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1、试析如何强化土建施工技术质量管理【摘要】质量是建筑工程的生命。施工过程的质量是决定工程质量的关键，任何一个工序或分部出现质量问题都会影响工程的质量。本文结合工程实例，探讨了工程质量控制的有效措施，通过多方协同，构建工程质量的有序的系统过程，确保施工质量。 /1/view-12178354.htm【关键词】土建工程；现场；施工管理；问题；措施引言现今，我国的土建工程不断取得更大的发展，其中，土建现场施工管理发挥着十分重要的作用，它将直接影响整个工程的质量。因此，我们对施工现场的管理工作一定不能轻视，要认识到它的重要性，并且要及时完善施工现场管理中的措施和方法，使整个工程的质量得到提高。一、土建工
2、程建筑施工技术存在的问题及措施（一）、土建工程施工技术的问题1、土建施工技术的弊端随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的土建施工技术，导致我国土建工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。2、土建施工技术的安全问题土建工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技
3、术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对土建工程的施工质量造成一定的影响。（二）、采取的措施施工企业要加强土建施工技术管理，建立完善的安全技术管理制度，并将安全技术管理制度落实到实际工作中，从而保证施工人员能严格的按照相关规定进行操作，施工企业要加强施工原材料、施工设备的管理，确保土建工程的施工质量。施工企业要加强先进施工技术的研究力度，从成功的案例中汲取经验，努力掌握先进技术的核心参数，从而将先进的施工技术有效的应用在实际施工过程中。二、加强土建现场施工管理的原因首先，我们要明白的是，施工现场不仅包括直接进行工程建设的地点，同时也包括为工程建设服务的其他地点。换句
4、话说，施工现场有两个：前方的施工地点和后台的提供服务的地点。二者相辅相成，构成一个完整的施工现场。要获取更大的经济效益、加快施工进度，就是要前方的施工现场正常运行，并且还要提高后台的服务质量，使后台的资源、技术、人才等做好保障。因此要加强土建现场施工管理。其次，土建现场的施工管理直接影响着整个工程的质量。如果现场施工管理的方法得当、水平高，那么工程的质量自然会得到提高。相反，如果现场施工管理水平落后，那么整个工程的质量必然不理想。所以，加强土建现场施工管理是必要的。此外，我国目前许多企业的土建施工现场管理混乱。由于很多企业没有建立完整的施工现场的管理体系，管理比较混乱，物资乱放，没有合理应用，
5、造成了资源浪费的现象。而且技术没有得到及时的更新，人才也没有合理的发挥到实际的用处。面对此种情况，加强土建现场施工管理是势在必行的。三、土建工程施工技术的应用（一）、建筑结构施工技术在高层建筑设计时，需要遵守上小下大的原则进行空间布局，建筑上部要设计刚度大的框架柱，建筑下部要设计刚度小的剪力墙。例如在某市政工程安置房工程楼改建中，该工程的地下室为混凝土结构，三层为架空结构转换层，在施工过程中，采用一系列土建施工技术对该工程楼进行强化，提高了地下室混凝土的强度等级，加强了建筑筒体的厚度，提高了该工程楼的抗震能力。（二）、泵送混凝土施工技术高层建筑土建施工具有施工规模大、设计复杂、施工投资大等特点
6、，泵送混凝土施工技术是利用混凝土泵、管道等设备，将混凝土送到需要浇筑的位置，完成一次性混凝土浇筑任务，泵送混凝土施工技术具有输送效率高、输送量大、施工方便等特点，在高层建筑土建施工中有十分广泛的应用。例如某商住一体综合建筑，地下2层，地上32层，混凝土向上最大输送高度为140m，如果采用塔吊施工很难满足一次性浇筑混凝土的要求，采用拉力泵送技术不仅需要投入大量的人力、物力，还需要安排专人进行协调控制，而采用泵送混凝土施工技术能有效的满足施工需求。使用泵送混凝土施工技术时要注意，混凝土的流动性、粘聚性、可泵性要强，在输送过程中不会发生混凝土离析现象。四、质量控制措施（一）、建立质量管理架构项目部成
7、立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目部技术负责人任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检是保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作的质检人员组成的质量管理网络，逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照ISO9001：2000质量管理要求，运用全面质量管理的方法，并组织开展QC活动，确保工程质量达到本工程的质量目标。（二）、编制施工方案根据工程的特点，编制相关的施工方案指导现场作业，有好的施工方案才有好的施工质量。从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制，从对
8、工程实体质量的检查转向对工作质量的检查和工序的检查。全面控制施工过程，重点控制工序质量，工程项目是由若干个分项、分部工程所组成的，要确保整个工程的质量，就必须使每一个分项分部工程都符合质量标准，而每一个分项分部工程又是通过若干个工序组成的，因此工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控制工序质量。只有上一道工序被确认质量合格，方能准许下一工序开始施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个项目的质量才能得到保证。（三）、施工阶段的施工技术管理施工阶段是土建工程设计图纸的变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程
9、的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本。施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。（四）、施工结
10、束后的施工技术管理在土建工程施工结束后，要对土建工程的各项分工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测；比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较；判断就是对工程质量合格与否做出判断；处理就是对不合格的工程进行补救。结束语总之，质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。参考文献：1王宗昌.建筑工程质量控制与防治M.化学工业出版社，2012.2卢明刚.浅谈建筑施工企业质量管理J.科技资讯，2009（21）.
