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1、目 录1、三度入选的最佳管理者Dell公司总裁迈克尔德尔22、君临天下的企业霸主IBM公司总裁路易斯格斯特纳133、崇尚速度、追求变化康柏电脑公司总裁艾克哈得普菲福尔714、半导体历史的里程碑台湾集成电路公司董事长张忠谋815、挑战世界的华人企业家宏基电脑公司总裁施振荣1046、比尔盖茨的同学、同行和对手 太阳微系统公司总裁斯科特麦克尼里1177、第二代网络霸主思科系统公司总裁约翰钱伯斯1298、日本软件巨子新传奇日本软件银行总裁孙正义1399、高科技金头脑美国在线公司总裁史蒂夫凯斯15310、小鱼吃大鱼世界电信公司总裁柏纳德埃贝斯16111、芬兰的命运诺基亚首席执行官乔马奥利拉17112、本
2、世纪最优秀的公司领导通用电气公司总裁杰克韦尔奇18113、美国运通的快车道美国运通公司总裁哈维格鲁布19414、丰田出征丰田汽车公司总裁奥田广弘20415、推动奔驰的发动机梅赛德斯-奔驰公司总裁赫尔米特沃纳21416、铁血领袖大众汽车公司总裁费迪南皮埃切22517、波音新航线波音公司总裁菲利普康迪特23218、神话缔造者美国西南航空公司总裁赫伯凯勒尔24219、联邦快递的福星联邦快递总裁弗里德里克史密斯25420、零售业旗手西尔斯公司总裁亚瑟马丁尼兹26421、聚焦柯达柯达公司总裁乔治费舍2731、三度入选的最佳管理者Dell公司总裁迈克尔德尔迈克尔德尔，1965年诞生，从小成长在美国休斯顿中
3、上阶层。大约在中学时迷上电脑，后遵父母之命进入得克萨斯大学学医，大学第二年因过度迷恋电脑和立志在PC机领域有所建树而退学。 一开始，德尔就把印有自己名字（Dell）的成品组装机卖给用户，几经努力，1988年德尔的名字受到华尔街关注，1997年，德尔就已成为得克萨斯州首宫，是年32岁的他拥有净资产43亿美元。 主要业绩 大学生时的德尔一个月内卖出18万美元的PC机，他以此为事实说服父母同意自己退学。 1987年，面对股市暴跌，德尔审时度势购进Gold man Sechs的股份，使Dell公司首次报盘就获利3000万美元。 1991年德尔领导的Dell公司销售额超过8亿美元，1992年陡增到20亿
4、美元。 面对过快增长，德尔把Dell公司从零售业渠道中解放出来，使Dell公司回到自己擅长的方面，避开了公司面临的灭顶之灾，再创佳绩。 Dell公司的股票从1990年开始的7年间涨幅达2。 管理精粹 媒体评论迈克尔德尔时说他是华尔街的赚钱机器。 安迪格鲁夫和比尔盖茨在评价德尔的务实态度时，说他的脑袋里只装有两个东西对手与顾客。流动性、利润和增长是公司的核心。 我们面临的挑战就是如何把握机遇，并使自己保持在第一的位置上。 德尔逆潮流而动，创立了一套崭新的分销操作手段，精彩地重演了业界的经典故事。 商业周刊199619971998三度入选的最佳管理者迈克尔德尔的成功，其中最突出的也是不同于一般公司
5、的是：Dell公司迅速崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是这是一个并不被普遍看好的模式。实际上，Dell公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是德尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。 他造得有多快，卖得就有多快。他让Dell公司的股东们喜出望外，也使COMPAQ和IBM的决策者们彻夜难眠，34岁的迈克尔德尔在1997年就拥有43亿美元的净资产，并成为德克萨斯州的首富。 谁能把股市神话在7年之内，涨幅变为2？苍海横流，商潮激荡，Dell公司的股票做到了！ 在1997年7月Dell公司每年
6、一度的股东大会期间，虽然酷夏炙热，人们仍如潮水般涌入得克萨斯州的奥斯丁，欲睹迈克尔德尔（Michael SDell）这位业界巨子的尊容。 德尔走上演说台，他身后投影屏上那条不断爬升的曲线清楚地表明，这是过去三年Dell公司与其他业绩不斐的大公司的股市上涨曲线对比图可口可乐（coca cola）、英特尔（In tel）、微软（Microsoft）、吉列（Gillette）、思科（Cisco）和康柏，显而易见，Dell公司的股市走势曲线明显要比其他大公司陡两倍。德尔面对股东微笑着说：这就是我们的年度总结。瞬时，奥斯丁四季大厅内掌声震耳欲聋。 在年度报告中德尔进一步介绍了销售、盈利的详细情况，以及未
7、来Dell公司面临的机遇和挑战。他的报告无可争辩地说明了一个事实：买Dell公司的股票，也就等于买了能够中奖的彩票，他的股票从1990年每股0.39美元激增到目前的每股80美元，涨幅为2%（相比之下，微软的涨幅仅为2600）。换句话说，在1988年一笔价值1万美元的Dell公司原始股，现在已值200多万美元了。 为什么Dell公司的股票会在短短几年内一飞冲天？几年来，Dell公司从一家名不见经传的小公司不断壮大，现已成为PC界举足轻重的新盟主，它的实力已与康柏、IBM这些业界元老们难分伯仲。一年前Dell公司在全球股市排行榜上从第八跃居第三，这多半要归功于低价直销的经营策略，现在这种策略正为业
8、界千万厂商竞相炮制。你也许还记得德尔是在他的寝室外办了这家稚嫩的电脑公司，不过那都已成了令人追忆的往事，今日的Dell公司风暴已席卷整个电脑业，它的PC机、服务器、工作站源源不断地运往福特、波音以及像德意志银行这样的超霸集团。在它1988年崭露头角时，其年销售总额仅为159亿美元，如今这已被改写成120亿美元，年均增长率为54，De11公司1997年收益的净资产也将达9亿美元。 Dell公司现在俨然已是华尔街最耀眼的业界明星了。它坚挺的股票走势足以让公司的财务经理们在波澜起伏的股市浪潮中高枕无忧。继1996年Dell公司的股票以109比率弹升后，1997年继续保持120的涨幅。仅在1997年7
9、月一个月内股票盈利指数又爬高46，一位华尔街内行说：Dell公司的股票似乎不遵循地心引力。不管股市行情怎样，Dell股票总能以惊人的幅度持续上涨。如果你只把Dell当短线股早早抛出的话，你一定会后悔莫及。 毫无疑问，这场游戏的最大赢家还是迈克尔德尔。他持有公司16的股份，每年进帐都有35亿美元。德尔目前已成为德克萨斯州的首富。就连那些红极一时的石油大亨和房地产巨头们都被他踩在了脚下。 尽管迈克尔德尔被赞誉为华尔街的赚钱机器，业绩斐然，但他从不被认为是一名技术先锋，甚至有人认为他华而不实，只是一个找对了时机和方向，即靠运气走红的暴发户。对此，德尔也承认自己不是拉瑞艾利森（他指的是Oracle的执
10、行总裁，一位能在同行中一言九鼎的业界巨头），他也知道自己缺乏史蒂夫乔布斯那样傲慢的气质。但德尔并不在意，德尔的脑袋里只装有两个东西对手和顾客。就连英特尔的安迪格鲁夫和微软的比尔盖茨都对德尔这种朴素务实的态度大加赞赏。格鲁夫评价德尔说：在处理那些别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识。 Dell公司是微软最大的客户之一。为表示对德尔的敬意，1997年春天，盖茨专程飞往奥斯丁去拜访了德尔。会晤中，两人无所不谈，从Dell公司新兴的服务器业务到公司的网址运作。Dell公司的网址运作的日盈利都在200万美元以上，而这只占公司日盈利的5。盖茨在Internet上下的赌注比
11、谁都大，Dell的网址岂能不让他垂涎三尺，于是盖茨决定寻找与德尔共同合作的基础，除了两人都是亿万富翁外（32岁时的德尔要比32岁时的盖茨还要富有），他们都对技术的走向，及自己公司在这个过程中扮演的角色抱有独到的见解。盖茨说：我们都确定我们的选择，迈克尔和我一样对电脑情有独钟。德尔也说：我们从事的工作是为降低传播技术的成本。为了达到这个目的，我们必须加强与供应商和用户的联系。 德尔之所以能取得今天的杰出成就，与那些神奇的软件和芯片并无太大联系，而是在于德尔敢于逆流而上、取人之异、独得其利。实行电脑直销并不是什么创举，如同山姆沃尔顿把沃尔马超市开到乡村一样并不是什么超凡创意，沃尔顿之所以成其为天才
12、（当然也成了亿万富翁）在于他知道如何有条不紊地建立市场基础，处处从小事做起，而德尔的过人之处正在于他知道沃尔顿的原则同样也能在电脑业所向披靡。Dell公司的副总裁康尔特托福尔说：在我看来，迈克尔的天赋并没有得到应得的肯定，对市场的每一丝动向都有敏锐的洞悉，是他创造了Dell公司经营模式的要素。 尽管Dell电脑的质量在PC业界已久负盛名，但德尔仍在舍金求玉地力图降低生产的不合格比率。他发现提高质量的关键在于减少硬盘驱动器（电脑最敏感的部件）的生产步骤，以往生产硬盘驱动器要分为30多个步骤（也就是说要被工人接触30多次），这样就增大了不合格品的几率。经过改进生产线后，接触次数被控制到了15次以内
13、。结果，硬盘驱动器的废品率降低了40，而整机的不合格率也下降了20。 德尔也许不是个成就大业的英雄，但他对细微环节的一丝不苟总能让他取得不俗的业绩。看来迈克尔德尔成为亿万富翁并非偶然。 眼光放在50年后多数亿万富翁不会为了吃一顿饭步行半个旧金山，但迈克尔德尔却乐此不疲，他喜欢穿着一件灰色的衬衣和黑色西裤在街上散步。这种奢侈的平民生活是比尔盖茨无法享有的，而德尔终将有一天也会失去。 一次德尔在旧金山洽谈业务，傍晚他又上街散步。碰巧遇到了旧金山市民为限制汽车行驶区域而举行游行示威。示威者与警察发生了暴力冲突，午夜前已有250多名示威者被捕。德尔向喧嚣的人群走去，眼前不断出现刺满纹身的示威者在捣毁汽
14、车或在同警察混战，但德尔似乎全然不在意。他站在一座新近落成的工厂前向身边的人们解释税收和基础建设的重要性。之后，他来到了市政厅附近的一座叫Star的高级饭店。在无人察觉的情况下，他悄悄走到桌旁坐下。他要了一杯白葡萄酒，但在用餐时，他却滴酒未沾，后来他承认他很少饮酒。也许你会想到那一夜是个例外，因为那天Dell公司的股票下跌了3美元，德尔自己的净资产也损失了近15亿美元。后来他对新闻界毫不隐讳地说：每个人都围着我追问我会怎么办，我只得告诉他们我也无能为力。在他无法控制局面时，德尔一向都很有自知之明。 德尔在用餐时显得风度翩翩，但如同其他商人一样，他也有残忍的一面。他会目不转睛地瞪着你，告诉你他的
15、竞争对手们终将会难逃厄运：IBM缺乏进攻的锐气；Apple被Dell夺去了大片市场，Packard Bell只会生产拙劣的机器，看看他们的复购指数就明白了，Gateway只对首次用户感兴趣，到2040年还会有多少首次用户？德尔对康柏的嘲讽显得尤为尖刻。康柏公司在距Dell奥斯丁总部仅160英里的休斯顿。康柏的销售量和上市股金均为Dell公司的两倍，这两头业界雄狮势必在德克萨斯州展开一场殊死搏斗。德尔的一些下属似乎天生对康柏就怀有一种畏惧心理（他们常说：我们顶多能干得同康柏一样好），不过当康柏最近宣告了一项直销计划后，德尔的反应却异常平静：我们都是最好的球员，不过Dell打棒球，康柏打篮球，现在看来康柏也想到棒球场上出出风头。这不禁让人联想到篮球飞人迈克尔乔丹曾尝试转行到一家叫伯明翰巴伦斯的二流职业棒球队打棒球，但他只取得了很一般的成绩就悻悻而归。想来康柏在直销市场的日子也不会好过。 德尔在休斯顿中上阶层的居住区长大，以前他们住在曼哈顿的布郎克斯。父亲是一名牙医，母亲是经纪人，
