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1、电力企业财务预算管理创新研究【摘要】随着市场经济的快速发展，现代企业管理制度日趋完善，预算作为企业财务管理的重要组成部分，以其在企业管理过程所起到的特有功能，越来越受到人们的重视。特别是肩负着为社会主义各项事业发展提供能源的电力企业，更是要提高对预算管理的认识，对预算管理的创新进行深入探讨与研究。 /1/view-13008940.htm【关键词】电力企业 财务管理 预算管理电力作为我国国民经济的支柱型产业，其发展水平对我国经济的发展有着直接影响。随着市场经济的快速发展，财务管理在企业管理中的核心地位逐渐被企业管理界所认同，而作为财务管理重要组成部分的预算管理，越来越受到人们的广泛关注，如何采
2、取积极有效措施，对电力企业的预算管理进行创新，就已经成为摆在电力企业面前的一项重要课题。1.预算管理的内涵预算管理是指基于企业的发展目标，对企业未来经营进行科学、合理、全面的预测，对预算执行过程的实施有效监督，并且将实际完成情况与预算目标进行对照，分析预算偏差产生的原因，以及执行不到位的原因，并且对企业的经营管理活动进行有效的调整与改善，最终帮助企业实现发展目标。对于电力企业来说，其销售模式、运营方式、价格体系以及安全保护等方面都与其他企业有所区别，这就使电力企业的运营有其自身的特征，也决定了电力企业的预算管理与其他企业的预算管理同样存在着区别，所以预算管理的创新也有着自身的特点。2.加强预算
3、管理的作用随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，不确定因素也越来越多。电力企业面对这样的生存环境，必须及时掌握市场变化，把握机遇，才能够顾客，占居更多的市场份额。而企业加强预算管理，是信息社会对企业发展的客观要求，是市场经济背景下，企业强化管理，增强核心竞争力，扩大经济效益的有效手段。2.1能够帮助电力企业实现战略目标现代企业进行预算编制的一个重要目的就是对企业的战略目标进行量化，使企业的决策目标更加具体化、直观化，从而便于电力企业各级单位的执行。实际上预算也就了一个价值尺度，来把握各部门在一定时期内实现战略目标的进度，同时也使电力企业的积极单位明确自己的职责定位，以及目标方向，
4、进而保证电力战略目标的最终实现。电力企业通过预算，能够全面、系统、综合的统筹、协调内部各级单位的关系、职能，并且合理、有效的对资源进行分配，从而集中企业内部的各种力量与有效资源，最终企业的预期发展目标。2.2能够提高电力企业监控水平电力企业的预算编制是企业经营管理的重要起点，同时也是企业提高管理水平，对风险进行有效控制的重要依据。电力企业进行预算编制的整个过程，其实质也就是向各级单位提供、设定业绩指标的一个过程。各级单位在执行预算的过程中，可以通过对比、核算，及时发现实际执行与预算编制之间的偏差，从而分析出具体原因，以积极采取有效措施，解决问题，填补缺陷。因此，在实现预算目标的同时，也是对电力
5、企业经营管理的整个过程进行有效监控。电力企业管理者也可以依据预算的执行结果，对下一个年度的经营状况进行科学、合理的预测，预见可能发生的风险，并且有针对性的制定措施，对其进行有效规避。3.预算管理创新的方法3.1选择全面预算编制方式过去传统的预算编制，仅仅是采用简单的增加、减少项目的方法进行编制，这种编制方法显然已经无法满足现代电力企业管理的实际需求，必须加以改进。一是提高预算编制的科学性，通常情况下，我们是无法准确预测业务量的，因为电力的业务量受着多种因素的共同制约，但是我们可以依据成本形态、成本以及利润之间的相关关系，按照预算期内将会发生的业务量编制出一套弹性的预算。二是为了保证预算的切合可
6、行，从而降低成本费用，提高申报单位的生产积极性，我们可以采取零基预算，进行编制。三是为了确保预算的完整性以及连续性，我们可以在动态中掌控电力企业的发展，使预算能够与实际情况切实结合到一起，企业可以采取滚动预算的方法进行编制。3.2建立健全电力企业的内部审计预算管理本身就是加强电力企业内部控制落实的重要手段，同时内部控制也能够反作用于预算管理。比如作为电力企业内部控制重要组成部分的内部审计工作，就能够有效提高预算管理的规范性，提高预算的执行效果。电力企业通过展开内部审计工作，能够对预算执行的整个过程进行全面监督，并且及时、客观、准确的反映出电力企业的经营状况，从而为预算编制提供更加真实可靠的依据
7、，有效降低因数据完整性、真实性不高而带来的经营风险。3.3建立预算执行结果的考核机制对预算的执行结果进行考核，是确保预算执行到位的重要手段，建立这一机制的目的就是激励各级单位落实预算。具体来说，我们可以管理费、财务费等指标进行分解，再制定相应的责任制度加以落实。对那些无法依据成本原则而进行分解的一类项目，比如厂用电率、煤耗等等，可以采取以班组为单位，对执行结果进行考评，并且完善奖惩制度，将预算与员工的经济利益挂购，以此保证预算真正能够落实到位总结：综上所述，电力企业是我国国民经济的支柱，肩负着为我国提供基础能源的重要使命，因此电力企业发展的好坏对我国经济有着直接影响。预算是财务管理的重要组成部分，财务管理的核心地位已经为企业管理界所认同，而且预算能够帮助企业实现战略目标，同时也能够提高电力企业的内部监督水平，所以，电力企业想要提高自身的管理水平，就必须加强自身的预算管理。我们可以从选择全面预算编制方式；建立健全电力企业的内部审计；建立预算执行结果的考核机制等方面入手，切实加强电力企业的预算管理。参考文献：1李晓燕.关于电力企业全面财务预算管理的研究J.东方企业文化，2010，（08）.2陈国华.论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径J.当代经济，2010，（10）.（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局）
