《浅析商业公建项目装饰质量的控制要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析商业公建项目装饰质量的控制要点.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析商业公建项目装饰质量的控制要点【摘 要】 笔者根据多年工作经验，以*文化中心项目为例，和大家探讨学习一下该项目装饰质量控制的要点。 /1/view-12285770.htm【关键词】 公建项目；质量标准；控制；规范前言公建项目具有建设周期短、质量要求高、投资大、参建单位众多、社会关注度高等特点。大型公建项目作为城市的地标性建筑，具有其独特的建筑风格，一定程度上加大了施工质量管理的难度。随着政府对工程质量的重视越来越高，项目的施工质量的管理尤为重要，也是项目成功与否的重要保障。而在项目的施工质量中装饰工程的施工质量一直是比较突出的问题，如何保证项目装饰质量一直是大家探讨学习的热点。一、纸设计
2、细致要全面、协调图纸设计是建筑项目的核心所在，一个项目从初步的方案设想到最终的投入使用必然经历方案设计和各专业深化设计，特别是公建项目，涉及的专业设计种类多、工程体量大、造型独特、搭接工作面多和建设种周期短等特点，这就给我们的专业设计带来很大难度，直接的后果就是导致图纸设计存在节点不明确、搭接工作面漏项和专业设计深度不够，这就给现场的施工管理带来了很大的难度。文化中心项目在图纸设计方面充分考虑各专业设计之间的协调和统一，在室内装饰平面方案确定以后，通过和原建筑、水电暖通设计方面沟通协调方案的可行性，并由原建筑、水电暖通专业设计进行了配合调整，通过这些调整在后期的施工中室内装饰和各专业之间变更工
3、程量大幅度减少，保证了工程质量，合理地控制工程造价。二、坚持样板引路，强化质量标准装饰设计方案中的效果图一般都是令人满意的，但往往施工后的实际效果却和方案效果图大相径庭，这就要求我们在大面积施工之前坚持样板房引路的原则，通过样板区的施工一方面解决设计方案和实际施工存在的误差，另一方面对使用材料的材质、式样、搭配有一个直观的判断。文化中心项目在样板房的选择方面充分考虑了功能要求，选择了会议室、办公室、卫生间和过道等代表性部位，通过对样板房的施工发现石材色差较大、踢脚线高度偏小、卫生间隔断偏低、门锁偏位等问题，对发现的问题及时采取方案调整有效地保证了后续施工质量，特别是石材色差问题的解决保证了共享
4、大厅、环廊等重要部位的施工质量和效果。后期在核心筒铝板、环廊穿孔铝板、不锈钢扶手、运动地胶等重点部位同样采用了样板引路，树立质量标准，取得了显著的效果。三、提前确定工艺标准，及时解决技术问题文化中心项目室内装饰设计效果主要体现在核心筒的造型铝板、走廊弧形墙面石材的拼缝效果、多功能厅的造型等方面。核心筒的造型铝板设计采用的是新技术、新工艺，市场上无同类产品可以参考，在样品的加工阶段就多次和设计师沟通确认样品的材质、表面处理效果以及施工工艺要求，通过样品的反复推敲确认，最终确定了核心筒造型铝板施工的工艺标准。走廊弧形墙面石材设计中考虑的是拼缝效果，即石材和石材之间采用明缝处理，根据原设计石材的尺寸
5、在部分弧度较大区域施工后发现墙面弧度变形，接缝错位、平整度差，如采用弧形石材施工对工程造价的影响较大，且加工周期较长，通过和设计沟通，在走廊弧度较大的区域原1200*600mm石材变为200*600mm和1000*600mm的两块石材，通过200*600mm的石材进行弧形的过渡，一侧拼缝采用明缝，一侧拼缝采用暗缝，通过这些调整，一方面石材拼缝的效果、走廊墙面石材弧度、石材表面的平整度都得到了有效保证，另一方面后期经过打磨、补色的暗缝施工效果和弧形石材非常接近，保证了墙面的整体施工质量。四、制定预控防范、防止质量通病体系施工中存在质量问题是无法避免的，但如何最大限度内保证施工质量，减少和防止质量
6、通病的出现，文化中心项目在内装施工质量方面主要从以下三个方面进行完善：1.要求施工单位对可能存在质量问题的吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖工程、涂料工程、玻璃工程、地面工程、门窗工程等方面编制详细的施工方案，方案中明确存在问题的种类、防范措施和责任人，方案通过审批后应严格按方案施工，如发现未按方案组织施工的，立即给予暂停施工，同时会同总监、专监、施工单位项目经理和相关责任人对已完工部分进行严格检查，对存在的质量问题立即进行整改，减少和杜绝质量问题的出现。2.在每一道工序施工前，一方面监理部向施工单位负责人进行工序的质量技术交底，交底中明确施工的部位、技术要点、质量标准以及可能存在的质量问题，同时施
7、工单位负责人向施工的班组、工人进行详细的班前交底，明确技术要求、施工工艺、责任分工和质量标准；另一方面在每一道工序施工前对进场的材料严格检查，保证原材料各项指标满足设计和规范要求。3.在施工过程中，通过施工班组自查、项目部检查、监理部检查、建设单位抽查等多面的措施，一经发现质量问题明确责任人和责任时间，对整改后的情况进行认真复查。同时对出现的质量问题进行总结，找出问题存在的根源，采取相应措施杜绝问题的再次出现。五、严格执行验收制度，把好项目质量关文化中心内装工程施工中，监理部、建设单位坚决执行验收制度，主要体现在：1.对进场材料进行验收，核查进场原材料的品牌、技术规格、质保资料以及复试报告；2
8、.对骨架进行验收，核查骨架的间距、固定连接方式、平整度和垂直度；3.对基层进行验收，核查基层的固定方式、平整度和预留洞口尺寸；4.对面层进行验收，核查面层的固定方式、平整度、预留洞口尺寸和观感效果；5.除对墙地面、顶面工程专项验收外，对房间的整体效果进行验收，核查是否与效果图一致、细部节点处理方式、使用功能是否满足要求等等；六、坚持原则，严抓狠管，实施奖罚制度文化中心项目从施工初期就和监理部一起制定了一套施工现场质量、安全文明管理规定，管理规定中对施工单位应该遵守的各项规章制度进行了总结，并明确了奖罚制度，对表现好的施工单位在工程结束后不仅全额返还保证金还给予一定的奖励，对违反管理规定的施工单
9、位按要求扣除保证金，对存在问题较多又屡教不改的施工单位不仅扣除保证金，而且在问题整改完成前暂停工程款的支付。管理规定执行近两年取得较好的效果，对发现的质量问题施工单位都能够认真对待，及时整改。文化中心项目作为一个综合性的公建项目，功能分类较多，主要包括有新闻演播室、广电办公室、机房、广电营业厅、青少年妇女儿童活动馆、图书馆、博物馆、科技馆、多功能厅、培训教室、体育协会办公室、乒乓球室、羽毛球室、游泳馆、健身房等，涉及使用单位多，除了按照图纸施工保证施工质量的同时还应积极和使用单位对接，了解具体的使用功能是否满足要求，通过和广电部门、文化站、物业管理单位的积极沟通，逐步完善了以下使用功能：1.广电区域的专业光纤接入管道敷设。2.三楼博物馆南侧入口方案和博物馆内专业装饰效果的统一。3.游泳池的监控设施。4.室外的监控设施。5.广电机房、博物馆区域的用电负荷标准。6.家具的具体定位明确了地插的位置、数量。七、结语公建项目施工质量的管理要点不仅仅在技术层面，关键还在于统筹意识和组织协调能力，实现全局资源控制和目标整合，从公建项目施工质量控制的特点出发，加强对施工单位的监督约束、加强对设计院和设计师的审查、完善监理制度，才能更好地控制商业公建项目的装饰质量。
