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1、第三章 确保工期的技术组织措施3.1工期目标计划工期：120日历天3.2施工进度计划中标后我公司将立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备可在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。本工程分为管网工程、道路工程、路灯工程及绿化工程。计划先进行管网工程施工。待管网工程完工后，进行道路施工、路灯工程及绿化工程，验收准备用时10日历天。总工期为120日历天。3.3工程进度控制管理办法
2、在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。3.3.1目标管理方法(1)、根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。(2)、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。(3)、计划控制部门主要职责：、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。、通过设计图纸协调，与设计单位建立良好的工作关系，确保设计进度能满足施工要求。、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。、对
3、阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。、接受监理单位、业主的施工进度控制管理。3.3.2网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。(1)、编制施工阶段施工总进度计划。(2)、施工进度的检查与监督。施工进度检查与监督，贯穿进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现
4、有效手段。、跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。、整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。、对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计后与计划进度进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。、编制进度控制报告将检查比较的结果及有
5、关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。、施工进度检查结果的处理、进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。a、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。b、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。3.4进度计划保证措施3.4.1工程进度计划控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程
6、将严格按照ISO9001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。3.4.1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度(1)、在
7、合同签定后及施工期间，项目经理及项目副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。(2)、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。(3) 、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：、进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。、施工总进度计划中的内容是否遗漏。、施工顺序安排是否符合施工程序的要求。、资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。、进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。
8、、对实施进度计划的风险是否分析清楚。、各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。3.4.1.2施工进度计划的实施及控制(1)、施工进度计划审核批准后，施工班组严格按照施工进度计划进行施工，如出差偏差及时寻找原因，及时调整，以保证进度计划的实施。(2)、在施工进度计划实施过程中，由项目副经理牵头做好以下工作：、跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。、及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。、在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承
9、诺。、跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。、根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。(4)、在进度控制中，以保证资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。、发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求；、由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求；、当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。3.4.1.3施工进度计划的检查、调整与总结(1)、在施工过程
10、中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。(2)、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：、检查期内实际完成和累计完成工程量。、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。、窝工人数、机械台班数及原因分析。、进度偏差情况。、进度管理情况。、影响进度的特殊原因及分析。、气候情况。(3)、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：、起止时间的改变。、持续时间的延长或压缩。、逻辑关系的调整。、资源供应的调整。(4)、施工进度计划的调整做到及时、
11、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。3.4.2工程进度计划保证措施3.4.2.1管理保证措施人、财、物的保证公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排，以确保施工顺利有序进行。(1)、选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥，对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司工程管理部每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。(2)、材料部门要根据提料计
12、划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。(3)、现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。加强计划管理根据工程条件合理安排施工总进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施
13、工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。3.4.2.2机具设备保证措施科学配置施工机具设备是确定总控制计划完成的重要条件。在机具设备配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机具设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制机具设备使用计划，确保机具设备的最大使用效率。3.4.2.3合理安排工序(1)、坚持“样板制” “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。(2)、流水施工及立
14、体交叉施工根据工程实际，合理划分施工区域及流水段，保证各工种之间形成流水及立体交叉作业。3.4.2.4劳动力保证措施(1)、劳务队伍的选择我们将在施工合同签订后立即选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。(2)、各工种素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过培训，合格后持证上岗。3.4.2.5完善施工配套计划(1)、施工方案编制计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最
15、迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案计算各种资源的需要量和确定供应计划。(2)、保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，进场后严格检验制度，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免施工后不必要的返工。3.4.3设备材料采购、加工和运输保证措施3.4.3.1对采购的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，按业主方提供的备案名单，通过招标择优选择供货商；所有物资合同必须由公司物资部签定，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同(金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资)必须由项目、物资部、工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。3.4.3.2对加工的过程监控工程内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；有必要时进行现场督促。3.4.3.3对运输的过程监控合同中明确对包装
