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1、目 录第 一 章 工程概况 一、工程简介 二、 实现目标 三、工程特点分析四、装饰施工措施 第 二 章现场项目管理班子的配备情况1 项 目 管 理 人 员 的 配 置2 公司相关职能部门服务、监督作用3 项目组承诺 4 项目经理承诺5 项目管理组织机构图 第 三 章 施工现场平面布置第 四 章 施工进度计划4.1 工期目标及承诺4.2 施工进度计划编制程序4.3 交叉施工流程控制 4.4 工程进度计划图 第 五 章 工程的施工方案 5.1 施工整体部署5.2 主要施工工艺技术介绍 5.2.1 吊顶基层工程施工工艺 5.2.2 吊顶乳胶漆施工工艺5.2.3 轻钢龙骨隔墙施工工艺 5.2.4 墙面
2、贴面砖施工工艺 5.2.5 墙面刷乳胶漆施工工艺 5.2.6 石材台面施工工艺5.2.7 地面地砖施工工艺 5.2.8 木饰面施工工艺 5.2.9 墙面软包施工工艺 5.2.10 木门安装施工工艺 5.2.11 油漆工程施工工艺5.2.12 五金安装施工工艺 5.2.13 实木复合地板安装施工工艺 5.2.14 地面地毯施工工艺 5.2.15 踢脚线安装施工工艺 5.2.16 细木安装施工工艺 5.2.17 防水施工工艺5.2.18 灯具座安装施工工艺 5.2.19 开关安装施工工艺 5.2.20 插座安装施工工艺 5.2.21 灯具安装施工工艺 5.2.22 卫生洁具安装施工工艺 5.2.2
3、3 台式洗面盆安装施工工艺 第 六 章 工程质量保证措施 第 七 章 工 期保证措施 7.1 工期目标 7.2 工期保障措施7.3 加快工程进度的措施 7.4 可能影响工期的因素及解决措施 第 八 章 安全生产、文明施工保证措施 8.1 安全文明施 工保证措施 8.2 文明施工管理体系第 九 章 施工主要使用机械设备情况 9.1 机具准备 9.2 机具管理 9.3 机械设备计划 第 十 章 劳动力安排 10.1 劳 动 力 的 组 织 管 理 保 证 措 施 10.2 劳 动 力 的 技 术 保 证 措 施10.3 劳 动 力 计 划 表第 十 一 章与其它单位配合、协调措施第一章：工程概况一
4、 、 工 程简介 1、工程名称：杭一棉D地块幼儿园精装修工程 2、工程地址：杭州市小河路与杭印路交叉口 3、装修面积约3279平方米 二 、 实 现 目标 1、 质量目标： 我 公 司 承 诺 ： 本装 饰 工 程 竣 工 之 后， 质 量 标 准 确 保 一次 验 收 合 格。 2、 工期目标： 我公司承诺：本工程的工期为120日历 天（2015 年 4 月 1日 开工2015 年8 月 1 日完工） ，工期以 甲方批准的开工令为准，并尽量进行合理、紧凑的 安排，力争提前竣工。 3、本公司派施工工作经验丰富的施工人员一同组建项目管理机构，承担本工程的施工任务。三 、工程特点分析 1、 工程特
5、点要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工区段， 就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。1)施工内容：本标段室内装饰施工包括 轻钢龙骨吊顶、瓷砖墙面、乳胶漆、 石材地面 、木地板、铝合金门窗工程、 油漆工程及其他配套工程装饰等；布管穿线、灯具安装、开关插座安装等机电工程；给排水布管、卫生洁具安装等 。 2) 作 业 方 式 ： 混合作业 ，现场土建结构施工已基本完成 ，但因工期紧张，需与室外消防、综合 配套、水、电等安装工程同步交叉施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。 3)、工期、质量要求：合同生效之日起120 日历天完成，质量达到 一次性验收 合格 率
6、 100%，工程时间紧，要求高，组织协调工作繁重。 4)、 工程材料品种繁多:材料品种有：地面地砖、木地板 ；墙面轻钢龙骨隔墙、 墙面瓷砖、石材、乳胶漆；吊顶；铝合金门窗及其门五金配件 ；灯具、开关、面板、卫生 洁具等。 5)、 施工工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。 四 、装饰施工措施 针对本工程的重点、难点，本公司特制定以下施工措施： 1、组建经验丰富的项目管理班 子及精选高素质的施工作业班组 1)组建经验丰富的项目班子“管理”必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、 管理人员他们思想素质、业务能力强，施工管理 经验丰富，精力充沛，将为工 程达到样板优良提
7、供了强有力的保证。 2).精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能 素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。 2、充分发挥技术优势,积极推广应用新技术，科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。 3、加强技术管理,实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作
8、业指导性文件的研究编制直至最 终的落实 ，确保工程施工 至始至终 有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。 4、投入足够的先进施工设备 由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是 保证施工顺利进行的必要选择，本司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。 5、布置安全设施，强化安全管理 加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理；工程中所有洞口应临时牢固隔离； 在安全管理上成立项目经理为组长，施工负责人、安全员为副组长 ，专业工长和 班组长为组员的项目安全生产领导
9、小组，在项目形成纵横网络管理体制。 6、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用 等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于 有效的管理之中。第二章：现场项目管理班子的配备情况一、 项目管理人员的配置工程设项目经理一名，施工负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员、 材 料 员、资料员各一名 ；负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣料具管理员一名负责料具采购及管理工作。现场管理人员共计 8 人 。除现场管理人员外，公司工程
10、部、经营部、 材料部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。二、项目主要管理人员职责简介 项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量 安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳 动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理 和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收 工程款，及时主持编制竣工资料。 资料员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负
11、责设计变更单、 现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项 目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收 集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。 施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、 施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施 工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各 种施工技术原始资料，组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。 安全员：认真按照 “安全技术操作规程” 指导项目做好各类隐蔽工程验收、 ； 施工安全
12、技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助 上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。 质量员：认真按照“建筑施工规范” 做好施工现场的质量监督检查工作； 做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情 况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及 质量事故进行调查、分析和处理。 三、 公司相关职能部门服务、监督作用 工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；指导、 督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查 项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；配合项
13、 目抓好落实外协件加工工作，选择合格外协件分承包队伍。 材料部：负责项目的材料物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、 准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员 正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入 基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程 的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查；在经常检查的基础上组织定 期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查 施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查
14、； 负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。 四、 项目组承诺项目组承诺：在施工过程中，我司项目部必须服 从甲方、 总包、 监理单位的管理和协调， 遵守工地规章制度， 强化安全生产管理。 施工过程中必须配备专职消防安全员已工作区划分为二组巡查监督， 配备足够的 灭火器具及设施，配备防火性能优良的专用仓库，彻底杜绝明火发生，真正做到 安全生产、文明施工。 五、 项目经理承诺项目经理承诺：在担任项目经理期间，只在本工地任职，不以任何方式在其他项目上兼职，并且承诺，在本工程现场时间应达到 100%，确保整个工期内的施工生产安排合理均衡，确保整体优质工程。第三章：施工现场平面布置
15、 一、施工平面布置原则装饰工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展 中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少 施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费，减少2 次搬运，其布置原则如下： 1、现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。 2、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，区域平面布置要与该时期的 施工重点相适应。 3、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道 路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 4、 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械附近， 以减少发生二次搬运为原则。 5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 6、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠 落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 7、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。 8、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。9、控制
