（管理知识）威奥特公司部门管理手全集

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1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 威奥特公司部门管理手全集威奥特公司部门管理手全集 目目 录录 第一部分第一部分威奥特公司组织架构图威奥特公司组织架构图 4 第二部分第二部分财务部部门管理手册财务部部门管理手册 5 概 述 6 第一章 部门职能 7 第二章 部门组织结构 9 第三章 部门岗位描述 10 第四章 部门工作流程 13 第五章 附件 16 第三部分第三部分商务部部门管理手册商务部部门管理手册 20 概 述 21 第一章 部门职能 22 第二章 部门组织结构 23 第三章 部门岗位描述 24 第四章 部门工作流程 27 第五章

2、 附件 35 第四部分第四部分企业发展部部门管理手册企业发展部部门管理手册 51 概 述 52 第一章 部门职能 53 第二章 部门组织结构 54 第三章 部门岗位描述 55 第四章 部门工作流程 60 第五章 附件 65 第五部分第五部分人力资源部部门管理手册人力资源部部门管理手册 69 概 述 70 第一章 部门职能 71 第二章 部门组织结构 72 第三章 部门岗位描述 73 第四章 部门工作流程 78 第五章 附件 83 第六部分第六部分综合办公室部门管理手册综合办公室部门管理手册 96 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 概

3、述 97 第一章 部门职能 98 第二章 部门组织结构 101 第三章 部门岗位描述 102 第四章 部门工作流程 109 第五章 附件 122 第七部分第七部分质量管理部部门管理手册质量管理部部门管理手册 149 概 述 150 第一章 部门职能 151 第二章 部门组织结构 152 第三章 部门岗位描述 152 第四章 部门工作流程 157 第五章 附件 161 第八部分第八部分销售部 业务拓展部部门管理手册销售部 业务拓展部部门管理手册 164 概 述 165 第一章 部门职能 166 第二章 部门组织结构 168 第三章 部门岗位描述 170 第四章 部门工作流程 176 第五章 附件

4、 180 第九部分第九部分市场产品部部门管理手册市场产品部部门管理手册 181 概 述 182 第一章 部门职能 183 第二章 部门组织结构 184 第三章 部门岗位描述 185 第四章 部门工作流程 188 第五章 附件 188 第十部分第十部分技术支持部部门管理手册技术支持部部门管理手册 189 概 述 190 第一章 部门职能 191 第二章 部门组织结构 192 第三章 部门岗位描述 193 第四章 部门工作流程 199 第五章 附件 202 第十一部分第十一部分产品开发部部门管理手册产品开发部部门管理手册 210 概 述 211 第一章 部门职能 212 第二章 部门组织结构 21

5、3 第三章 部门岗位描述 214 第四章 部门工作流程 226 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第五章 附件 245 第十二部分第十二部分工程服务部部门管理手册工程服务部部门管理手册 257 概 述 258 第一章 部门职能 259 第二章 部门组织结构 261 第二章 部门岗位描述 262 第四章 部门工作流程 267 第五章 附件 270 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 A 第一部分威奥特公司组织架构图 总经理 CEO 市场销售总监 业务发展部 8 6 首席运营官 C

6、OO 常务副总经理 首席财务官 CFO 市场产品部 销售部 20 技术支持部 7 运营总监 工程服务部 21 客服中心 1 质量管理部 4 技术总监 无线业务部 3 产品开发部 24 企业发展部 3 综合办公室 4 人力资源部 3 分公司 筹 8 其它分支机构 商务部 4 财务部 3 图 1 威奥特公司组织架构图 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 B 第二部分财务部部门管理手册 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 概 述 财务部参与企业经营决策 统一调度资金 厉行节约 合理分配

7、公司收入 合理使用资金 统筹处理财务工作中 出现的问题 检查监督财务纪律 为规范和协调部门及部门间工作 明确责权义务 特 制订本手册 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第一章 部门职能 部门职能说明书部门职能说明书 部门名称财务部部门编号 1 05 制定时间 2003 8 主要工作职责 一 日常财务事务 1 建立对外会计核算体系 负责企业的财务管理和经济核算 包括 经营过程中的一切财务核算 会计核算 2 如实反映公司的财务状况和经营成果 按时提供对外报表 依法 计缴国家税收并向有关方面报送财务报告 3 与工商 税务 银行 担保公司等政

8、府机构和相关部门保持良好 的关系 4 客户的资信调查 5 正确进行成本费用的核算 及时准确提供公司的财务信息 并进 行整理 分析和报告 6 合同保函的办理 7 参与公司合同付款方式的审核 付款审核 8 向合同项目负责人发出销售合同款催收书 二 日常财务管理 1 组织 制定 完善公司的各项财务制度 2 建立健全公司内部核算的数据管理体系 执行与控制公司 预算的相关财务指标 3 公司运营的资金分析 4 参与企业经营决策 统一调度资金 厉行节约 合理避税 合理使用资金 5 为公司上市拟建上市公司财务体系 6 拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会 决策使用 三 资金运作 1 对公司筹措资

9、金提出计划 建议 并具体操作经批准的债 券融资 2 对外投资的财务分析 四 财务知识的培训 五 监督和建议 1 监督 检查公司各项财务计划执行情况 提出财务分析报 告 并提出加强经营管理和财务管理的建议 2 对公司的资金使用情况进行监督 并提出建议 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 权限范围 1 财务人员有权拒绝办理不符合规定的报销单据 2 财务部有权按照财务制度审核员工借款项是否确实需要发生 并且前一笔借款是否已经核销 3 员工借款后一个月仍没有报帐的 并且没有前提特殊说明的 财务有权按照财务制度给予一定经济处罚 4 各项费用的领取

10、和报销均要按公司规定格式填写计划和粘贴 凭证 不符合规定的 财务人员有权拒绝支付 工作流程 1 报销流程 经办人 部门秘书 部门经理 会计审核 财务 经理审核 财务总监批准 出纳报销 2 借款流程 同报销流程 3 票据传递流程 出纳报销 现金 银行日报表 会计审 核记帐 4 对外报表流程 所有对外报表需经他人审核 制表人 审核人 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第二章 部门组织结构 C 财务部经理 会计出纳 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 第三章 部门岗位描述 岗位说明书

11、岗位说明书 一 财务部经理 岗位名称 财务经理所属部门 财务部直接上级 主管副总经理 直接管辖范围 财务部各项事项 工作目的 参与企业经营决策 统一调度资金 厉行节约 合理分配公司收入 合理 使用资金 统筹处理财务工作中出现的问题 检查监督财务纪律 具具 体体 工工 作作 职职 责责 1 在总经理的领导下 总管公司会计 报表 预算工作 2 负责制定公司利润计划 资本投资计划 财务规划 销售前景预测 开支预算或 成本标准 3 建立健全公司内部核算的数据管理体系 以及核算和财务管理的规章制度 4 组织公司有关部门开展经济活动分析 组织编制公司财务计划 成本计划 努力 降低成本 增收节支 提高效益

12、5 负责完成经批准的债权性融资工作 6 负责拟订公司的年度财务收支 资金需求 成本费用 现金流量等计划 参与制 订公司的经营计划 经批准后组织实施 7 监督公司遵守国家财经法令 纪律 以及公司各项决议 8 主持或参与审查 拟订公司重要经济合同 协议 组织审核项目预决算 用款方 案 材料供应计划 9 组织制定完善的财会制度和相应的实施细则 10 负责对所有下属企业的财务监督与协调 审核所有上报的财务报表 及时回答公 司领导 政府部门的质询 11 负责指导 管理 监督财务部下属人员的业务工作 改善工作质量和服务态度 做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作 关键决策与 责任 组建公司预算体系 组织制订

13、整个公司预算 考核每一项资金的使用情 况 提供预算分析报告 监督财务收支 组建对外会计核算体系 负责 企业的财务管理和经济核算 学历要求 大学 专业知识要求 资格要求 技术资格要求 会计师职称 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 专业背景要求 至少三年财务管理经验 年龄 性别要求 无 个性要求 认真负责 谦虚谨慎 二 会计 岗位名称 会计所属部门 财务部直接上级 财务部经理 直接管辖范围 编制记帐凭证 登记明细帐总帐 完成财务报表 报税事项 工作目的 核算公司的各项成本费用和收入利润 正确反映公司经营情况 具具 体体 工工 作作 职职

14、责责 1 负责公司的财务会计工作 严格遵守有关财经纪律和经济法规 协助财务经理做 好公司的财务工作 2 严格执行公司财务制度 对其中出现的问题及时制止 纠正 严重的应及时向财 务经理汇报 3 负责监督 检查公司各项财务计划执行情况 提出财务分析报告 并提出加强经 营管理和财务管理的建议 供公司领导参考 4 根据国家财务会计法规和行业会计规定 结合公司特点 负责拟订公司会计核算 的有关工作细则和具体规定 报经领导批准后组织实施 5 参与拟订财务计划 审核 分析 监督预算和财务计划的执行情况 6 在经理领导下 准确 及时做好帐务处理和结算工作 正确进行会计核算 填制 和审核会计凭证 登记明细账和总

15、账 对各类资产的增减和经费的收支进行核算 7 准确及时计算收入 费用 成本 正确计算和处理财务成果 具体负责编制公司 月度 年度会计报表 年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作 8 负责公司固定资产的财务管理 按月正确计提固定资产折旧 定期或不定期地组 织清产核资工作 9 负责公司税金的计算 申报和计缴工作 协助有关部门开展财务审计和年检 负 责与税收机关的协调 10 负责会计监督 根据规定的成本 费用开支范围和标准 审核原始凭证的合法性 合理性和真实性 审核费用发生的审批手续是否符合公司规定 11 及时做好会计凭证 帐册 报表等财会资料的收集 汇编 归档等会计档案管理 工作 12 12 主

16、动进行财会资讯分析和评价 向领导提供及时 可靠的财务信息和有关工作建 议 协助经理做好部门内务工作 完成财务经理临时交办的其他任务 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 关键决策与关键决策与 责任 责任 及时准备报送各项财务报表和报税事项 学历要求 大专 专业知识要求 技术资格要求 助理会计师职称 专业背景要求 年龄 性别要求 无 资格要求 个性要求 认真负责 谦虚谨慎 三 三 出纳 岗位名称 出纳所属部门 财务部直接上级 财务部经理 直接管辖范围 公司现金和银行存款各个帐户 工作目的 正确核算公司的现金和银行存款 保证帐实相符 具具 体体 工工 作作 职职 责责 1 在财务经理的领导下 按照国家财会法规 公司财会制度的有关规定 认真办理 提取和保管现金 完成收付手续和银行结算业务 2 根据审核无误的手续 办理银行存款 取款和转帐结算业务 登记银行存款日记 账 及时根据银行存款对账单 在月末作出相应调整 做到与银行对帐单相符 3 登记现金和银行日记账 做到月结日清 保证帐证相符 帐款相符 帐帐相符 发现差错及时查清更正 4 认真审