普钙车间岗位描述及考核标准

上传人:我*** 文档编号:128965527 上传时间:2020-04-22 格式:DOC 页数:20 大小:164.50KB
返回 下载 相关 举报
普钙车间岗位描述及考核标准_第1页
第1页 / 共20页
普钙车间岗位描述及考核标准_第2页
第2页 / 共20页
普钙车间岗位描述及考核标准_第3页
第3页 / 共20页
普钙车间岗位描述及考核标准_第4页
第4页 / 共20页
普钙车间岗位描述及考核标准_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《普钙车间岗位描述及考核标准》由会员分享,可在线阅读,更多相关《普钙车间岗位描述及考核标准(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、普钙车间主任、岗位责任量化、奖、惩指标描述一:岗位名称;普钙车间主任二:直按上级;公司总经理三:本职工作:普钙生产管理、指标控制、奖、惩及其它。四:直接责任: 1:负责车间员工的思想、文化、技术建设工作,安排、布置、检查、落实产品质量、督查劳动纪律等的执行情况。 2:负责认真执行公司、车间的各项规章制度,根据生产技术的要求,搞好劳动力调配。3:负责监督和指导各岗位工艺控制和原始记录情况。4:工艺控制:均匀给料;原料破碎粒度35;矿浆水份28%30%;细度5%8%。 有效磷11.2%以上;游离酸8%10%;转化率75%以上;矿浆水份28%30%;细度58目;筒体转速80100/分钟;搅拌温度11

2、2115度;球磨料浆取样检验1次/1小时;鲜肥取样检验1次/2小时。5、车间管辖系统开车由主任统一指挥,按开停车顺序操作。6、认真执行公司、车间各项规章制度,根据生产工艺流程合理安排劳动力,生产过程中严格检查各工种指标完成情况,做好原始记录备查,禁止浪费人力、物力、财力。7、根据量化指标及生产任务完成情况,结合员工考勤认真 负责计算员工劳动报酬,严禁弄虚作假。8:负责生产过程中各岗位的巡回检查,发现问题应在岗位记录本上做好原始记录;检查人、被检查岗位操作工共同签字确认,月底考核逗硬执行。9:负责车间安全、环保生产工作,坚持安全生产、文明生产,强化安全管理,禁止违章行为。10:负责车间生产过程中

3、日常事务的处理,自巳解决不了的问题必须及时向公司反映。不得因人为因素影响生产。11:负责检查交接班记录:交、接班同步提前20分钟,生技部、质监空、车间值班主任、交、接班班长共同参加,按原料岗位至成品岗位量化控制指标的标准逐项交接,优于、低于量化控制指标标准的、必须在值班表中填明数据,参加交接人及岗位操作工共同签字确认,作为奖、惩原始依据。五:其它规则1:本职工作范围内的工作不产生加班。2:非工作需要严禁酒后上班。违者罚款100元/次。3:上班迟到、早退20分钟以上按旷工处理。4:上班时间睡觉罚款50元/次。5:根据量化指标及生产任务完成情况,结合员工考勤认真负责的计算员工劳动报酬,严禁弄虚作假

4、。6:服从安排,听从指挥,不迟到、早退、矿工、矿时,不离 岗、不干私活。7:上班不做与生产无关的事。8:完成领导交办的临时工作。 普钙车间主任岗位考核标准岗位责任指标考核标准考核分值奖罚标准实际完成数考核得分考核单位一、产量考核指标按公司下达车间年度产量指标分解到月度计划产量指标为基数考核。25按月度考核基数,每增加或减少1吨奖罚0.015分.副总经理二、质量控制指标1、原料岗位:(1)确保原料粒度小于35。5检查发现不合格,每1次扣罚0.5分副总经理2、球磨岗位:(1)矿浆水份小于2830,细度小于58。5检查发现不合格,每1次/项扣罚1分3、混化岗位、总磷24.5以上,全磷12.6以上,鲜

5、肥转化率大于75以上,游离酸小于810,筒体转速每分钟80100转,搅拌温度112115度,产率1.8以上,吨肥耗酸控制在335345公斤,吨肥耗磷矿控制在605610公斤。 16 检查发砚不合格、单项毎1次/顶扣罚1分4、输送岗位、负责消除设备“跑、冒、滴、漏”现象,确保设备泄露率低于1%4检查发现不合格,每1次扣罚0.5分5、行车岗位、负责消除设备“跑、冒、滴、漏”现象,确保设备泄露率低于2%。4检查发现不合格,每1次扣罚0.2分三、安全控制指标1、安全生产管理:(1)日安全检查表检查。7检查发现不合格,每1次扣罚0.3分安环办(2)安全例会(包括15分钟安全教育,劳动防护用品穿戴齐全的检

6、查,应急防护用品齐备性、有效性检查检查)记录齐全。7检查发现不合格,每1次扣罚0.1分/项.2、全年无重伤以上事故。2超指标后每月该项无分。3、年轻伤事故发生率控制在2%5超指标后当月该项无分。四、环保及清洁文明生产控制指标1、环保控制指标:(1)无废水超标排放事故;(2)无废气污染事故。5检查发现不合格,每1次扣罚0.2分/项.2、清洁文明生产控制指标:(1)各工段设备、设施无灰尘;(2)各工段及卫生责任区清洁无污物。5检查发现不合格,每1次扣罚0.2分/项.质监室五、劳动纪律及其他共有考核指标1:责任制或本职工作范围内安排的工作不计算加班工资。2:非工作需要严禁酒后上班。违者罚款100元/

7、次。3:上班迟到、早退20分钟以上按旷工处理。4:上班时间睡觉罚款50元/次。若因上班睡觉造事故,一切责任由责任人承担。5:服从安排,听从指挥,不迟到、早退、矿工、矿时,不离岗、不干私活。6:上班不做与生产无关的事。 7:完成上级领导交办的临时工作10检查发现不合格,每1次扣罚1分/项综合部 机电维修岗位、量化指标描述一:岗位名称;普钙维修工二:直按上级;普钙车间主任及本班班长三:本职工作:普钙生产设备、设施大、中、小修;日常保养、维护;备品、备件制做等本职相关工作。四:直接责任:1:负责所管辖内机械设备大、中、小修及日常维修工作,保证检修质量 ,确保车间设备完好率达到100%;2:负责车间备

8、品备件计划和旧件修复工作(旧件修复率和再利用率必须达到30%以上),3:负责检查设备运转情况,确保设备运转率94%以上;4:负责节约原燃材料、利旧利废,节约开支,提高经济效益。5:负责指导和帮助操作工正确使用设备,延长设备的使用寿命。6:提高维修技术水平,保证工作质量,根据设备性能准确判断故障,迅速排除故障,缩短检修时间。确保生产任务完成。7:负责消除设备“跑、冒、滴、漏”现象,确保设备泄露低于1%;8:负责班内安全、环保生产工作,坚持安全生产、文明生产,强化安全管理,禁止违章行为。五:其它规则1:坚持以旧换新制度,负责将检修 拆下的物件运到指定地点,不得乱丢或留在现场。2:严禁酒后上班,违者

9、罚款100元/次。3:上班时间睡觉罚款50元/次。若因上班睡觉造成人身设备事故,一切责任由责任人承担。4:服从安排,听从指挥,不迟到、早退、矿工、矿时,不离岗、不干私活。5上班不做与生产无关的事。 6:完成上级领导交办的临时工作 机电车间主任岗位考核标准岗位责任指标考核标准考核分值奖罚标准实际完成数考核得分考核单位一、产量考核指标按公司下达车间年度产量指标分解到月度计划产量指标为基数考核。25按月度考核基数,每增加或减少1吨奖罚0.015分.二、质量控制指标1、(1)确保设备完好率100%;设备运转率94%;(2)、负责指导、督促岗位工做好设备日常保养工作;(3)负责消除设备跑、胃、滴、漏现象

10、、泄漏率为0;(4)负责岗位工作场地环境卫生;确保文明生产;35检查发现其中1项未达到指标,每1%(项) 奖、罚1分三、安全控制指标1、全车间安全生产管理:(1)日安全检查表检查。5检查发现不合格,每1次扣罚0.5分(2)班前安全例会(包括15分钟安全教育,劳动防护用品穿戴齐全的检查,应急防护用品齐备性、有效性检查检查)记录齐全。5检查发现不合格,每1次扣罚0.5分/项.2、全年无重伤以上事故。5超指标后每月该项无分。3、年轻伤事故发生率控制在2%5超指标后当月该项无分。四、环保及清洁文明生产控制指标1、环保控制指标:(1)无废水超标排放事故;(2)无废气污染事故。5检查发现不合格,每1次扣罚

11、0.5分/项.2、清洁文明生产控制指标:(1)各工段设备、设施无灰尘;(2)各工段及卫生责任区清洁无污物。5检查发现不合格,每1次扣罚0.5分/项.五、劳动纪律及其他共有考核指标1:责任制或本职工作范围内安排的工作不计算加班工资。2:非工作需要严禁酒后上班。违者罚款100元/次。3:上班迟到、早退20分钟以上按旷工处理。4:上班时间睡觉罚款50元/次。若因上班睡觉造事故,一切责任由责任人承担。5:服从安排,听从指挥,不迟到、早退、矿工、矿时,不离岗、不干私活。6:上班不做与生产无关的事。 7:完成上级领导交办的临时工作10检查发现不合格,每1次扣罚1分/项 机电电工岗位、量化指标描述一:岗位名

12、称;普钙车间电工岗位二:直接上级;普钙车间主任及本班班长三:本职工作:普钙生产电器设备、仪表设施大、中、小修;日常维修保养;备品、备件制做等本职相关工作。四:直接责任:1:严格执行公司、车间各项规章制度,加强业务学习、不断提高技术水平。2:认真维护保养车间电器设备、线路,完好率为100%,运转率94%以上,保证设备正常运行。3:负责车间电器设备故障的修复工作(旧件再利用和修复率必须达到30%以上)旧电机的修复力争达到100%。4:定期检查、维修车间电器、线路,定时校检或送检电器仪表。五:其它规则1:坚持以旧换新制度,负责将检修 拆下的物件运到指定地点,不得乱丢或留在现场。2:严禁酒后上班,违者

13、罚款100元/次。3:上班不做与生产无关的事。4:上班时间睡觉罚款50元/次。若因上班睡觉造事故,一切责任由责任人承担。5:完成上级领导交办的临时任务 机电车间维修工岗位考核标准岗位责任指标考核标准考核分值奖罚标准实际完成数考核得分考核单位一、产量考核指标按公司下达车间年度产量指标分解到月度计划产量指标为基数考核。25按月度考核基数,每增加或减少1吨奖罚0.015分.二、质量控制指标1、(1)确保设备完好率100%;设备运转率94%;(2)、负责指导、督促岗位工做好电器设备日常保养工作;(3)负责消除设备跑、胃、滴、漏现象、泄漏率为0;(4)负责岗位工作场地环境卫生;确保文明生产;35检查发现其中1项未达到指标,每1%(项) 奖、罚1分三、安全控制指标1、全班安全生产管理:(1)日安全检查表检查。5检查发现不合格,每1次扣罚0.5分(2)班前安全例会(包括15分钟安全教育,劳动防护用品穿戴齐全的检查,应急防护用品齐备性、有效性检查检查)记录齐全。5检查发现不合格,每1次扣罚0.5分/项.2、全年无重伤以上事故。5超指标后每月该项无分。3、年轻伤事故发生率控制在2%

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号