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1、目 录1 工程概况1.1厂区位置及交通条件1.2现场施工条件1.3主要工程内容及结构形式2施工总体评价及有利因素2.1施工有利因素2.2本工程施工总体评价3施工总体安排及部署3.1施工准备工作3.2 施工目标3.3 劳动力组织计划3.4 主要施工机械和周转料具配置计划4、施工总平面布置4.1 生产临时设施布置4.2 生活临时设施布置4.3 施工道路及排水4.4 施工用电4.5 施工用水5、施工程序安排6、施工总网络计划7.主要施工方案7.1施工准备7.2 测量控制7.3基础工程7.3.1土方工程7.3.2钢筋混凝土桩基7.3.3钢筋混凝土杯口基础7.3.4 砖基础砌筑7.4主体工程7.4.1预
2、制构件工程7.4.2现浇钢筋混凝土工程7.4.3钢结构工程7.4.4结构吊装7.4.5砌体工程7.5装饰工程7.5.1一般抹灰7.5.2涂料工程7.5.3内墙卫生间瓷片工程7.5.4钢、木构件油漆工程7.6门窗工程7.6.1门窗工程的施工方法7.6.2玻璃安装7.6.3门窗工程的质量要求7.7楼地面工程7.7.1混凝土楼地面7.7.2地板砖楼地面7.8屋面防水工程7.9钢筋混凝土地坑施工7.10室内电气、水、暖安装工程8.保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施8.1 安全生产的措施8.2 文明施工措施8.3 减少扰民降低环境污染和噪音措施9 保证工程质量的技术组织措施9.1 质
3、量目标确定9.2 建立质量保证体系9.3 实行质量责任制度9.4 质量控制9.5 施工过程的质量控制10.保证工程进度的技术措施10.1 工期要求10.2 工程工期保证措施11、冬雨季施工措施111冬季施工措施112 雨季施工措施 12.拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备13.对设计图纸技术上的缺陷修改意见14.工程服务 附表附表 临时设施一览表 附表 主要机械设备表 附表 工程材料计划一览表 附表 工种分配一览表 附图 附图 施工总平面布置图 附图 施工网络计划图 附图3 模板工程质量程序控制图附图4 钢筋工程质量程序控制图附图5 混凝土工程质量程序控制图附图6 钢结构工程质量程序控制图
4、附图7 质量保证体系图附图8 安全施工保证体系图附图9 文明施工保证体系图福建紫金铜业有限公司水平连铸及冷轧车间厂房、设备基础等铜加工项目施工组织设计 第一章 工程概况 1.1 厂区地理位置及交通概况福建紫金铜业有限公司地处福建省龙岩市上杭县南岗工业园区，隔汀江与临江镇相连，距市中心1km。拟建场地北邻园区二号公路，南隔园区六号公路（目前是移民区），西侧为规划建设的园区三号公路，东邻永杭公路。 1.2 现场施工条件本工程施工现场的三通一平均以具备，施工用水及电（380V）均已提供至离施工现场100米以内，施工道路通畅，有完整工程地质勘察资料，建设单位提供施工图纸经交底会审后即可开工。1.3 主
5、要工程内容及结构形式1.3.1本工程主要的工程内容为水平连铸、冷轧车间厂房基础、设备基础、设备安装、其他公辅设施，本方案依据招标文件要求，按照建设单位提供的施工图纸编制。1.3.2结构形式1.3.2.1主厂房结构形式为单层刚架结构。1）屋盖：屋面采用冷弯薄壁型檩条和带保温层的单层彩色压型钢板，设钢屋面通风窗，屋面梁采用焊接工字型实腹钢梁。2）柱子：采用焊接工字型实腹钢柱。吊车梁：采用钢吊车梁，设置钢检修平台板。3）支撑：屋面支撑和柱间支撑，全部为钢结构件 。4）墙懔：冷弯薄壁型檩条。5）钢筋混凝土基础梁。1.3.2.2.主车间内的生产辅助用房，视使用功能采用现浇框架或轻型结构。1.3.2.3.
6、 35KV配电站、轧制油库采用现浇框架结构。电缆夹层采用现浇钢筋混凝土地下室。1.3.2.4.空压站、循环水泵站、含油库废水处理站采用钢筋混凝土排架结构，配电室采用砖混结构，与站房设沉降缝脱开。1.3.2.4.综合仓库采用轻型钢屋架结构，保护性气体站有泄爆要求，采用轻型钢屋架排架结构。1.3.2.5.办公楼、食堂浴室采用钢筋混凝土现浇框架结构。1.3.2.6.大门采用砖混结构。1.3.2.7.主车间内有较大设备基础，轧机地下室最大深度-6.000设备基础采用钢筋混凝土板式或大块式基础。地下室、底下风道、底下风机室、地沟、水池等构筑物均采用钢筋混凝土薄壁结构。地沟盖板视使用功能而定，用钢筋混凝土
7、或刚盖板。第二章 施工总体评价及有利因素2.1施工有利因素 1）我公司是国有壹级施工企业，有着工业与民用工程建设的丰富施工经验，特别是在有色加工建设方面（大型设备基础施工、设备安装）施工过许多同类工程，如洛阳铜加工厂、西南铝加工厂、沈阳有色金属加工厂、沈阳造币厂铜带车间等铜加工项目，有着强大的专业施工队伍和与之配套的施工机械设备和周转料具，这为工程的顺利建设奠定基础。 2）我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9002质量管理体系认证，这为确保本工程保质保量完成施工任务提供了科学的保障。 3）我公司有完备的工程质量检测检验中心，可根据
8、工程需要在施工现场建立二级材料检验试验室，以确保施工过程中的工程质量。 4）我公司有着工业厂房和设备安装的施工经验，已承建并完成的有：舞阳钢铁公司、河南巩义电解铝厂、河南荥阳龙祥电解铝厂、河南华鑫电解铝厂、沁阳华懋电解铝厂、郑州铝厂电解铝厂、山东兖矿电解铝厂、山东省滨州电解铝厂、西南铝加工厂等土建及设备安装工程的建设，这为本工程建设奠定了基础。2.2 本工程施工总体评价 2.2.1.本工程属大型工业厂房、设备安装施工，建筑面积大，有“施工任务重” 、“设备基础量大”、“设备安装复杂”、“交叉作业面多”、“施工场地窄”和“施工工期短”的特点。 2.2.2.施工重点集中在前期施工抢厂房基础，中期应
9、抢结构吊装，后期抢设备基础、混凝土框架和设备安装施工。 2.2.3.在施工质量上，除重点放在杯形基础和设备基础、设备安装施工方面的同时，来加强工程质量通病的专项治理，以期达到主体工程及设备安装质量优良，确保整体工程质量优良。 第三章 施工准备工作 3.1.技术准备工作3.1.1.学习施工图纸编制方案组织参加项目施工的工程技术人员学习施工图，地质勘察报告等技术文件，领会设计意图和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、专项作业设计和分部分项工程的技术交底等文件，作为组织和指导施工的依据。学习中注意核对施工图设计有无差错和问题，通过设计答疑将问题解决在施工之前。3.1.2.编制施工预算和材料供应计划
10、 按单位工程计算每项工程的工程量和工料消耗量，作为组织施工安排日、旬、季的施工生产计划的依据。 按照材料供应计划，详细列出材料品种、数量规格、型号分批供应量表，作为材料采购计划的依据。3.1.3.编制劳动力配置计划 以施工预算总工日数为基础，按照施工进度要求，综合考虑其它因素来确定各专业工种人员数量、技术等级和进退场时间。3.2.物资设备准备 组织施工机械设备和周转材料运至施工现场，按照施工总平面布置图要求，将各种施工机械尽快就位、固定、接通水源、电源，进行试运转，作为施工一切准备工作。3.3.施工现场准备 3.3.1.搭设施工临时设施按施工总平面图规划位置，搭建临时房屋,接通水电源，配备必要
11、的消防用品设备，满足现场存放材料工具使用。按施工总平面的规划敷设水、电线路，安装水表、电表和配电箱等。3.3.2.定位放线、测量高程将坐标、高程基点引入现场，并作永久性基准点加以保护。按设计要求测各单位工程的0.00高程，并做好控制网。3.4.劳动力组织准备 按照劳动力供应计划，组织施工力量，进行岗前的技术培训，安全教育培训等，做好开赴施工现场的准备工作（计划见附表）。 第四章 施工目标 按照“质量优良、高速建成”的指导思想以及我公司制订的“质量为本、顾客至上、构筑精品、追求卓越”的质量方向为宗旨，编制作业设计方案，其施工目标： 4.1.质量目标：按照设计要求和现行国家施工验收规范要求，保证分
12、部、分项工程合格率100，单位工程优良率50以上，确保整体工程质量达到市级优良标准。4.2.工期目标：按照招标文件要求，工程绝对工期396天，我公司确定在2005年7月份进场，2005年8月1日开工，2006年8月31日完成施工任务。4.3.安全目标：杜绝重大安全伤亡事故和火灾事故发生，工伤事故为零，重大设备事故率为零，。4.4.文明施工目标：按照当地的文明施工标准，搞好文明施工，争创文明施工工地。 第五章 项目管理机构组成 本工程将作为我公司重点工程，组建一个一级项目经理部，按照项目法组织施工。依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以保证
13、工程质量。5.1.项目经理 成立福建紫金铜业有限公司工程项目经理部，实行统一指挥，统一计划管理，选派具有国家壹级项目经理资质，长期从事工业建设施工的 同志担任项目经理，对工程全面负责，按项目法组织施工。5.2.项目部管理体系项目部成立五部一室，对施工全过程负责，按照岗位责任分工负责。各部门职责：5.2.1.工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作和现场管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以质量方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计和网络计划、冬雨季施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与
14、试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术环节提出相应的决策意见。负责工程进度、技术管理，编制质量计划和施工方案。以及试验和测量等。5.2.2.质量安全部：主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作和贯彻执行国家和地方有关质量、安全方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量体系，组织QC小组活动。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追朔处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全管理、工程质量检查和监督及质量评定等。负责对职工安全教育、现场的安全监督、检查、管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。 5.2.3.计划经营部：负责工程预算、结算和决算工作，保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责工程资金的合理使用。负责签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。 5.2.4.物资设备部：主要负责项目部的物质、设备管理和供应工作。编制本部门物质设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的
