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1、江门市贵兴装饰工程有限公司安全生产标准化管理手册（总目录册）编号：jjx/2013-00 （单位代号/年度-顺序）编制：周嘉雯 区汉杰 （编制人：文件拟稿小组成员） 审核：伍燕玲 （审核人：部门或分管领导）批准：李贵周 （批准人：法人代表或总经理） 发布日期：2013年 月 日实施日期：2013年 月 日 总 目 录总目录颁布令一、总 则 二、管理手册【编号：jjX/2013-01】第一册 安全生产管理（A1=B1表）【编号：jjX/2013-01/1】第二册 安全技术管理（A2=B2表）【编号：jjX/2013-01/2】第三册 设备和设施管理（A3=B3表）【编号：jjX/2013-01/
2、3】第四册 企业市场行为（A4=B4表）【编号：jjX/2013-01/4】第五册 施工现场安全管理（A5=B5表）【编号：jjX/2013-01/5】三、程序文件 【编号：jjX/2013-02】四、评分表【编号：jjX/2013-03】五、体系文件目录颁 布 令本安全生产标准化管理手册（以下简称手册）是根据施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772010）和江门市建筑业施工企业安全生产标准化评价办法（2013试行版）的要求，结合公司建筑施工安全管理特点制定的。本手册中，规定了本公司的安全生产标准化管理方针和管理目标，描述了本公司安全生产标准化管理系统，确定了安全生产标准化管理系统所需的过程
3、顺序及其相互作用，是本公司实施安全生产管理，开展安全生产策划、安全生产控制、安全生产保证和安全生产改进活动的纲领性文件，是本公司各级、各部门以及全体员工在安全生产管理活动中的行为准则，必须认真贯彻执行。本人（法定代表人）作为公司的最高管理者，我将依据国家有关安全生产的法律、法规，对公司的安全生产工作负全责。现任命为公司安全管理主要负责人，负责建立、完善和实施安全标准化管理体系。由于能力和水平有限限，本手册难免存在一些疏漏和不足之处，望广大读者和专家提出宝贵意见和建议，以便进一步完美和持续改进。为此，我正式批准并发布本手册自2013年X月X日起正式实施。江门市贵兴装饰工程有限公司法定代表人（签名
4、）：日期： 一、总 则 1.1 企业概况公司名称：江门市贵兴装饰工程有限公司注册住址：公司位于广东省江门市蓬江区启华里48号公司沿革：本公司始建于1999年 公司性质：本公司是有限责任公司 注册资本：人民币1000万元 公司资质：建筑装饰装修工程设计与施工壹级、建筑幕墙工程设计与施工贰级、消防设施工程设计与施工贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、建筑智能化工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级业务范围：建筑装修装饰设计、施工工程，机电设备安装工程，室内外智能化及电气安装工程，城市及道路照明工程，消防设施工程设计、，施工工程，建筑幕墙工程设计、施工工程集于一体的公司。管理架构：职能科室
5、： 办公室、经营部、工程部、质安部、材料部、财务部等职能部门；公司实力：公司拥有固定资产1909万元、净资产5242万元。拥有各类建筑施工机械设备600余台件，总功率3690千瓦。具有建造师执业资格12名，各类专业技术人员65人，其中：高级职称4名，中级职称29名。公司业绩：产值、项目、优良工程、优良业绩 1.2 安全生产标准化管理1.2.1安全生产标准化（AQ/T9006-2010/3.1）通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续
6、改进，不断加强企业安全生产规范化建设。1.2.2安全生产标准化管理原则（AQ/T9006-2010/4.1） 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。具体要求如下：1、安全第一、预防为主、综合治理；2、安全生产管理“一岗双责” 原则，体现领导负责，部门管理，岗位落实原则；3、安全生产管理“一票否决”原则；4、安全生产全员参与原则；1.1.3安全生产标准化建立和保持（AQ/T9006-2010/4.2）企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模
7、式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。1.1.4安全生产标准化评定和监督（AQ/T9006-2010/4.3）企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。二、管理手册【编号：jjX/2013-01】第一册 安全生产管理（A1=B1表）【编号：jjX/2013-01/1】1.1 安全生
8、产责任制度 051.2 安全文明资金保障制度1.3 安全教育培训制度1.4 安全检查及隐患排查制度1.5 生产安全事故报告处理制度1.6 安全生产应急救援制度第二册 安全技术管理（A2=B2表）【编号：jjX/2013-01/2】2.1 法规标准和操作规程配置2.2 施工组织设计2.3 专项施工方案(措施)2.4 安全技术交底2.5 危险源控制第三册 设备和设施管理（A3=B3表）【编号：jjX/2013-01/3】3.1 设备安全管理3.2 设施和防护用品3.3 安全标志4.4 安全检查测试工具第四册 企业市场行为（A4=B4表）【编号：jjX/2013-01/4】4.1 安全生产许可证4.
9、2安全生产文明施工4.3安全质量标准化达标4.4资质、机构与人员管理 第五册 施工现场安全管理（A5=B5表）【编号：jjX/2013-01/5】5.1 施工现场安全达标5.2 安全文明资金保障5.3 资质和资格管理5.4 生产安全事故控制5.5 设备设施工艺选用5.6 保险三、程序文件 【编号：jjX/2013-02】（GB50656-2011/6.0.2） 1 安全生产教育培训制度（程序）2安全生产资金保障制度（程序）3安全生产技术管理制度（程序）4施工设施、设备及临时建（构）筑物的安全管理制度（程序）5分包（供）安全生产管理制度（程序）6施工现场安全管理制度（程序）7事故应急救援制度（程
10、序）8生产安全事故管理制度（程序）9安全检查和改进制度（程序）10安全考核和奖惩制度（程序）11安全生产标准化管理体系内部评审程序12 重大危险源控制程序 13 “平安卡”管理程序14 工程“创优”控制程序15 工程资料收集整理归档控制程序四、评分表【编号：jjX/2013-03】A1=B1 安全生产管理专家评分表 【编号：jjX/2013-04/1】A2=B2 安全技术管理专家评分表 【编号：jjX/2013-04/2】A3=B3 设备和设施管理专家评分表【编号：jjX/2013-04/3】A4=B4 企业市场行为专家评分表【编号：jjX/2013-04/4】A5=B5 施工现场安全管理专家
11、评分表【编号：jjX/2013-05】附录B 施工企业安全生产评价汇总表五、体系文件目录1. 行业标准施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772010）2. 行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011） 3. 国家标准建筑施工安全规范（GB 50656-2011）4. 国家安全生产监督管理总局企业安全生产标准化基本规范（AQ/9006-2010）5. 省住建厅广东省建筑施工安全管理资料统一用表（2013年江门版）6. 市住建局江门市建筑工地文明施工、安全生产标准化图例指引（JJX/1-2013）7. 市建筑业协会江门市建筑业施工企业安全生产标准化评分细则（JJX/2-2013）8.
12、本企业公司安全生产标准化评分细则（-2013） 第一册 安 全 生 产 管 理1.0企业安全生产管理组织和责任体系公司建立和健全全安生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。1.0.1 安全生产管理组织体系公司安全生产管理组织体系由各管理层主要负责人，专只安全生产管理单位及相关职能部门，专职安全管理及相关岗位。1公司安全生产管理体系组织机构图法定代表人 总经理技术副总经理营业副总经理生产副总经理 行政副总经理经营部生技部设计院办公室财务部材料部设备部工程部质安部工程项目组2安全生产管理领导小组组织机构图安全生产管理领导小组长（李贵周）安全生产管理办公室（ ）办公室经营部质安部工
13、程部材料部设备部财务部工程项目组1.0.2安全生产管理责任体系1、 企业安全生产管理委员会责任人：法定代表人为安全生产的第一责任人主要责任：负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。2、 管理职能部门责任人：各管理层主要负责人为安全生产的第一责任人主要责任:全面负责本管理层的安全生产工作，明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责实现本管理层的安全管理目标。3、 基层部门及岗位责任：负责落实本职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。4、 专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容：A宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范；B编制并适时更新安全和产管理制度并监督实施；C组织或参与企业生产安全相关活动；D协调配备工程项目专职安全生产管理人员；E制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案；1.0.3企业安全生产管理人员配备A高层（领导层）：法定人代表、行政副总经理、生产副总经理、营业副总经理、技术副总经理B中层（职能部门）：办公室、经营部、工程部、质安部、材料部、设备部、财务部、技术部、设计院等部门负责人。C基层（执行部门）：项目负责人、班组长、特种作业人员D专职安全人员工 作 职 责公司领导层
