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1、咨询工程师考试组织与管理练习题六单项选择题1、沟通方式的选取取决于( )。A、欲要沟通的对象B、合同规定C、提出沟通的一方D、沟通双方的关系2、根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。A、发包人B、承包人C、监理工程师D、设计单位3、招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的( )。A、公正原则B、公平原则C、诚实信用原则D、独立原则4、工程项目( )的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、试生产及竣工验收阶段5、在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式
2、属于( )。A、委托咨询公司协助业主进行项目管理B、交钥匙模式C、由专业机构进行项目管理D、建造运营移交模式6、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担( )。A、连带责任B、违约责任C、违法责任D、赔偿责任7、咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是( )。A、保障委托方实现其对工程项目的预期目标B、按合同规定取得合法收入C、为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉D、保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准8、虚拟建设概念的表述错误的是( )。A、设计和施工相结合B、虚拟
3、建设由日本提出C、通过电子技术进行沟通D、业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧9、投标保证金一般不得超过投标总价的( )。A、2%B、1%C、0.5%D、1.5%、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展情况、关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。A、工程项目计划应由项目经理来制定B、工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D、工程项目计划最终应形成一个可行的能够实施并达到预期目标、的实现资源配置
4、的方案、进度计划的表示方法中，( )既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。A、横道图B、时标网络图C、里程碑法D、进度曲线法、工程建设项目的( )，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。A、实现投资者的目标B、投资控制的要求C、功能和质量要求D、全面管理的要求、下列关于变更费用的叙述中正确的是( )。A、变更令中必须列出变更费用B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C、变更费用由咨询工程师提出，业主确认D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定、工程项目( )的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。A、决
5、策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、竣工验收阶段、下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。A、建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B、对偏差进行分析C、采取措施纠正偏差D、对计划执行风险进行分析、关于工程项目的沟通表述错误的为( )。A、沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程B、在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D、项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通、项目经理实现有
6、效控制的前提是( )。A、建立和保持有效畅通的信息通道B、经常性的检查C、进行合理的分工与适度的授权D、及时进行必要的调整、风险监测与控制的方法不包括( )。A、项目风险应对审核B、定期进行项目风险审查C、赢值分析D、风险应对计划更新20、不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。A、咨询工程师B、社会公众C、业主D、承包商多项选择题1、工程项目合同管理的基本原则是( )。A、符合法律法规的原则B、平等自愿原则C、公平和诚实信用原则D、等价有偿原则E、权利分明的原则2、下列属于工程项目合同管理的基本原则的是( )。A、公共原则B、公平原则C、公开原则D、诚实信用原则E、等价有偿原则3、对进度计
7、划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。A、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B、有充足备用资源的工作C、缩短持续时间增加费用最少的工作D、工期最长的工作E、费用最少的工作4、建筑安装工程费用由( )构成。A、直接费B、直接工程费C、间接费D、计划利润E、税金5、项目团队能力开发的途径与手段有( )。A、在艰苦的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建设性活动D、评价E、改善环境6、以下( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。A、策划招标方案B、实施招标投标活动C、编制标底D、制定评标标准E、对招标投标活动实施监督7、设计过程中的质量管理包括( )。A、建立设计经理质
8、量责任制B、设计各部室的质量职责C、设计策划D、设计工作各有关方的衔接E、设计文件的会签8、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。A、国际通行的项目管理方法与惯例B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C、项目的经济合同关系与形式D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E、公司的项目管理方式9、以下关于项目式管理组织形式表述正确的是( )。A、该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式B、项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责C、项目管理层次相对简单，使项目的决策响应速
9、度变得快捷起来D、项目团队成员在项目后期没有归属感E、全职人员在项目团队中的比例为85%0%、下列有关工期和开工的说明，不正确的是( )。A、承包人对监理工程师延期开工的通知没有否决权B、监理工程师在接到延期开工申请后的48小时不答复，视为拒绝承包人的要求C、因发包人原因造成工期推迟，发包人应当赔偿承包人因此而造成的损失D、监理工程师在接到延期开工申请后的48小时不答复，视为同意承包人的要求E、监理工程师应在收到承包人工期延误报告的天内予以答复，逾期不答复，视为已确认、风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括( )。A、方法和岗位职责、时间和预算B、核对表C、评分与说明D、承受度E、
10、报告格式和跟踪、人员获取的基本方法有( )。A、预安排B、商谈C、招聘D、任命E、轮换、咨询工程师在实施招投标活动中的主要工作有( )。A、确定招标方式B、对招标人申请进行资格审查C、制定评标标准D、编制招标文件E、接受投标、社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式( )。A、与专业机构的交流与联系B、建立密集的专家网络C、建立专家库系统D、设立专家委员会E、设立顾问体系、关于风险管理计划制定依据，说法正确的是( )。A、项目许可是对项目管理过程的启动B、应当预先明确项目各方参与者的岗位、职责、授权等情况C、应当根据参与者对风险的敏感度及承受能力区别对待项目各方参与者D、风险管理模板有利于风险管理的标准化、程序化E、WBS不能作为风险管理计划的制定依据
