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1、 1 业，必定是充满希望的企业。 而具有高素质员工队伍的企 ，必然有一支高素质的员工队伍 ，的企业 一个执行力强 。就必须在员工中打造一流的企业执行力 ，存在的问题 解决管理中 ，的经营宗旨”创一流效益 、出一流产品 、办一流企业“ 企业要实现 。企业就一定能创造百年企业的目标 ，会得到最大的发挥 管理执行力就一定 ，充分调动全体员工的积极性 ，好的带头人 ，制度 管理 、只要企业有好的管理模式 。执行力是企业管理成败的关键 。力 组织和团队的执行 、企业的执行力也应该是一个系统 ，个完整的肌体 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一 为什么要培训企业执行力？ 持续发展。 以
2、推动企业的 ，不断提升部门和下属的执行力 ，建提升执行力的平台 积极搭 ，考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究 、控制 、指导 落实 、监督 、协调 、沟通 、实施 、专注于计划 ，体的事务中抽身出来 、 两大挑战，必须从具 ”管理日趋复杂“和 ”市场更加多变“面对 如何提升企业执行力？ 企业执行力培训心得 企业执行力培训彻底解决中国企业执行十大难题： 1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 5、部门之间经常出现推诿扯皮现象 6、如何锻造
3、有执行力的团队？ 7、如何缔造执行文化？ 8、到底什么样的人才是执行型人才？ 9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 10、如何从失败中获得执行力？ 企业执行力培训目的 ?了解中层管理者塑造执行力的四大方面； ?学会如何制定各层目标； ?掌握4R执行管理模式； ?掌握有效激励的理论模型； ?掌握员工激励的高级原则； ?了解成功企业的执行力文化语言； ?掌握开展有效的企业沟通的技能； ?掌握执行力组织的用人策略； 2 ?掌握甄选与任用员工的技能。 企业执行力培训的九大要素 第一：无规矩，不成方圆 第二：用心沟通，确保团队和谐 第三：掌控下属心理，高效用人 第四：授之以鱼，更要授之以渔 第五：化
4、共识为团队力量 第六：授权：让下属更迷恋工作 第七：用好赞美，激发下属积极性 第八：有效奖惩，提升管理效能 第九：修炼个人影响力 企业执行力培训的48字真经： 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 企业执行力培训的7大控制方法与工具 3 规则先行-流程推行法 交接备忘-记录表单法 突破瓶颈-聚焦控制法 掌控过程-稽核控制法 绩效考核-数据流动法 化繁为简-分解控制法 暴露真相-案例分析法 执行力不力的十大病因： 一，推过揽功不负责任 二，选人无方用人不当 三，只重制度忽视文化 四，管理不当领导不足 五，目标不清计
5、划不明 六，标准缺失考核无据 七，只重指令不懂沟通 八，事必躬亲不会授权 九，流程不畅衔接不良 十，管控不力奖罚不当 一个缺乏执行力的团队会暴露出4类问题： 人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 4 结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度 不端正。 团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 企业执行力现状 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？ 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成 下属工作无法开展，或无法达到预期目的 3.对决定不
6、加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整 完成 4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、 或者下属工作负担太重 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持 6.对下属原则性指导多，给具体方法少 7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题 8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动 9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬 10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在 团队提升执行力的关键 5 提高执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。团队干部的主 要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责； 既要吃透上级精神，把领导
7、的意图完完整整地向职工传达，又要结合 实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。当好团队干 部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合 理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查， 确保各项措施真正得到落实。 企业执行力培训背景： 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？ 2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？ 3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？ 4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！关 注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关 注跨部门运作。关注执行就是关
8、注企业和个人未来！缺乏执行力是许 多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业 的核心竞争力，就在于执行力。 5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 7、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程； 8、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效 的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。 6 企业执行力培训大纲： 第一章 职业化理念-有效执行之基石 一企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材
9、，人裁 四类人的待遇 企业家名言： 三全体员工必备的职业化基本理念 1.敬业并精业 案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事 案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 讨论：什么是命运？ 案例：两个傻子的故事企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘 2.拥有良好的心态和信念 积极心态和消极心态对比 人类精神的阳光：积极心态的案例分析 培养积极心态的13种实用方法 7 案例：罗文把信送给加西亚 案例：雷锋的故事 录像：一个残疾人的生活故事 第二章 目标计划-有效执行之前提 一以科学的方式进行工作 1.介绍法 2.科学工作方法之六大步骤 第一步，明确目标； 第二步，收集相关资
10、料； 第三步，根据所掌握的资料做出判断； 第四步，制订计划； 第五步，执行计划； 第六步，检讨并修正方案 案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭 二进行有效的目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 目标举例说明 目标制定练习 2.确定目标的行动计划 8 5W1H 原则 制定目标工作单的步骤 范例：行动计划目标工作单 练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题 案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 练习：选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习 第三章 沟通协作-有效执行之保障 一.掌握有效沟通的六特性 1.双向性 案例：美国经理人对中国经理人的评价 2.明确性 案例：刘经理给小王布置工作 3.谈行为不谈个性 案例：刘经理批评小王 4.积极聆听 案例：著名教授的心理学依据 现场测试：聆听的能力 9 5.善于提问，不要质问 两种有效提问方法 6.善用非语言沟通 非语言沟通的方式 沟通游戏：语气与语调的练习 二. 怎样与上级沟通? 1.案例1：某公司宋先生的疑问 2.案例2：施女士该怎么办？ 3.与上司沟通的总原则 4.与上司沟通的一般技巧 三.怎样与平级沟通? 1.平级之间沟通难的原因 2.平级之间如何积极地沟通
