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1、实施企业战略联盟推动区域经济发展研究【摘要】随着市场的逐步完善，战略联盟成为企业合作的有效途径，也是推动区域经济发展的有力举措。在对企业战略联盟形成动因进行分析的基础上，阐述了战略联盟对区域经济的影响，从产业升级、规模经济、环境建设、工业化和城市化、技术创新、区域经济系统、区域经济增长和区域竞争力等方面，归纳出建立企业战略联盟对区域经济发展的启示。 /1/view-13013088.htm【关键词】企业战略联盟 区域经济 集聚随着市场的逐步完善，龙头企业对区域经济的的带动作用日益突出，特别是各企业在区域内的整体经济效率与收益水平直接制约着区域经济的增长速度和发展水平。而近年来，随着市场竞争的加
2、剧和企业生存的外部环境的复杂化，使企业都在积极地寻求互惠、合作的协同运作模式来提升整体的绩效水平，战略联盟是企业合作的有效途径，企业间通过结成战略联盟增强整体实力，有力地推动区域经济的发展。1.企业战略联盟形成的动因分析企业战略联盟实质上是产业内生与外生因素综合作用的产物。资源共享是战略联盟的初衷，联盟中的企业还可借助风险与成本共担，获得单个企业无法达到的经济绩效。1.1实现资源共享，提升企业的竞争力企业与其他企业合作结成战略联盟，通过交流彼此获取所需的信息和知识，在合作中彼此传递技术，不同文化企业之间的协同创造效应使技术研发的进程大大加速。企业在联盟中实现自身资源与其他企业资源的内外优势相长
3、，提升竞争力。1.2进行风险分担，实现范围经济战略联盟形成后，信息在企业间传递的速度加快，每个企业在产品与技术研发中可向其他企业学习和借鉴，相互启发创新，避免一定社会范围内的资源浪费和重复劳动，降低了风险和成本，在联盟内实现了规模经营，产生了范围经济效果，赢得竞争优势。1.3防止过度竞争企业间建立战略联盟，通过一定范围和程度上的合作，避开相互在成本、竞争、特许与贸易等多方面可能出现的过度竞争和由此而造成的两败俱伤，可以减少各企业的盈利损失。联盟内企业间的合作对于创建良好的市场竞争秩序具有重要意义。1.4增强企业间的沟通与学习随着技术进步和市场新理念的快速传播，越来越多的企业希望不断探索变更新的
4、经营模式和新的商业模式，来应对新技术、新工艺引领下的市场新变化。企业战略联盟为企业提供了沟通交流的平台，促进相互间的学习，更好地应对市场的新形势。2.企业战略联盟对区域经济的影响2.1带动区域经济的专业化发展企业战略联盟是相关企业的联合，一方面群聚后利用彼此间的协作更加专注于某一产业的发展，将群体内的资源和能力整合起来做成品牌产业，以最好的质量和最低的价格来应对竞争。另一方面联盟内的企业对生产链的专业化分工更细，注重彼此间的分工协。企业战略联盟的专业化营运推动了区域经济专业化发展的水平。2.2降低区域经济发展的成本相对于大公司内部的垂直融合，企业战略联盟是用一系列市场交易关系来代替内部的上下管
5、理关系。联盟中生产线上的各个环节都是做为独立的主体参与市场竞争的，以效率和经济节约为标准安排分工与协作，大大降低交易成本，也提高了整体经济绩效，这种运作模式更有效率。2.3加速经济发展的创新力度创新理论的研究表明：创新既不会孤立地存在，也不会均匀地按时间分布，它总是趋于集群，或者说是成簇地发生。联盟内企业间的互动加剧，新工艺、新技术随之得以迅速传播，新思想、新观念在交流传播中被学习和接受，使创新费用降低，创新速度加快。2.4促进中小企业的发展规模小、势力弱是中小企业的特点，在其发展过程中面临着融资渠道少、信息资源欠缺和人才贮备不足等先天障碍。企业战略联盟以网络化把大小不同的各企业统一于一个有效
6、的整体中，做为联盟网络中一个节点的中小企业，可借助战略联盟信息、资源等方面的整体优势，克服其先天不足，获得快速发展。3.建立企业战略联盟对区域经济发展的启示与思考3.1推动战略联盟内形成持续的创新动力，促进产业升级加快联盟中企业间互教互学，一方面协作，一方面竞争，这种互动性关联不仅提高了联盟内整体竞争技能，也形成了内在的潜在压力，推动企业不断创新，特别是为提升产品质量而进行的技术创新和产品创新，在一定程度上带动了产业层次上升，推动产业升级。此外，经济资源与企业效益在战略联盟内的良性运作，使联盟能够快速适应外界环境的变化，也增强了战略联盟的柔韧性以维持其持续繁荣。3.2发展战略联盟，强化产业的集
7、聚效应，形成区域内强大的规模经济优势单个企业的规模有限，无法在资金、技术、品牌等方面确保强劲的竞争优势，然而一旦它们结成联盟，联盟中的协作机制与精细的专业化分工就会使产业之间的集聚效应凸显出来，形成强大的规模经济优势。企业战略联盟能通过社会分工、专业协作把规模经营和市场灵敏反应等优势集聚起来，形成区域性的整体规模经济优势。3.3用企业战略联盟带动区域内软硬环境建设要推动企业战略联盟的发展，就需要联盟所在区域内发展更加完善的配套功能来辅助，包括软硬环境的建设与完善。区域各政府部门协调配合，给出相关制度保障和良好的管理服务，为企业战略联盟的发展营造良好的投资环境，也可吸纳更多的资金注入当地的经济发
8、展，使“聚变”效应在区域内不断倍增，带动区域经济发展与产业提升。3.4借助企业战略联盟，加速区域工业化和城市化的进程企业战略联盟使产业在空间上快速积聚，成为产业在城市发展与优化布局的重要形式，加速城市的现代化发展。与战略联盟的发展同步的是骨干企业的壮大，强有力的骨干企业群能提升城市对周边的辐射作用，增强城市的竞争力。工业往往集中分布在城市所在的地方，战略联盟的发展吸引更多的企业协同发展，也提供更多的就业机会，使区域工业的活力增强，也为城市人口的集聚与生存提供必要的条件。最终以企业战略联盟为纽带，带动区域工业化和城市化的进程。 3.5在联盟中大力推进技术创新，引领区域经济持续增长战略联盟要吸引科
9、技企业加盟或者大力发展与科技企业园的关系，借助专业的研究机构或者科技企业研发部门的技术力量进行技术创新，各企业在从技术学习模仿到自主创新的过程中，逐步掌握产业发展中所需的核心技术，提升企业群的技术力量，促进技术含量高的新兴产业蓬勃发展，企业群在发展中不仅是重要的产品加工基地，也成为重要的产品创新基地，使区域产业结构在技术引领下不断优化，确保区域经济持续增长。3.6用企业战略联盟带动市场化进程，构建协作的区域经济系统战略联盟的形成与发展需要良好的制度环境和市场环境的支撑，在企业战略联盟的建立壮大的过程中，突破地区封锁，构筑开放的、多层次的能够公平竞争的市场体系，特别注重市场体系的统一性，营造生产
10、要素能在市场中自由流动的良性环境。变革企业产权制度，按照内在联系发展联盟内各企业间的分工协作关系，形成既分工又协作的地方经济系统。3.7发展战略联盟，提升企业和区域核心力和竞争力组织资本与社会资本的有机结合使企业协调和培植各种资源能够与技术融合，获取核心能力的重要途径。战略联盟能够营造企业生存和发展的良好外部环境，增强企业的外部协调能力；联盟还促进企业不断自我调整，保持和群体的目标与行为一致，增强企业内部的协调能力。联盟内各企业在共同遵守的行为规范指导下，能够产生相互信任和加强交流，大大缩减了交易成本，特别是避免了横向一体化和纵向一体化中的管理成本。联盟的形成使企业获得了系统功能和整体功能，不仅使企业的竞争力大大提高。而且联盟内一系列诸如交易成本、生产成本等成本的降低，加上体制优势和整体协调优势在联盟内的发挥，使得区域竞争力也大大提高。参考文献：1任剑新.企业战略联盟研究-一个新型产业组织的典型分析.中国财政经济出版社，2003.2李荷华.企业战略联盟问题研究.现代管理科学，2005（6）.3刘轶.企业进入战略联盟的动因、风险及对策分析.科技创业月刊，2005（2）.4刘晓琳，李荣喜.企业战略联盟的价值链优势分析.西南交通大学学报，2003（4）.5王辑慈.创新的空间-企业集群与区域发展.北京：北京大学出版社，2001，（14）.（作者单位：河南经贸职业学院）
