《（招商策划）招商工作指南》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（招商策划）招商工作指南（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宝清永康国际商贸城招商工作指南宝清永康国际商贸城项目招商工作指南目录一、组建招商团队，打造永康国际商贸城项目招商中心团队组建的必要性 -4关键岗位的选聘与选聘原则 -4招商中心人员组织构架 -6招商中心职能与各岗位职责 -6二、本案立项定位调研分析论证调研目的 -13调研工作内容 -15三、论证并炒作“无中生有”即凭空造市的支撑点项目所在地政府的政策扶持 -15项目物业体量支撑 -16项目配套政策 -16物业档次支撑 -17招商前期宣传推广支撑 -17产业供求与市场价格支撑 -17港口外贸效应支撑 -17专业运营管理支撑 -18四、前期事件营销策划，快速形成项目的辐射区聚焦，为招商开展蓄势事件
2、营销筹备方案 -18方案实施步骤 -18事件策划要领 -19五、招商思路-19宝清永康国际商贸城项目招商工作指南一、组建招商团队，打造永康国际商贸城项目招商中心1 团队组建的必要性：任何商业项目招商运作的的第一步就是团队组建，这是人力资源筹备、利用培养的过程。也是招商执行的必修科目，应本案招商工作形式之需求，贵司应立即着手招募、培训一支拉得出、打得响的招商团队，（该团队在在招商期间为招商所用，市场开业后转型为市场运营管理团队）。一个商业地产项目的成功操作包括三大块工作：招商先行，销售跟进，运营保障；就一个市场而言，他的发展轨迹则包含：市场形成/预热期（指招商筹备、招商执行、商家入驻到市场全面开
3、业）、市场发展期、市场成熟期，3个渐进式基本阶段。显而易见，不论从地产运营的角度，还是从市场运营的角度来看，招商工作都是商业项目运作的开路先锋，那么就本案而言，招商团队的打造已破在眉睫。故，我司建议迅速着手招商队伍的筹建工作，以利于前期招商调研工作的开展。2.关键岗位（招商总监、招商经理）的人员选聘流程与选聘原则选聘流程：根据项目特性，确定关键职位的岗位职责、职能、岗位要求确定各岗位薪资标准与福利待遇人才市场、媒体等发布招聘信息面试初选择优录用其他人员的招聘由招商总监、招商经理把关选择。人员到位后，即刻展开项目基础知识培训、业务技能培训、商务礼仪培训等工作。选聘原则：招商总监 30岁45岁，男
4、性本科以上学历，经验丰富着可放宽5年以上同类型市场招商、运营管理工作经验具备独立操作15万平米以上综合市场的能力 招商经理 28岁38岁已婚人士（女性优先） 大专以上学历3年以上同类型市场招商工作经验 具10万平米以上综合市场独立招商执行经验3招商中心人员组织架构如下：顾问指导招商运营总监招商运营总监招商经理策划经理文案师设计师招商主管(省内)招商主管(省外) 8名3名招商顾问+5名外派招商专员 招商顾问2名备注：红色虚线内为我招商策划公司服务于贵司的技术人员。4招商中心职能及各岗位职责建议招商中心职能：把握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发新客户，提高招商率；建立招商信息库，形成
5、招商信息系统，包括价格、付款方式、广告宣传、市场整体设计、区域规划、环境营造的，负责将第一线招商情报及时反馈给上级主管部门并做好保密工作；制定招商统一说辞，规范招商行为；促使招商工作跟进；统一招商资料保管，派发工作；保持并管理好招商现场环境，保持室内清洁卫生；及时或定期向招商总监及上级主管报招商情况报表；配合策划部门做好市场的广告宣传工作；完善客户信息来源的收集整理工作，反馈给上级；负责合同的签订；加强合同管理，建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户对市场的意见；努力做好租后服务工作，树立良好的市场形象，提高企业和市场知名度；加强招商顾问的专业知识学习，不断提高招商顾问素质
6、；招商总监岗位职责工作纲要：负责招商中心各项管理制度的建立健全工作项目运作前期，即，全面贯彻落实公司的战略发展意图，主要负责项目全面招商方案的研究与制定；负责项目招商工作推进计划制定；负责项目各阶段招商策略制定与调整；负责招商任务下达，执行计划督导；负责招商局势把控，把握招商节点；负责商家入驻流程制定与实施方案制定；负责市场开业流程方案制定；负责市场运营管理体系的建立；负责市场运营团队的培训；负责市场运营方案的制定；完成公司交付的其它临时性工作任务招商经理岗位职责人员管理对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；对新入职员工进行业务技能培训；对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；对新入职员工进行业
7、务技能培训；督促招商主管完成招商任务，保障整体招商的正常进行；监督招商人员严格按照公司制定的招商流程执行；对招商代表进行综合考核并监督其不断改进；业务管理积极推行公司招商计划，保证公司的招商任务能顺利完成；及时协调和处理招商过程中出现的各类问题；根据现场招商资料对招商情况进行分析，就招商状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；对现场的招商数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的招商状况；主持现场招商会议，讨论和指导招商人员日常招商工作；负责传达公司行政命令及贯彻执行、认真落实；参与招商策略、招商计划的制定并组织实施；服务管理协助物业或市场管理部门处理租后的各类事项；配合市场管理
8、部门处理客户投诉及维护良好的招商形象；策划并执行大型客户联谊及各项公关活动；保障每月招商任务的完成；招商主管的岗位职责工作原则：制定招商相关工作流程，保障招商现场的良性循环。协助招商经理日常工作，促进招商。工作纲要：协助招商经理进行招商市场调研、信息收集和政策法规的研究工作；根据市场动态跟踪把握市场行情，及时提出合理有效的招商策略建议；按照公司批准的整体招商计划和方案，协助招商经理组织和努力完成项目的招商工作；督促完成招商中心各项业务（如政策讲解、合同、催款等）；协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息。认真做好各项服务手续；协助招商经理做好招商统计与分析报表、招商单位认租书及合同的审核
9、，招商经理不在时负责；协助招商经理对招商顾问工作情况进行管理和督促；向招商经理提交工作总结及工作计划，每日及每周以报表形式向招商经理提交招商情况报表；客户业务讲解及租赁合同洽谈；监督、协调招商顾问之间的关系，并指导招商顾问的招商工作；定期向上级汇报招商情况及存在问题并提出有利建议；监督招商顾问的每日排班及接待工作；监理招商顾问和客户的纠纷；负责招商中心招商顾问日常考勤，每月形成报表提交招商经理；代表公司招商部发展指定区域内招商代理网络资源，指导规范区域内招商代理分销点业务发展；签定指定区域内招商代理点合作意向书，并带领或指引招商代理点责任人到公司招商中心签定正式招商代理合作合同；对指定区域内的
10、招商代理点进行招商绩效考评，每周向公司招商部总监进行电子书面汇报；代表公司招商部每月定期进行工作指导按排；不定期的帮助指导与培训，为招商代理点提供优质协助服务；拟出每月工作计划，指导区域外派招商专员开展日常工作事务，包括协助拓展指定区域内招商组团入驻业务；负责将每月工作计划及每周工作成交报表上报总部招商总监，并协助财务核准相关财务报表数据；负责区域内代理点疑难问题处理与反馈；避免跨地区拓展业务的冲突发生；负责区域内代理商的招商团队培训指导；完成部门总监及上级领导临时交办的其它工作；定期参与公司总部会议，汇报相关情况；负责开拓招商组团入驻业务，与总部招商中心进行接对沟通，确保商户准时到招商现场看
11、盘与落定；招商顾问的岗位职责工作原则：一切工作以公司利益为主导，完成招商、完善招商。工作纲要： 招商顾问需要树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守招商中心管理制度，努力做好招商工作；待客户主动热情、礼貌、亲切、周到，维护公司形象和声誉，任何情况下避免与客户争吵；熟悉本地市场及周边市场情况，熟练掌握自己市场的情况，如配套、交通、商铺特点、规划、产品质量、价格等相关数据及经济指标，流利解答客户对价格、付款、合同、相关法律、法规等问题，做到真正顾问式招商，不误导客户，实事求是，不夸大其辞；热情接待客户，了解客户需求，反馈招商信息给上级主管，善于提出招商合理化建议；正确填写招商合同，带领客户交纳定金，负责提醒客户交纳款项，按时签定各项合同协议；保管好招商中心财物，以主人翁精神树立成本意识，节水节电。自觉维护公司内部机密，切勿将公司的招商情况、价格策略等泄露给竞争对手；及时向招商经理或主管汇报工作情况，每月或者定期提交个人工作总结；严格执行招商经理或主管安排的其他工作，工作上绝对服从领导安排；努力学习各种相关知识，扩大知识面，提高自己的社交能力促进业务水平的提高；严禁拉帮结派，对待同事应一视同仁，并要做到热情主动的互帮互学。二、本案立项定位调研分析论证1调研目的： “周边类比市场”指的是本案辐射片区内的同、近类型的市场充分了解周边类比市场的:规模、前期招商政策、物业档次、经营
