（建筑工程管理）广东珠江脱硫施工组织设计

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1、 武汉凯迪电力环保有限公司 广州珠江电厂脱硫改造工程施工组织设计目 录1 编制原则和依据21.1 编制原则22工程概况22.1工程名称：23工程项目经理部组织机构与人员配置33.1项目管理班子的人员组成34施工进度计划94.1施工进度计划95现场施工资源配置计划1051主要劳动力配置及进场计划106、施工总平面布置及力能供应116.1 施工平面布置117、职业健康、安全管理、文明施工128主要工程施工方案和施工措施279.1 质量目标、质量标准及保证措施8310财务用款计划和材料供应计划9011调试901 编制原则和依据1.1 编制原则1.1.1本脱硫技术改造工程采用EPC建设模式，本次招标范

2、围包括珠江电厂燃煤机组（4300MW）配套烟气脱硫系统的技改设计、设备和材料的供应、现场施工、调试、培训和服务等。1.1.2根据广州珠江电厂的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。1.1.3根据工程的工期要求。 编制依据1.2.1广州珠江电厂#1#4机组取消脱硫旁路挡板及提高脱硫效率项目（一炉一塔改造）EPC总承包工程合同文件及技术协议书；1.2.2国家电力公司电源建设部主编的火力发电工程施工组织设计导则；1.2.3中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额；1.2.4本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件管理手册1.2.5本工程应遵守的各种规程、规范、标准

3、；1.2.6脱硫工程现场情况、脱硫工程施工总平面布置图；1.2.7 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；1.2.8国家电力公司火电优质工程评选办法（2010年）版；1.2.9火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程；2工程概况2.1工程名称： 广州珠江电厂#1#4机组取消脱硫旁路挡板及提高脱硫效率项目（一炉一塔改造）EPC总承包工程。 2.2建设地点：2.2.1广州珠江电厂位于珠江口西岸的广州南沙经济技术开发区坦头村，面临珠江，隔江约3km与东莞市虎门镇相望，南距南沙镇约8km，北距番禺区中心约25km，距广州洛溪大桥约43km；地处珠江三角洲经济区几何中心和电力负荷中心，水陆交通十分便利

4、。南沙经济技术开发区处于珠江三角洲经济区的几何中心(以南沙为中心，周围60km半径内有14个大中城市)，位于广州市番禺区的东南部，地处珠江出海口虎门水道西岸，是西江、北江、东江三江汇集之处，循水路距香港38n mile，距澳门41n mile，陆路距广州54km，东与东莞市虎门镇隔海相望，西与中山市、顺德市接壤，处于穗港澳金三角的中心位置，是珠江三角洲对外沟通的重要中转枢纽，及连结珠江三角洲东西两翼各县市和港澳地区的客货运中心，水、陆交通十分便利。2.2.2珠江电厂#1、#2机组(2300MW)现有脱硫装置于2005年投入运行，采用石灰石石膏湿法脱硫工艺，设计脱硫率大于91，两炉一塔方式，即2

5、300MW机组共用一套FGD装置，用一套脱硫设施，处理2台300MW机组的锅炉烟气，脱硫系统设置增压风机和GGH，增压风机每炉设一台，GGH两台炉共设一台。珠江电厂#3、#4机组(2300MW)现有脱硫装置于2006年投入运行，采用石灰石石膏湿法脱硫工艺，设计脱硫率大于93，两炉一塔方式，即2300MW机组共用一套FGD装置，用一套脱硫设施，处理2台300MW机组的锅炉烟气，脱硫系统设置增压风机和GGH，增压风机每炉设一台，GGH两台炉共设一台。整个FGD工艺系统分为：烟气系统、吸收系统、石膏脱水系统、回流水系统、石灰石浆液配制系统、工艺水和压缩空气系统。2.3工程范围：本工程对原有4300M

6、W燃煤机组烟气脱硫系统进行改造，由“两炉一塔”改为“一炉一塔”，即原两套脱硫装置经提高脱硫效率改造后继续供#1、#3机组使用，新建两套脱硫装置（包括控制系统）处理2、4号机组烟气，新建脱硫系统包含吸收塔系统、GGH系统。此外还包括原4台机组增压风机取消，改造引风机以克服脱硫阻力，原脱硫公用系统除冷却水系统需要整体改造外，其它公用系统考虑在现有基础上改造后使用，同时取消四台机组原脱硫烟气旁路；本工程需拆除一期除灰空压机房、I期除灰配电室、脱硫检修楼并进行还建，需拆除现有油库、#5细灰库不需还建。24工期要求#3机组于2014年3月20日前完成全部改造及系统调试，具备投入运行条件。#4机组 201

7、4年4月5日前完成正式投入运行。 #1、2机组改造于2014年6月22日前完成全部改造及系统调试，具备投入运行条件。2014年6月28日前完成168试运行正式投入运行。 其中机组配合脱硫改造停机时间按50天控制。25质量目标本工程质量目标必须全面达到国家和原电力部颁标准及项目法人总承包合同文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准，确保合格，争创优质工程，达标投产。3工程项目经理部组织机构与人员配置3.1项目管理班子的人员组成现场设项目经理、项目副经理、技术负责人及按合同要求应设置的其它必需岗位。项目负责人和主要技术人员简历表。3.2项目部名称施工现场项目组织管理机构名称为“武汉凯迪电力环保有限

8、公司广州珠江电厂烟气脱硫改造工程项目部”。3.3现场施工项目部组建原则3.3.1 项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员；3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。3.4组织架构框图设备管理工程师电厂项目经理设备供货商设计经理质量经理机务工程师设计工代进度控制采购经理安全经理土建工程师费用控制设计分包商设计工程师 采购工程师 土建施工分包单位安装施工分包单位现场资料员电气工程师热控工程师调试工程师焊接工程师调试经理项目秘书施工经理监造工程师 3.5项目管理组织和

9、主要管理人员3.5.1项目管理组织机构及主要人员职责投标方在项目合同签订后将在项目现场设置项目经理部（以下简称“项目经理部”）以对其履行合同的行为进行管理。项目经理部是投标方履行其在合同项目服务的执行机构，在工程竣工前为常设机构。项目经理部在现场依据项目合同接受项目业主、监理的监督管理和指导，同时受投标方总公司主管副总经理和项目管理部的管理。项目经理部包括（但不限于）下列主要管理人员：项目经理、项目施工经理、项目设计经理、项目采购经理、项目调试经理。各主要管理人员职责如下：3.5.1.1项目经理本工程投标方任命一名具有工程建设管理经验、熟悉工程建设管理全过程，并且有过脱硫项目经理业绩的合格人员

10、作为项目经理。项目经理代表投标方履行合同，为投标方履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理一般常驻项目场地，如果项目经理需要离开项目场地，则授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知项目法人。项目经理职责如下：(1)在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。(2)遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。(3)组织编制和实施工程施工施工计划以及技术、质量、降

11、低成本、安全等项管理措施。(4)制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。(5)组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(6)负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。(7)负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。(8)接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。(9)对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。3.5.1.2项目施工经理本工程投标方任命一名具有脱硫工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有中、高级职称的技术人

12、员作为项目施工经理。施工经理职责如下：(1)在项目经理的领导下，负责现场施工安装督导的组织管理工作。(2)对本项目的施工进度、技术和质量工作负责，负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，组织审核施工单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。(3)组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。(4)审查处理施工单位的变更及索赔。(5)参与、协调土建、安装竣工的交接验收。(6)调试阶段，组织施工分包单位配合调试。(7)组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。3.5.1.3项目设计经理投标方任命一名具有工程设计经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的设计人员作为项目设计经理。设计经理

13、职责如下：(1)在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程设计工作，是该工程对内和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进度、造价和综合技术负责。(2)参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。(3)负责制订和实施工程设计质量目标，编写项目设计计划，由相关部门负责人审核后报项目经理批准；定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。(4)组织工程设计创优，设计方案的论证优化，审定综合设计原则和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程造价；积极、慎重地推广应用新

14、技术、新工艺、新设备、新材料；协调专业分工，验证对内、外设计接口资料，协助专业负责人解决专业间协调中的问题；参与主要技术经济指标的评审，组织对顾客提供的资料的验证。(5)组织工程的设计，确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计全过程进行质量控制。审定施工图卷册任务书。(6)督促检查设计分包单位和厂家设计进度； 组织审查设计分包单位和厂家提出的重大设计方案。(7)组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作。(8)负责驻现场设计人员的管理工作。(9)对工程设计进行总结。3.5.1.4项目采购经理投标方任命一名具有工程采购经验、并熟

15、悉工程建设管理的具有中、高级职称的采购人员作为项目采购经理。采购经理职责如下：(1)根据工程总进度计划，编制采购计划书和详细采购进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。(2)选择合格的设备/材料供应商，并提交质保安监部进行资质评审，在合格分包商名录中进行物质设备的招标工作。(3)编制和审查设备招标的商务文件。(4)负责物质设备的采购招标、合同签订、及时要求供货商向设计人员提供设备的技术资料。(5)组织设备/材料的催交、请关、运输、交接工作，配合设备监造人员进行设备出厂前的检验、验收工作。(6)负责对设备管理工程师进行岗前培训，为其提供必要的文件电子模版及使用技巧，并定期进行考核。(7)及时组织设备供货商进行设备缺陷的处理，并进行质量问题和工期延误的索赔。(8)参加现场性能设备的验证。