北大商学院薪酬激励(242)

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1、1 北大商学院薪酬激励北大商学院薪酬激励 目目 录录 第一章第一章 激励概述激励概述 6 第一节 激励基本概念 6 1 1 1激励 6 1 1 2 薪资管理 7 1 1 3 激励的基本原则 13 1 1 4 激励的作用 14 第二节 激励理论基础 15 1 2 1 需求层次理论 15 1 2 2 X 理论 17 1 2 3 Y 理论 17 1 2 4 18 1 2 5 超 Y 理论 19 1 2 6 成就需要理论 19 1 2 7 复杂人假设 20 1 2 8 经济人假设 21 1 2 9 决策人假设 21 1 2 10 社会人假设 21 1 2 11 ERG 理论 22 第三节 激励机制 2

2、4 1 3 1 激励机制 24 1 3 2 员工激励机制 25 1 3 3 组织目标体系 29 1 3 4 诱导因素集合 30 1 3 5 个人因素集合 31 1 3 6 激励机制作用性质 31 1 3 7 激励机制的设计 32 1 3 8 激励机制模型中的三条通路 33 2 1 3 9 激励机制的运行模式 34 1 3 10 激励机制运行中的信息交流 35 第二章第二章 薪酬薪酬 37 第一节 工资 37 第一讲 工资表格 37 2 1 1 1 工资 37 2 1 1 2 工资等级数目 38 2 1 1 3 工资等级线 39 2 1 1 4 工资级差 39 2 1 1 5 工资定级和升级 4

3、1 2 1 1 6 工资标准的确定 41 2 1 1 7 工资升级增资 42 2 1 1 8 根据劳动分配率推算人事费总额法 43 2 1 1 9 新员工职务 工资核准表 44 2 1 1 10 员工工资职级核定表 45 2 1 1 11 操作员工资卡 46 2 1 1 12 工资登记表 47 2 1 1 13 工资等级表 47 2 1 1 14 工资扣缴表 48 2 1 1 15 工资统计表 49 2 1 1 16 工资预算表 49 2 1 1 17 工作出勤表 50 2 1 1 18 工资标准表 51 2 1 1 19 员工工资调整表 52 2 1 1 20 员工薪水调整表 52 2 1

4、1 21 公司薪水调整表 53 2 1 1 22 工资表 一 54 2 1 1 23 工资表 二 55 2 1 1 24 工资调整表 一 55 2 1 1 25 工资调整表 二 56 2 1 1 26 工资分析表 57 第二讲 绩效工资制度 58 2 1 2 1 绩效工资制度 58 2 1 2 2 自我评估 59 2 1 2 3 评估报告法 60 2 1 2 4 图解化评分法 60 2 1 2 5 多人比较法 61 3 第三讲 其他工资制度和表格 61 2 1 3 1 公司工资制度方案 61 2 1 3 2 计件工资制 64 2 1 3 3 计时工资制 65 2 1 3 4 职务工资制 66

5、2 1 3 5 职务工资制流程 67 2 1 3 6 岗位技能工资制 69 2 1 3 7 技术等级工资制 72 2 1 3 8 结构工资制 73 2 1 3 9 经营者年薪制 73 2 1 3 10 年功序列工资制 75 2 1 3 11 年资工资制 76 2 1 3 12 并存型职务工资 77 2 1 3 13 保密工资制度 77 2 1 3 14 计件工资控制表 一 79 2 1 3 15 计件工资控制表 二 80 2 1 3 16 计件工资计算表 80 2 1 3 17 计件工资调整报告单 81 2 1 3 18 计件工资幅度调查表 81 2 1 3 19 计件工资每日报表 82 2

6、1 3 20 计件薪核定通知单 82 2 1 3 21 计件薪计算表 83 第二节 奖金 84 2 2 1 奖金制度 84 2 2 2 奖金标准 84 2 2 3 奖励类别 85 2 2 4 奖励条件 86 2 2 5 奖励总额的确定 87 2 2 6 奖金分配方法 88 2 2 7 奖金效果评估 88 2 2 8 工作奖金核定表 一 89 2 2 9 工作奖金核定表 二 90 2 2 10 主管助理人员奖金核定表 90 2 2 11 间接人员奖金核定表 92 2 2 12 操作员奖金分配表 93 2 2 13 生产奖金核定表 93 2 2 14 利润中心奖金分配表 94 2 2 15 某公司

7、奖励申请单 95 4 2 2 16 某公司奖惩制度 96 2 2 17某公司处罚纪录 99 第三节 津贴 99 2 3 1 津贴制度 99 2 3 2 分红制度 100 2 3 3 房屋津贴给付办法 102 2 3 4 营业 保养人员交通津贴支给办法 103 第四节 薪酬调整 104 2 4 1 PRP 方案 104 2 4 2 薪酬水平调整 106 2 4 3 薪酬结构调整 107 2 4 4 开发型薪酬管理方案 109 2 4 5员工奖励与惩罚条例 109 第三章第三章 雇员福利雇员福利 115 3 1 集体福利 115 3 2 个人福利 115 3 3 雇员福利 115 3 4 雇员福利

8、基金 116 3 5 福利管理方式的创新 117 3 6 公司福利制度方案 118 3 7 公司福利委员会同仁福利存款借款办法 120 3 8 慈善基金设置及管理办法 122 3 9 公司员工子女教育补助金支给办法 123 3 10 员工补助金给付办法 123 3 11 员工储蓄存款办法 125 3 12 员工购置住宅奖助办法 125 3 13 员工家族生活补助费支给办法 128 3 14 员工优利储蓄办法 129 3 15员工优利储蓄存款作业准则 130 第四章第四章 社会保障社会保障 131 第一节 社会保障体系 131 4 1 1 雇员社会保障 131 4 1 2社会保障体系结构 131

9、 第二节 社会保险 133 第一讲 社会保险概述 133 4 2 1 1 福利制度 133 4 2 1 2 社会保险基金 134 5 4 2 1 3 雇员社会保险 135 4 2 1 4 雇员社会保险的特点 136 4 2 1 5员工保险办法 137 第二讲 工伤保险 142 4 2 2 1 工伤保险基金 142 4 2 2 2 雇员工伤保险 143 4 2 2 3 工伤事故的认定 143 4 2 2 4 工伤致残程度的评定及保险待遇 144 4 2 2 5员工公伤补助费支给办法 146 第三讲 疾病保险 147 4 2 3 1 医疗管理办法 147 4 2 3 2 医疗保险制度 149 4

10、2 3 3 我国医疗保险制度改革 150 4 2 3 4 雇员疾病保险 152 4 2 3 5 特约医院医疗贷款办法 152 4 2 3 6 门诊医药费补助办法 153 4 2 3 7 员工健康检查办法 153 4 2 3 8员工医疗补贴规定 154 第四讲 生育保险 154 4 2 4 1 生育保险基金 154 4 2 4 2雇员生育保险 156 第五讲 失业保险 157 雇员失业保险 157 第六讲 死亡保险 158 4 2 6 1 雇员死亡保险 158 4 2 6 2 旅行意外保险 158 4 2 6 3从业人员抚恤办法 159 第七讲 养老保险 161 4 2 7 1 退休制度 161

11、 4 2 7 2 职工退休福利基金办法 162 4 2 7 3 员工储蓄及退休福利基金计划 164 4 2 7 4 社会养老保险 167 4 2 7 5 社会养老保险历史沿革 168 4 2 7 6 我国养老保险的实施办法二 169 4 2 7 7 我国养老保险的实施办法二 169 4 2 7 8 企业补充养老保险计划 170 4 2 7 9 纵向平衡的积累式 171 4 2 7 10 纵横交叉的部分积累式 171 6 4 2 7 11横向平衡的现收现支式 172 7 第一章第一章激励概述激励概述 第一节第一节 激励基本概念激励基本概念 1 1 11 1 1激励激励 所谓激励 就是组织通过设计

12、适当的外部奖酬形式和工作环境 以一定的行为规范和惩罚性措施 借助信息沟通 来激发 引导 保持和归化组织成员的行为 以有效的实现组织及其成员个人目标 的系统活动 这一定义包含以下几方面的内容 1 激励的出发点是满足组织成员的各种需要 即通过系统 的设计适当的外部奖酬形式和工作环境 来满足企业员工的外在性 需要和内在性需要 2 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举 既要对员工表现 出来的符合企业期望的行为进行奖励 又要对不符合员工期望的行 为进行惩罚 3 激励贯穿于企业员工工作的全过程 包括对员工个人需 要的了解 个性的把握 行为过程的控制和行为结果的评价等 因 此 激励工作需要耐心 赫兹伯格说 如何

13、激励员工 锲而不舍 4 信息沟通贯穿于激励工作的始末 从对激励制度的宣传 企业员工个人的了解 到对员工行为过程的控制和对员工行为结果 的评价等 都依赖于一定的信息沟通 企业组织中信息沟通是否通 畅 是否及时 准确 全面 直接影响着激励制度的运用效果和激 励工作的成本 8 5 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时 也能让 组织成员实现其个人目标 即达到组织目标和员工个人目标在客观 上的统一 9 1 1 21 1 2 薪资管理薪资管理 一 制定薪资制度的指导原则 1 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策 包括最 低 工资 生活线标准 反性别歧视 劳动加班等 2 考虑当地生活物价指数

14、上涨 相应增加工资以保持原有生活水平 3 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度 职工平均实际 收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的 两不超 原则 4 合理的职工报酬应达到 1 讲求企业内外的公平性 破除大锅饭 2 能吸引有技能的人到企业工作 3 能把有才能的人留在企业不流失 4 能激励员工努力把工作做好 做到奖勤罚懒 5 根据劳动力市场价格 尤其同行业公司 类似岗位的工资水平 制定竞争性工资率 目前 已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资 信息 企业据此可以判断其薪资水平是过低 过高或持平并作出相 应的调整 尤其关注过低的关键岗位或人员 6 适当考虑员工需求差异 薪资

15、和福利制度留有弹性 可供选择 7 测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间 考虑企业最终 对薪资的财务支付能力 8 在母公司财务管理总则指导下 全资子公司 控股子公司 执行 母公司的工资管理制度 参股公司 关联协作企业自行决定工资分 配 10 二 薪资制度 在美国 蓝领 工人的报酬称为工资 wage 一般按小时计算 白领 职员的报酬称为薪金 salary 一般按周 月 年计算 1 工资体系 1 职务工资制 按照职务的责任重要程度 工作繁简程序和工作条件划分等级 按等级规定工资标准 职务变动则工资相应变化 可能造成员工专业 技能固定在一个 种 岗位上 2 技能工资制 按照一定职务的执行能力划分

16、工资等级 每多掌握一种技能 则 增加其工资额 当领导职位有限 具备相当能力条件的人不能晋升时 也给予相 应的工资待遇 3 年功工资 根据在本企业工作年限确定工资 一般假定在本企业工作年限越长 资历越丰富 能力也越强 贡 献也越大 相应地 工资与资历一致 4 结构 结合 工资制 多项工资制度的综合 例如 结构工资 基础工资 职务工资 工龄工资 奖金 津贴 2 工资形式 1 计件 奖励 工资制 按工作量多少计算工资 例如 直线型 所得工资 合格品生产数量 单件工资率 11 递增型 所得工资 合格品生产数量 单件工资率 1 定额以下 所得工资 合格品生产数量 单件工资率 2 定额以上 集体型 小组所得工资 小组合格生产数量 单件工资率 优点 依实绩计酬 计算简单 能激发效率 减少管理负担 缺点 易出现重数量 轻质量 过分加班赶货 打破正常工作秩 序 共同性劳动易起争议 适合范围 质量易测控 产品较简单 大批量或手工作业的行业 工种 2 计时工资制 按实际工作时间计算工资 工作时间包含正常工时和加班工时 标准工时以下 所得工资 实际工时 小时工资率 标准工时以上 所得工资 实际工时

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