《（岗位职责）某房地产岗位绩效薪酬管理体系文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（岗位职责）某房地产岗位绩效薪酬管理体系文件（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、密级 机密 南宁隆华房地产南宁隆华房地产 岗位绩效薪酬管理体系文件岗位绩效薪酬管理体系文件 LHDC PAWS 2007 以岗位绩效以岗位绩效 考核为平台 考核为平台 全面提高公司全面提高公司 执行能力执行能力 南宁市隆华房地产开发有限公司南宁市隆华房地产开发有限公司 标标 题题文件编号文件编号JYDC PAWSWI RZ01 版号版号A 0 目目 录录 页次页次1 1 编 号 内 容 JYDC PAWSWI RZ01 目录 JYDC PAWSWI RZ02 任命书 JYDC PAWSWI RZ03 体系说明 JYDC PAWSWI RZ04 岗位绩效薪酬管理条例 JYDC PAWSWI RZ
2、05 岗位绩效薪酬定级方案 南宁市隆华房地产开发有限公司南宁市隆华房地产开发有限公司 标标 题题文件编号文件编号JYDC PAWSWI RZ02 版号版号A 0 任任 命命 书书 页次页次1 1 为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系 加强对职员管理与 绩效薪酬管理体系运行的领导 特任命 先生为公司的职员管理 与绩效薪酬管理者代表 管理者代表的主要职责是 1 确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持 2 向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩 包 括改进的需求 3 在整个公司内促进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核的强 烈意识 4 就贯彻执行公司职员管理来 自 w
3、 w w 中国 最大的 资料库 下载与绩效薪酬管理体系的任何相关事宜与各部门做好协调 总经理 年 月 日 南宁市隆华房地产开发有限公司南宁市隆华房地产开发有限公司 标标 题题文件编号文件编号JYDC PAWSWI RZ03 版号版号A 0 体体 系系 文文 件件 说说 明明 页次页次1 1 1 本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系的基础上建立起来的 它由目录 任命书 体系文件说明 岗位绩效薪酬管理条例 岗位绩效薪 酬定级方案等 5 个文件所组成 它来 自 w w w 中国 最大的 资料库 下载确定了本公司的岗位绩效薪酬管理体系过程和方法的顺序并确保它们 之间能产生相互作用 2 本岗位绩效薪酬
4、管理体系适用于公司薪酬管理的各个方面 3 本岗位绩效薪酬管理体系文件属公司的受控文件 它的有效性对 每一位员工来说都是严肃的 4 本体系文件由管理者代表审核 总经理批准 各部门都必须确保 遵守本体系文件的所有规定 南宁市隆华房地产开发有限公司南宁市隆华房地产开发有限公司 标标 题题文件编号文件编号JYDC PAWSWI RZ04 版号版号 A 0 岗位绩效薪酬管理条例岗位绩效薪酬管理条例 页次页次 1 43 1 目的 建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度 为岗位绩效薪酬的考核与执行 提供依据 2 原则 2 1 坚持 效率优先 兼顾公平 和 按劳分配 同工同酬 与生 产要素分配相结合 的原则 2 2
5、 坚持 职员收入与职员工作绩效 公司经济效益 挂钩的原则 职员的收入与职员工作绩效 公司的经营成果上下浮动 上不封顶 下要 保底 职员收入增长的幅度不能高于公司经济效益增长的幅度 3 适用范围 本岗位绩效薪酬管理条例在全公司范围内适用 4 职责 4 1 本管理条例由总经理办公会议审议通过 总经理批准执行 4 2 总经理负责岗位绩效薪酬发放的审批 编写部编写部 门门 人力资源部 编写编写 人人 审审 核核 批批 准准 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 2 43 4 3 人力资源部负责岗位绩效薪酬管理条例的制订 修订 考核 监督 执行 统计和归档 4 4 财务部负责岗位绩效
6、薪酬的发放 4 5 公司领导负责各部门经理的岗位绩效薪酬考核 各部门经理负 责本部门的岗位绩效薪酬考核 并协助人力资源部做好各部门的抽查考核 监督工作 4 6 公司本月的工作计划必须在上月二十三日前分解至各部门 4 7 各部门本月的工作计划必须在上月二十五日前以填写 月份 职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 中的月度工作计划的方式分解至各岗 位或员工 部门经理作好职员的月度工作计划并经双方签字确认后 于上 月二十六日前上交公司人力资源部 4 8 已填好本月度工作计划的 月份职员岗位绩效薪酬考核记录 汇总表 经公司人力资源部审核批准后 于本月二日前退回各部门进行考 核 4 9 本月的 月份职员岗位绩
7、效薪酬考核记录汇总表 由部门经 理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分 4 10 本月的 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 由部门 职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理进行评分 4 11 本月的 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 由部门 经理填好评分后于本月二十九日前上交公司人力资源部进行评分汇总 4 12 人力资源部以 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 为依据编制 月份职员绩效薪酬汇总表 并于下月六日前交公司财务 部 5 薪酬制度 5 1 公司的基本薪酬制度 公司实行的薪酬制度为 岗位绩效薪酬 制 岗位绩效薪酬 由 基本薪酬 和 绩效薪酬 含奖金 两部分 组成
8、 其中 基本薪酬 占 岗位绩效薪酬 的 60 绩效薪酬 占 岗位绩效薪 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 3 43 酬 的 40 职员全部薪酬由 岗位绩效薪酬 与 福利补贴 两部分组 成 岗位绩效薪酬 按 影响程度 工龄 监督管理 责任范围 沟通 技巧 任职资格 解决问题难度 工作环境 等八大要素对部门或岗位进 行 IPE 职位综合评分后确定 岗位绩效薪酬级别划分为六个等级 每个等 级再按高 中 低挡位分为若干个不同的小等级 每一级所对应的 基本 薪酬基数 绩效薪酬基数 与 职员个人工作绩效 公司的经济效益和运 营效果 挂钩 并结合同行业的薪酬水平 社会综合物价水平的变
9、动幅度 等情况作出不定期的调整 使职员薪酬收入随 职员个人工作绩效 公司 的经济效益和运营效果 同行业的薪酬水平 社会综合物价水平的变动幅 度 等因素不断随市场上下浮动 按薪酬管理的基本原则和要求编制的公司薪酬标准如附表 岗位绩效 薪酬标准 所示 5 2 职员的当月薪酬发放时间为下月的八日 5 3 公司董事会成员 含董事长 董事 的薪酬由公司董事会决定 5 4 公司将通过职务调查 岗位测评等手段 合理设置岗位 定员 定额 做到以岗定薪 岗变薪变 5 5 基本薪酬 基本薪酬指的是职员在正常工作时间内按 月份职员岗位绩效薪 酬考核记录汇总表 岗位目标责任书 和 职员岗位职责汇编 的要求 提供有效劳
10、动后的薪酬收入 基本薪酬基数每年核定一次 随公司上一年 度的经济效益上下浮动 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 4 43 5 6 绩效薪酬 绩效薪酬指的是职员在正常工作时间内按 月份职员岗位绩效薪 酬考核记录汇总表 岗位目标责任书 和 职员岗位职责汇编 的要求 提供有效劳动 并由公司对其进行工作业绩 工作效率等考核后 以其对 应的绩效薪酬基数与个人工作业绩 公司的经济效益和运营效果挂钩的薪 酬收入 绩效薪酬基数每年核定一次 随公司上一年度的经济效益上下浮 动 个人实得月绩效薪酬以个人绩效薪酬基数为标准与个人绩效考核结果 挂钩上下浮动 个人实得月绩效薪酬的计算公式如下 个
11、人实得月绩效薪酬 月绩效薪酬基数 在 劳动合同书 中载明 100 实际绩效得分 5 7 薪酬晋级 5 7 1 凡公司职员都有薪酬晋级的通道 其最低薪酬为所在岗位职 务薪酬级别的最低小级或下一大级的第二小级 最高薪酬则不封顶 按考 核的实际结果确定 5 7 2 按 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 岗位目标 责任书 和 职员岗位职责汇编 进行考核 一年内获得考核评定级别 优秀 达八个月以上且月考核评定级别未出现 不称职 或年度评级获 得 优秀 的职员可按 岗位绩效薪酬标准 晋级一小级薪酬 5 7 3 按 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 岗位目标责任书 和 职员岗位职责汇编 进行考核 一年内
12、获得考核评定级别 优秀 达十个月以上且 月考核评定级别未出现 不称职 的职员可按 岗位绩效薪酬标准 晋级二小级薪酬 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 5 43 5 7 4 获 授予荣誉称号 的职员可按 岗位绩效薪酬标准 晋级 二小级薪酬 5 7 5 重复具备 5 7 2 5 7 3 5 7 4 条件的职员 按 5 7 4 执行 5 8 薪酬降级 5 8 1 按 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 岗位目标 责任书 和 职员岗位职责汇编 进行考核 一年内获得考核评定级别 不称职 达三个月以上 含三个月 的职员按 岗位绩效薪酬标准 降 一小级薪酬 5 8 2 受处分的职员
13、视情节轻重按处分决定降一小级或两小级薪 酬 5 8 3 重复具备 5 8 1 5 8 2 条件的职员 按 5 8 2 执行 5 9 假期及其薪酬来 自 w w w 中国 最大的 资料库 下载 5 9 1 不论是请何种类型的假 都必须填写由公司印制的 请假条 5 9 2 带薪休假及其薪酬 按 职员管理条例 执行 5 9 3 事假及其薪酬 按 职员管理条例 执行 5 9 4 病假及其薪酬 按 职员管理条例 执行 5 9 5 探亲假及其薪酬 按 职员管理条例 执行 5 9 6 计划生育假及其薪酬 按 职员管理条例 执行 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 6 43 5 9 7
14、婚假及其薪酬 按 职员管理条例 执行 5 9 8 葬丧假及其薪酬 按 职员管理条例 执行 5 9 9 参加社会活动请假及其薪酬支付 按 职员管理条例 执行 5 10 加班薪酬 5 10 1 凡加班的职员都必须填写由公司印制的 加班申请单 5 10 2 在标准工作日加班的 以每小时 2 24 分计入奖分 5 10 3 在周休息日加班的 以每小时 2 99 分计入奖分 只要可能 公司一般都要求职员进行补休 补休 原则上必须在加班后一个星期内 完成 5 10 4 在国家法定节假日加班的 以每小时 4 48 分计入奖分 5 11 试用期薪酬 试用期间的基本薪酬按所在岗位的基本薪酬基数的 80 发放 绩
15、效薪 酬以其所在岗位的绩效薪酬基数的 80 为基数与工作绩效挂钩 5 12 受奖励或处分职员薪酬 5 12 1 受奖励职员薪酬按奖励决定的薪酬级别计发 5 12 2 受处分职员薪酬按处分决定的薪酬级别的 80 发放 5 13 月 年 终奖金 月 年 终奖金的计算公式如下 个人实得月 年 终奖金 公司月 年 可分配的奖金总额 奖金系 数总和 个人奖金系数 100 1200 月 年 实际绩效得分 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 7 43 6 福利待遇 6 1 养老保险 按国家的有关规定执行 6 2 医疗工伤保险 社会统筹的医疗工伤保险 按 广西壮族自治区企业职工工伤保险暂
16、 行办法 执行 6 3 住房公积金 按国家的有关规定执行 6 4 工龄津贴 按 职员管理条例 执行 6 5 通讯补贴 按公司的有关规定执行 6 6 劳动保护 按国家有关规定执行 7 岗位绩效薪酬考核与管理 7 1 岗位绩效薪酬考核与管理的目的 7 1 1 定期考核评估各部门岗位的工作绩效 7 1 2 检查和改进职员现有的工作绩效 7 1 3 为制定员工公平合理的待遇和奖罚提供依据 7 1 4 为公司人事晋职或降职提供依据 7 1 5 为确定人员培训与开发的需求提供依据 来 自 w w w 中国 最大的 资料库 下载 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 8 43 7 1 6 为提高公司人力资源管理工作水平提供保证 7 2 考核职责 7 2 1 总经理 或其指定代理人 负责部门经理的考核评估 7 2 2 各部门经理 或其指定代理人 负责对所属部门员工进行考 核评估 并将考核评估结果交人力资源部 人力资源部起协助指导作用 7 2 3 人力资源部负责按规定对各部门岗位员工考核评估的结果进 行审核 统计 汇总和归档 并将统计结果呈总经理审批 交财务部执行 7 2 4 人力资
