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1、关于水利水电工程设备材料采购供应管理分析【摘 要】 水利水电工程的建设过程中，其中水利水电工程中设备材料供应管理方法陈旧、管理手段单一、管理效率较低是水利水电工程中设备材料供应管理的现状。文章分析其其采购方式，探讨其管理。 /1/view-12287098.htm【关键词】 水利水电工程设备；材料采购供应；管理引言企业对设备的管理意识正在逐渐增强，而根据长期的实践经验， 我们可以得知企业的管理工作直接影响着企业的良性、健康发展，只有加强管理工作，才能最大限度地获得经济、社会效益。一、设备管理的实际价值水利水电设备管理在整个工程管理中占据着重要的地位，其管理主要针对的对象是施工过程中的机电设备，
2、管理的主要内容就是机电设备在使用过程中的保养维护以及检查维修等。为了更好地实施管理，一般来说，施工单位在每个施工环节都会配备专业的管理部门以及管理人员，甚至部分施工单位还针对机电设备设置了专门的管理人员，从而使工程能得以顺利地实施开展。随着工程施工不断向着现代化发展，机械设备在其中的作用也体现得更加明显。机械设备在一定程度上会对工程施工产生直接、重要的影响。机械设备的完好率与它的利用率成正比，而设备的利用率会直接影响施工的进度。在社会经济迅速发展的势头下，科学技术也得到了很大的进步和发展，而加上设备与技术的逐渐先进化，设备的管理也显得尤为重要，那就对相关管理人员的自身素质提出了更高的要求。对于
3、我国的水利水电工程来说，其施工单位大都既是公有型经济组织，也是具有独立性的生产单位。根据我国的规定，企业具有独立的经济核算权，所以这也就意味着对于国有资产，企业负全部责任。而在企业的固定资产中，机械设备是重要、关键的一个组成部分。在工程的施工过程中，企业可以自行安排工程的实施时间和进展，但是需要注意的是在工程期间，企业使用的机械设备必须遵守国家或生产厂家的规定，使用中的机械设备都不能低于规定的使用期限。但是在以下几点情况下，设备的年限通常可以超出规定的年限，如操作的正确性以及规范性、维护保养的持续性以及检修的及时性。二、分析水利水电工程物资材料采购供应的流程方式（一）结构与人力资源分配本着高效
4、率，全方面的原则，整体工程物资材料的适时供应管理要求应得到采购管理部门的保障，并按需调整。从事材料管理供应人员应达到标准如下：（二）道德规范供应人员具有良好正确的价值观和职业操守，遵守国家法律法规和相关方针政策。对企业忠诚不二，努力上进。对采购人员要求更加严格，在暗流涌动的商海中需要做到恪守职业道德，诚实守信，以遵守法纪为荣，以见利忘义为耻。（三）专业素养在供应岗位工作，除了学会与时俱进提升自身文化素质知识水平和专业素养之外，还应完善自己专业知识空白，学习人文地理，交际心理学，商业学，电子计算机技术，相关法律等多角度科学文化知识。（四）自身能力取得学位不代表掌握能力，灵活运用各种知识的技能决定
5、了供应人员的绩效。对应能力主涵盖了思维方式、逻辑分析、坚持不懈、果断决策、人格魅力、灵活应变、团队合作、人际关系处理等方面。（五）供应链条的管理与组织在众多供需单位组成的大型水电工程供应链中，供应链的内容、结构和性质主要由身为核心部门的主业单位决定。将供应商、制造商、分销商、零售商、承包商相互连接成一个完整网络，是业主单位加快物资供应和加速工程进度的不二法门。供需单位由供应链相连接，提升效率，合理共享信息，实现多方共赢。在供应链中，业主单位处于最末端，因此不能用通常意义上的供应链来定义水电工程中的供应链。业主单位所处的位置决定了厂家、规格型号、技术要求和质量，决定了是否存在物资委托或者包干采购
6、等需求。因此供应链的组织和管理相对于其他将会更加严明。举个例子来说，公开招标，择优选价，结束招标之后的每一个环节都应做到专人专项，组织起相应网络模式供应链是对“三大材”采购的基本要求，它以减低成本，提升效率和满足供应需求为主要也是最基本的目的，是一种可以对供应管理加以适当的补充和完善，结合律制造业、道路运输、销售市场等等多种变量结合在一起的战略思维。同种类供应链里，现如今合作企业的直线型信息处理方式因为速度慢，精确度低、延误工期已经落伍，因此落实信息实时动态共享，是新时期供应链网络的基本要求。（六）管理模式各个企业领导的思维方式不尽相同，导致各个企业的管理模式也各具特色。但终极目标始终不变，那
7、就是达成最优合同效果和完成成本控制目标。规范的管理模式是一个企业的立足之本，是每一个企业家的梦想，但是由于当前市场环境不尽如人意，隐患存在于每一个环节中。比如，水泥材料的采购管理过程中存在着不切实际的低价中标现象；承包商注意力分散，项目繁多导致管理水平下滑进而暗藏事故隐患；利用单位资质中标而实际上并无相应能力的供应商，都是建设中的重大隐患。由于商业市场上利润吸引和成本压力，以次充好以假充真也是供应商和承包商的主要问题。虽然工程质量监督和管理规范日益严格，仍有不法商家利用管理中的漏洞为自己谋取私利。在复杂供应链中，多赢局面是业主与其他环节商家的博弈达成的。（七）采购方式水利水电工程使用国家投资或
8、者贷款建设，必须依法招标。首先依照法定程序向主管部门报批、申请备案，委托具备代理资质的招标公司进行实际操作，依照法律规定在专家库中抽出评标专家以及不多余评审委员会总人数三分之一的业主专家联合组成评标委员会并依法确定中标人或者想业主推荐中标候选人。另外须公开招标或通过邀请招标的方式进行对工程主要大宗材料的采购。三、加强水利水电工程设备材料供应管理的措施（一）提高水利水电工程设备材料供应管理人员的综合素质作为水利水电工程设备材料供应管理的相关人员首先必须具备良好的职业道德和正直的道德品质。设备材料供应管理的人员必须严格执行国家的政策、法规，有良好的道德修养，能够用专业化的技术水平和忠于企业、为企业
9、利益而努力的工作精神。对于项目中的采购人员，由于需要经常与钱、财打交道，因此在纷繁复杂的市场环境中需要时刻保证正派的作风，不见利忘义，时刻为企业精打细算，为工程项目的设备材料把好基础关。其次，作为水利水电工程设备材料供应管理的相关人员，必须具被专业化的知识结构和文化素养。水利水电工程建设的专业性较强，设备材料的要求比较严格，项目工程建设工期紧、工程质量要求远远高于普通的项目工程。因此设备材料供应管理人员必须熟悉供应管理的专业知识，熟悉水利水电工程项目设备材料供应的规则制度，掌握与设备供货商的谈判技巧，掌握设备材料的质量、技术参数等专业问题。除此之外，水利水电工程中的设备材料供应管理人员还应当掌
10、握一定的法律、心理学、财会、经济、物流等知识。（二）加强水利水电工程设备材料供应链的组织和管理通常水利水电工程项目的规模较大，因此项目中的设备材料供应通常由许多供需单位共同组成，在此情况下，业主作为衔接各个单位的核心，需要组织协调供应商、制造商、分包商、施工方、总承包单位等组成一个有机的整体来实现网络结构的功能模式，这种供应链式的设备材料供应模式是保证水利水电工程物资供应和保证供需单位供应需求的重要保障。有效的设备材料供应链管理，是供需单位通过物资供应和实际工程需求有效连接在一起的纽带，通过高效的供应链管理实现了参与各方的利益共享和达到共赢的目标。结语综上所述，在工程中，设备和劳动力都必不可少，且都在其中发挥着重要的作用，水利水电工程的设备材料供应管理复杂、繁琐而且十分重要。参考文献：1李兴华，赵明生.浅论我院总承包项目的现场采购管理J.水电站设计，2014，01：70-73.2高国民，王磊.高校工程货物采供过程中的管理问题与改进思路J.招标采购管理，2014，06：41-43.3李海宇.供应链管理环境下的铸件采购分析A.重庆市机械工程学会铸造分会.2014（第24届）重庆市铸造年会论文集C.重庆市机械工程学会铸造分会：，2014：9.
