验收规范。3.工程特点本工程具有施工结构复杂，路床开挖面积较小土方量较大、路基开挖底标高约（25m）、开挖边坡易滑坡、以及地下土质情况复杂等特点。组织施工时，要针对这些特点，合理选择施工机械，精心安排工作面，同时要制定施工的防护措施。4.工程概况与设计要求 上海路居民搬迁点主道路长250米，道路设计宽度5米，宅间道路长180米，道路设计宽度5米。设计行车速度5公里/小时，本工程道路设计为水泥混凝土路面、排水系统有，路边排水沟，给水管、生活污水管。给水系统是生活用水与消防
4、用水合用管道系统。给水接入口从南侧师专居民搬迁点接入，给水管主管全长243米，设计采用PE100聚乙烯给水塑料管，污水管采用生活污水与雨水分流制管道系统，与城市排水系统相一致。主道路设计长度250米;共设平曲线3个，半径依次为R=30 R=40 R=50。道路竖向设计根据道路沿线建筑室内标高确定，保证室内地坪高出室外地面，共设置3个坡段，其中最大纵坡为7%。最小纵坡为1.4%，竖曲线最小半径400米。宅间道路长180米，纵坡为1%。道路横断面设计，路拱为直线型，横坡为1.5%，单面坡。路基设计填方路段上路床030cm压实度为95%,下路床3080cm压实度为95%,上路提80150cm压实度为
5、93%,下路提150cm以下压实度为90%,零填及路堑030压实度95%,土基回弹模量值大于或等于30MPA。不能满足要求时应采取措施提高土基强度。路面结构为基层35cm厚水泥稳定碎石。面层20厚C30水泥混凝土，混凝土板块为45米，胀缝设置在竖曲线变化处及弯道处。5.工程实施指导思想及目标5.1工程实施指导思想 工程施工质量的优劣、施工进度的快慢以及现场文明施工，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的实施指导思想如下：a.首先在思想上给予重视，同时公司将确保满足工程对人力、物力及机械的需求。b.充分发挥我们的施工经验及技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各工种、
6、各工序交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保质量目标的实现。c.在人力上，将选派我公司施工经验丰富，具有良好施工业绩，有较强施工组织能力的国家一级项目经理组织施工，施工技术管理人员在工程施工的优秀管理人员中选拔，实行项目法管理，确保工程质量和施工进度。d.在物力上，公司将确保各种设备等机具，并保证机械正常运转。e.我公司将以“单位工程质量达优良，工程分部工程优良率85%以上，分项工程优良率90%，合格率100%”的质量目标和“科学管理，精心施工，建造时代精品”为承诺的质量方针来指导工程的施工。f.我公司愿用自身特有的各种人力资源、技术优势，及以往所积累的施工经验，等各种先进技术保障工程质量。g
7、.以科学、求实、严格的施工管理，敢于创新的创业精神和热忱周到的配合为业主服务。5.2工程实施目标充分发挥我们的经验技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各分项工程流水作业、交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：a.质量目标：确保优良；公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工，予以高度重视，在总结以前施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，确保本工程质量目标的实现。b.工期目标：满足业主工期及安排进度要求,具体详见施工进度计划表附表。c.安全目
8、标：采取有效措施，杜绝不安全事故的发生；d.文明施工目标：确保现场文明施工，创标准化文明工地。6.施工组织及管理制度6.1施工组织a.针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的项目经理负责组建项目经理部、负责本工程的具体施工管理。项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求并与其它专业单位密切配合施工。b.本项目部管理人员均来自工程施工的骨干力量，不但年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，项目部各职能部门，在项目经理领导下负责工程的具体实施。c.项目经理部除下达
9、和检查生产计划任务以及各项指标外，还负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。6.2施工组织网络图项目经理技术负责人项目副经理技术组质量安全组材料试验组施工组材料供应组核算组各专业施工班组6.3各组织管理机构人员职责描述为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的职能范围，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。a.项目经理贯彻公司为本程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。严格履行对建设单位的工程承包合同，负责工程承包合同的修订计划
10、。负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。全面负责项目工程的安全生产和现场文明施工。负责与材料供应商的联系和协调工作。d. 项目副经理贯彻执行公司为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标。负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案的编制工作，并及时与设计人员搞好联系工作。协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底，工程技术复核、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归档等工作。c.技术负责人负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程检验和各种材料的试验工作。在分部、分项工程施工前，做好
11、对班组的质量，安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。抓好班组的自检、交接检、互检工作，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。d.施工负责人贯彻执行公司制定的质量方针、目标、落实目标。负责所承担分部分项工程项目的审图、技术交底、翻样及材料计划的审报工作。全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排。抓好班组的施工进度、定额用工工作。在分部分项工程施工中做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。组织班组自检、互检、交接检，确保工序质量，配合质检员搞好分部分项工程的检验等验收工作。e
12、.项目材料负责人贯彻公司制定的质量方针、目标、落实本工程的质量目标。负责编制项目工程材料采购、申请计划，督促材料采购计划的执行情况。参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的质量与数量，对不合格材料有权严格拒收。深入施工现场督促、检查各类材料使用状况及材料节约情况，协助搞好施工现场的文明施工。建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场所用物资的成本核算工作。f.项目安全负责人负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪检查措施的落实情况。负责对施工全过程安全生产的指导、监督、参加班组施工安全技术交底，定期、不定期检查各班组安全生产执行情况。深入施工现场，及时掌握安全重点部位情况，察看各项安全措施，纠正“三违”行为，严格执行“八字”方针。及时填报安全记录、收集、整理好安全技术资料，提前安全达标阶段性验收。发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事故情况，参与事故调查协助事故善后处理工作。g.项目质量负责人负责对项目工程进场材料的把关、确保合格材料进场使用。使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督、对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改。组织对分项工程、隐蔽工程的检验、验收、参与分项工程检验与工程最终检验，验收工作，及时
