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1、 内部资料注意保密 Page1 CVDP商用车开发流程 总揽培训资料 2013年4月15日 内部资料注意保密 目录 第一项CVDP流程概述 第二项CVDP核心内容 CVDP的意义及历程来源 CVDP核心理念 CVDP特点 CVDP构成 CVDP开发流程简图总览 Page2 缩短开发周期 环节上显示成本优势标 计 划 流程 标准 方法 内部资料注意保密 同一目标同一语言团队合作权责明晰统一理念 客户链与拉动系统开发过程中的学习循环 策划 投产 全生命周期维护的产品生命周期管理的操作规范及标准体系 整合的组织同步工程均衡计划每阶段量化目标和评价体系 CVDP的意义及历程来源 市场客户需求企业业务发
2、展目标基于GM的GVDPSAIC的GVDP整车开发体系具有SMCV自身发展特点及商用车业务特点的CVDP 一体化的组织机构VLE VCE一竿子到底 度车型项目及每 每个项目总结与后台CVDP论坛等相结合的知识库管理 1 全生命周期的实施管理2 年提高产品质量个开发的快速响应 目 Page3扩大市场份额 内部资料注意保密 于新瑞 CVDP的意义及历程来源 历程 策划阶段2011 9 2011 12 大纲阶段2012 1 2012 2 设计阶段2012 3 2012 12 CVDP1 00的发布2013 1 专家团队 依仗公司资源和能力组建专家团队 结合项目的实践 形成初版1 00 PE 产品工程
3、 ME 制造工程 LA 生产启动 王颖冯奇伟彭凌晨 赵博光 QA 质保部 胡运良余国强 BP 规划及项目管理部 刘颖孙群孙昱BP Council团 VLE AVLE等 曹笈 王瑞 余欣 段雄 廖凤鸣 霍轶玥 一起协助 忻志浩 夏佳 PL 计划物流部 沈明骥 陈强 林传雄宗红夏 AS 售后服务部 王斌顾骏 黄夏敏 OD 海外业务部 潘水兰徐海峰BM 品牌及市场 冯逸波 FD 财务部 颖顾芳 PD 采购部 沈峰邱樑李铂 李逸董少岚刘春梅 马绮蔚 蔡正东郑建洲王国前宁贵欣 范鑫 黎文飞 Page4 Page5 计划管理与阶段 内部资料注意保密成本意识 质量意识风险意识 性评审控制责任 授权 与团队合
4、作同步工程意识 CVDP市场意识客户导向 CVDP的核心理念 内部资料注意保密 CVDP的关注点 平台化的全生命周期管理 多项目管理 一整套从平台 到多项目 到多车型 历经全新开发到MCE 年度改进 到日常改进 产品生命周期中的市场营销 开发 制造的策略与计划 SV61 入门级 VAVE等年度改进 G8 G7 G5 SOP EOP G8 G6 SOP EOP SV71 G8 G7 G5 SOP G8 G7 G5 SOP SV62同一平台 架构 EOP SV72 Page6 内部资料注意保密 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2G1 EOP 各阶段车型配臵差异显著 SOP后不断出现变形车型
5、各车型销量比例差异悬殊 一旦有需求又 非常急迫 导致 CVDP的关注点 配臵丰富 零件数量巨大 开发任务繁重 计划冲突复杂 库存与计划平衡困难 Page7 内部资料注意保密 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2G1 EOP CVDP的关注点 适应配臵组合复杂 需求目标多变的市场需求 产品定义 项目规划均衡的计划与资源管理 单个项目 并行项目 跨平台 模块化的工程 工艺设计验证理念和标准规范开发体系柔性的制造系统 计划管理 流程 规范标准 覆盖主线与SVO的制造策略 利于公司整体效率与成本 分系统类型配臵所对应的质量标准 进度要求和成本目标 Page9 各区域参加各层次矩阵小组的 代表 第一
6、位的职责是项目管理 负责平台 项目的要求在本区域执行 执行的情况与问 题及时反馈 主动横向沟通 内部资料注意保密多产品平台 项目 SMTManager SMT 技术与制造可行性负责人 DRE PDTDRE DRE Team 一体化整合 功能 VSE DRE PDT DRE PDT PDT PDT PDT SMTManager SMTManager SMTManager SMTManager CVDP的特点一体化的组织机构 VLE VCE一竿子到底PPR会议 SV6PETVAPIRVAPIR VLEPETSV7 PET VAPIRVLTSystem平台总工程师 伊思坦纳PET VAPIR SMT
7、是关键 管理组织架构VLE VCE一竿子到底项目PM与产品工程PM一体化 能力与资源 结合一体化的资源整合与调整 提升效率与质量 1 均衡的计划管理方法和工具 模板2 控制项目每阶段质量阀的交付物与评价指标3 开发 验证 制造 检验等各 1 完备的流程 横向纵向衔接无 缝2 效率导向的职责分工与组织架构3 分级授权 CVDP的构成企业的产品业务目标项目任务与目标 项目规划与实施的组织 计划 控制各层次交付物与阶段性评审 风险管理 环节上的工作质量规范与标准企业组织的理念 文化 价值观每个参与产品业务的部门和个人 都能切实践行公司的价值观 真正做到客户导向 团队合作 诚信正直 不断改进 勇于创新
8、 Page10 内部资料注意保密战略层面 面向市场竞争的品牌战略 细分市场战略 产品型谱规划 销量与市场占有率目标 项目生命周期的策略 任务 目 标 PPC 标准 更改控制构 培训体系 业务工具体系 市场研究 设计与评审 工艺开发与实施 验证 上市准备 内部资料注意保密 提升效率与质量 制造 检验等各 IT的计 1 均衡系统划管理方法和工具模板能力2 控制项目每与阶段质量阀的交资源付物与评价指标 结合一体化的3 开发 验证 资源整合与调整 CVDP的构成产品平台 项目层面 企业的产品业务目标项目任务与目标 项目组织 各层次的矩阵项目规划与实施的组织 计划 控制 决策机制 分级授权各层次交付物与
9、阶段性评审 风险管理 计划与资源 进度 质量与性能 质量阀与各 投资 成本1 完备的流程 阶段性评审横向纵向衔接无层级评审 各区域缝 层级交付物与交付2 效率导向的职责分工与组织架 风险控制 分级别 管理与解 3问题识授权 决 量基础工 BOP与BOE 沟通与交流 环节上的工作质业务实施与规范与标准作层面 企业组织的理念 文化 价值观每个参与产品业务的部门和个人 都能切实践行公司的价值观 真正做到客户导向 团队合业务流程 规范 工具 作 诚信正直 不断改进 勇于创新设备设施等软硬件 合作伙伴资源 Page11 DSO 工交RPR G7 G0 4 PPBIW 步 PQRRPQRR 间的同 43
10、42 EPBIW3 每一工作任务小组中 各功能之 1 从RequiredDates Material项目概念到产品上市的全过程 客户链 每一项99 作的PTCal付PTCal优 ABIW 24 G6 108 ESO DSO ARC 1 标准化的项目阶段 151 2 标准化的节点定义与时 116模板 间 SF 148 4 标准化的流程 工具 122支持 IDR InstallBodyShop PQRRPQRR 全工装零 G4 G3 里程碑评审与质量阀评审 过程与结果并 件造车 重 通过确保每一个阶段性目标的按时按 质完成 来确保项目最终目标的实现 83 工作内容与相关性驱动的同步实施 劣 都由其
11、直接客户来评判 13 物 内部资料注意保密 CVDP的构成 PQRRG04 G10 PQRRG5 83 56 G6 108 VTC 22 65 PTCal 69 PQRRG2 11PPAPPPAPVDC 18 EPGA EP GA 85 BldEP EPVC 79Bld FMC 121 PP PTCal 33 21 100 VDRInt 90 VDRExt 94VDRSM 96 G8 172 VCVA 11050 PTCal 109 VSVA 99 VEVA 87 VPVA 52 VAVA 145 TG2 CV 110SVMMR 110 EPBR 98EPMMR 98 SPVAVA 151 S
12、PVCVA 114 SPVSVA 103 SPVEVA 91 VPVA 56 PR26 82 EP Body 124 骡车GAGA 128Bld骡车BIW骡车BIW Bld骡车 122CVMMR SOS3 12 PQRRG8 174 G1 32 210Full75 Full85 14 2 FOTSC 44BldOTS 52 项目重大节点 PQRR项目里程碑 市场调研实车制造和验证 数模释放 CriticalTest100 SER 22 LLTG2 EP 86TG2 SV TG2 EPDesignBodyShopTooling 76 58Build IntegrateBodyShopToolin
13、g VDSOVA 122ABIWData 125 SPVDSOV 130 11 22 35MCBPPV 32 39 36 76Tooling 41 30M1M2 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 Pilot12 作2 MuleBIW各项工 129任务之间的同步MuleGA 125 86 EPGA 83OTSBIW 54OTSGA 53M1BIW GA3PPVBIW 33M2BIW GA 32 31PPVGA 32PPGA 21 121PBIW 13PGA 12 3 ADSTD PQRRPQRRPQRRG7 146 120标准化 ConfirmClinic 127 1
14、20 113ClinicResults 149DTA标准化的工作目标要求 交付物 163 155WheelVDR 106STMD 140 计划体4 标准化的流程 工具 122支持 54 G8G7G6 108 172 项目团队正常 DSO G6 108 ESO DSO ARC 1 标准化的项目阶段 151 标标准化的节点定义与时 116模板 间 用明确的客户需求拉 系 文件体系 148 IDR 问题跟踪体系 客户链与拉动系统 PQRRPQRR PQRRPQRR 全工装零 G4 G3 里程碑评审与质量阀评审 过程与结果并 件造车 重 通过确保每一个阶段性目标的按时按 质完成 来确保项目存在的意的实
15、现 作才有最终目标义 步 作质量 G0 4 80 的工作量 InstallBodyShop的资源解决 用80 OTSGA 98 76 直接 32 31流 团队合作 交 76 PPVBIW 33DesignBodyShop 只占20 工Body量 但非常重要 复杂 作 M2BIW GA Tooling 项目里程碑 Build Integrate CVSVEPShopTooling 棘手的问题 30 98 13 是一整套以保证质量 提高效链 每一项工作的交付物优 客户率为 VCVA VAVA VSVAVEVAVPVA 52 122 110 145 GA 劣 都由其直接客户来评判 13 PTCal
16、PTCal 33 21 ABIW 目标的产品开发行为规范 109 市场调研 FMC EP GA 82 骡车BIW 实车制造和验证 让并行交叉 相互制 EP BodyEP Bld 52 工作约的与相关性条不紊 步实施 124 高效率的量化评价 35 1 从项目概念到产品上市的全过程 122 骡车GAGA 2 各项工同步工程同步 MuleBIW 86 32 EPBIW3 每一工作任务小组中 各功能之 整个项目组能够用20 的资源完成 间的同 43 42的矩阵组织结构 各层次 53上 内部资料注意保密 CVDP的构成 3 22 VDC MMRMMRMMR 50 65 PTCalPTCalPTCal VDRInt 90 VDRExt 94VDRSM 96 SPVAVA 151 SPVCVA 114 SPVSVA 103 SPVEVA 91 VPVA 56 PR26PQRRG04 M1M2 SOS3 Data 69 12 G1 32 210Full75 Full85 14 2 121 44 项目重大节点 99 100 RPRCriticalTest100 SERMCBPPVPPPilot 99
