(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计

上传人:管****问 文档编号:129001877 上传时间:2020-04-22 格式:DOC 页数:72 大小:447.32KB
返回 下载 相关 举报
(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计_第1页
第1页 / 共72页
(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计_第2页
第2页 / 共72页
(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计_第3页
第3页 / 共72页
(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计_第4页
第4页 / 共72页
(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计_第5页
第5页 / 共72页
点击查看更多>>
资源描述

《(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(建筑工程管理)变电站施工kV变施工组织设计(72页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、XXX220kV变电站施工组织设计 XXX送变电有限责任公司许目 录第一章 工程概况及特点2第二章 施工现场组织机构3第三章 施工现场平面布置6第四章 施工方案7第五章 工期及施工进度计划32第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施35第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施51第八章 工程达标投产保证措施62第九章 工程档案管理66第十章 环境保护及文明施工67第十一章 计划、统计及信息管理70 编制依据1、XXX220kV变电站设计文件;2、国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程及其它相关的要求文件;3、国家电力公司颁发电力施工质量检验技术评定标准;4、火电施工质量检

2、验及评定标准;5、110-220kV电力工程启动及竣工验收规程;6、220kV变电站钢管架构施工及规范;7、电力建设工程施工技术管理;8、电力建设施工管理制度;9、电力建设安全工作规程;10、电力建设文明施工规定及考核办法;11、我公司220kV变电站的施工经验;12、电力工程达标投产考核评定标准;13、电力建设文明施工规定及考核办法;14、变电站土建及安装工程作业指导书第一章 工程概况及特点1.1工程概况 1.1.1工程简述工程名称:XXX220kV变电站工程 项目法人:XXX供电局施工单位:XXX送变电有限责任公司设计单位:XXX电力勘测设计院监理单位:XXX康远工程建设监理有限公司质量监

3、督单位:XXX电力质检中心站计划开工日期:2008年7月10日计划竣工日期:2008年12月31日承包方式:固定合同单价 变电站围墙内占地面积3.48hm2;所区主建筑面积584.35m2。XXXXXX变建成后可优化XXX地区220kV电网结构,满足金桥电厂的接入和鼓楼变电站的供电要求,并将满足XXXXXX地区的负荷发展需要,解决地区新增负荷的供电问题,提高地区电网供电可靠性,进而促进地区经济发展。1.1.2工程建设规模变电站最终规模:2180MVA主变压器,电压比220/110/10kV;容量比100/100/30。220kV出线14回,110kV出线10回,10kV出线10回。规划在10k

4、V侧装设3Mvar、6Mvar、9Mvar电容补偿装置各2套。本期建设:1180MVA主变,电压比220/110/10kV;容量比100/100/30。220kV出线8回,110kV出线2回,10kV出线5回。本期在10kV侧装设3Mvar、6Mvar、9Mvar电容补偿装置各1套。1.1.3工程承包范围:1、变电站的土建、安装、调试(含单体调试、分系统调试)验收、移交、配合系统调试和参加联合试运行。2、自购设备、材料的采购、运输及保管。3、项目法人提供的设备材料自交接地点至安装地点的运输和保管。4、配合微机监控系统的联调。5、参加分部试运行和投产运行。1.1.4工程地质及水文气象变电站站址位

5、于XXX黄哈少乡境内,站址地形较为平坦,地貌属劣质耕地。地形北高南低,自然地形坡度为2%,站址不受洪水影响。地震基本烈度为8度,设计基本地震加速度为0.20g。土壤最大冻结深度 -1.43m。1.1.5交通情况该站址位于XXX赛汗区黄合少乡境内。站址西北距白塔机场约14km,西北距XXX城区26km。站址南侧200m有一条河西公司的3级公路,站址的交通条件较好。1.2设备安装及建筑结构特点电气主接线:220kV出线8回,采用双母线双分段接线。电气设备选择:本变电站主变压器采用1台180MVA三绕组有载调压变压器,变压器容量比为100/100/30,电压为电压22081.25/121/10.5k

6、V。保护装置下放至配电装置室中。主建筑物采用砖混结构,毛石条形基础。屋面为钢筋混凝土现浇梁板结构,外墙及内隔墙均为机制红砖。第二章 施工现场组织机构2.1施工组织机构2.1.1本工程实行项目经理负责制,为确保工程优质、按期完成,我公司选派精干人员组成项目部进驻现场。2.1.2按照项目经理制度的要求,授权项目经理代表我公司履行合同,全面负责工程组织实施。施工组织机构图项 目 法 人项目经理: 项目总工: 监 理 单 位公司主管经理安监 计划 质量 财务 技术 供应 调 试 队 安装施工队 建筑施工队 2.2施工现场管理分工2.2.1公司主管经理:主管公司施工生产,负责公司本部与项目部之间工作协调

7、、资源合理配置,确保公司及项目部的施工生产正常进行。2.2.2项目经理:负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、文明施工以及生活等全方位的领导工作,并负责各方面的协调工作,全权处理施工中的有关事宜。2.2.3项目总工:协助项目经理工作,负责施工中的技术、质量、安全工作,组织实施技术革新,全权处理施工中的技术问题。负责物资、设备的监督检查、考核评比工作。2.2.4计划部、财务部:负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。2.2.5工程技术部:贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度,解决施工中的技术问题,组织编制安全施工技术措施,确保按设计意图施工;在项目经理、项目总工的领导下落

8、实安全文明施工的措施,按期检查安全文明施工的执行情况。2.2.6安监部:贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程,对施工全过程进行安全监督控制,定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结,确保施工安全。2.2.7质量部:按照施工质量验收规范、评级标准、整合管理体系程序文件,进行工程质量控制管理、监督检查,做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作,配合中间验收、竣工验收。2.2.8供应部:负责甲方供应的设备材料到货检验、卸车、运输、保管及发放;负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。姓 名性 别男文化程度技术职称工程师毕业学校毕业时间出生时间职 务参加工作年限2

9、5参与工程及任职情况: 2.3工程主要负责人简介:24施工管理2.4.1项目部和各项目分部在项目经理领导下对本工程的施工组织、安全、质量、工期、文明施工等工作进行管理和监督检查。项目部负责协调和处理各项目分部再施工中的有关事宜,负责本工程与项目法人、监理单位、公司本部的联系,传达上述单位对工程各方面的要求。2.4.2各项目分部负责本部门施工现场的一切施工事宜,及时向项目部上报工程的有关情况。需要向项目法人、监理单位、公司本部联系的事情由项目部汇总后统一上报。第三章 施工现场平面布置3.1施工现场总平面布置图(见附图1)3.2平面布置说明3.2.1场地规划施工临建考虑站外用地,充分利用站外场地。

10、1、项目部项目部设置变电站西南围墙外,采用临时建筑,设办公室、工器具及材料库食堂、休息间用房。2、搅拌站所区内共设置1个搅拌站,设2台搅拌机。用于220kV配电装置施工和110KV配电装置及主建筑施工。搅拌站附属水泥库、砂石料场、计量站等。水泥库采用砖砌结构,内部地面采用砖砌墩台上铺架板架空布置,距离地面高度不小于300mm,地面铺50mm厚白灰防潮 。砂石堆放场地采用砖垫层上铺水泥砂浆找平,标高高于周围地面并设排水沟保证雨水不倒灌3、加工场施工设置材料加工场和工具材料库外。4、构架吊装工作结束后,一次设备可在安装位置就近放置。导线、瓷瓶、金具和电缆等放在配电装置的备用间隔内。5、施工中出现的

11、建筑垃圾,临时堆放在配电装置空场地内并及时外运,保证不出现建筑垃圾过多造成交通阻塞和影响文明施工。3.2.2施工电源根据项目法人提供的施工电源,就近设2个装有电度表的总电源箱,线路主线采用电缆敷设。站区内设分电源箱2个,箱内均设漏电保护装置,容量满足施工要求。3.2.3施工水源现场施工用水根据项目法人提供采用站内打井方案,供水管径采用40的钢管。引接制搅拌站,临时用水用橡胶管进行接续。第四章 施工方案4.1施工准备本工程计划开工日期为:2008年7月10日,前期准备工作从以下几个方面进行:4.1.1资料的准备拿到图纸后,按照我公司整合管理体系程序文件进行图纸会审,编制施工组织设计和各单位工程的

12、施工措施,并及时提交监理工程师审批。对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。1、编制如下技术措施序号名 称数量时间1雨季施工措施开工前2特殊工序施工技术措施施工前3电气安装各主要项目的施工方案工序前4建筑工程各主要项目的施工方案工序前5临时用电方案施工前6架构安装施工技术措施工序前7冬季施工方案施工前序号名 称数量时间8主变安装施工技术方案施工前9软母线、管母线安装施工技术措施工序前10调试大纲施工前2、配备本工程所要求的现行规范、规程及有关技术资料。各种技术文件编制严格按照施工技术管理规定及上级颁发的有关规程、规范进行编制;项目部配备计算机,实现工程技术微机化管理;坚持按图纸、按工

13、艺要求、按标准施工。3、针对工程特点,施工科对施工技术难点进行分析,提出解决办法。4、施工技术培训为提高职工素质,保障现场施工人员的需要,按整合管理体系培训程序,做好施工技术培训。培训项目人数时 间天 数培训内容测工22008年7月10测量及规程液压工12008年7月10液压压接及规程起重工22008年7月10施工方法及安规电焊工42008年7月10施工方法及规程4.1.2材料准备及堆放1.工程中的主要设备、材料购置由项目法人提供。自己购置部分,由供应科严格按照程序文件中采购控制程序进行。工程施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告,砂、石的复检报告及混凝土配合比应在混凝土工程开始前就绪。2.为便于现场管理,所有材料、半成品、成品必须保证正常施工。对于易潮湿腐蚀的材料应搭设相应的防雨棚。工程所需的各种材料进场后按指定位置分类、分区码放整齐,并设置分类标牌。4.1.3通讯准备项目部的通讯设备由程控电话和移动电话组成,保证工程指挥机构同项目法人、监理单位、各施工队及其他单位的通信畅通。施工队负责人配有移动电话与项目部及对外联系。4.1.4施工场地准备1、开工前项目部征得项目法人和监理工程师许可后,安排部分施工人员提前进入现场搭建临时建筑,接通施工及生活电源和水源。并报用电

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号